Pontuação patrimônio cultural
8,25
Diagnóstico de arrecadação municipal de Vermelho Novo (MG)
Leitura técnica da arrecadação de 2026 e do espaço de avanço nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com riscos e ações prioritárias.
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Panorama atual de Vermelho Novo no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
0
Pontuação esporte
0
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 134.776,32
Arrecadação turismo
R$ 0,00
Arrecadação esporte
R$ 0,00
Arrecadação total atual
R$ 134.776,32
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.489.684,97
O que este cenário indica para Vermelho Novo
Em 2026, Vermelho Novo concentra a arrecadação no ICMS Patrimônio Cultural (R$ 134.776,32), com turismo e esporte zerados. Há risco de subaproveitamento e perda por fragilidades documentais, mas também espaço de avanço. Em cenário de estruturação adequada e atualização da base legal, técnica e documental, o município pode preservar a arrecadação atual e abrir oportunidade de melhoria nas demais frentes.
Leitura do cenário atual
Os dados de referência (FJP, coleta em 10/04/2026) indicam arrecadação total de R$ 134.776,32, posicionando o município na faixa entre R$ 100 mil e R$ 500 mil no exercício. A frente de patrimônio cultural é a mais forte, com pontuação 8,25 e geração integral da arrecadação corrente. Por outro lado, turismo e esporte registram pontuação 0 e arrecadação 0, sendo o turismo o critério mais fraco segundo a análise derivada. Isso evidencia subaproveitamento das transferências vinculadas a essas frentes. O cenário atual é desequilibrado e dependente de uma única frente, o que tende a expor o município a oscilações e risco de queda caso ocorram inconsistências documentais ou mudanças de critério. Há, portanto, espaço de avanço especialmente pela ativação de turismo e esporte, sem descuidar da manutenção dos requisitos que sustentam o patrimônio.
Onde está a oportunidade de avanço
O potencial técnico estimado para 2026 (R$ 1.489.684,97) sugere margem significativa de evolução quando comparado à arrecadação atual, desde que haja estruturação consistente. Isso não representa promessa automática, mas um teto plausível em cenário de estruturação adequada e continuidade de entregas. A combinação de reforço documental no patrimônio cultural com a ativação de iniciativas elegíveis em turismo e esporte pode ampliar a capacidade de pontuação e, por consequência, a base de cálculo dos repasses. A atualização da base legal, técnica e documental, acompanhada de governança e rotinas de comprovação, tende a reduzir riscos e apoiar a preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 134.776,32
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.489.684,97
Índice de potencial de 11,05 demanda leitura prudente. Em cenário de estruturação adequada — com governança ativa, documentação completa e regularidade anual de comprovações — Vermelho Novo pode aproximar-se de patamares superiores de arrecadação, sobretudo pela entrada qualificada de turismo e esporte e pelo fortalecimento do patrimônio cultural. Os avanços tendem a ocorrer de forma gradual e dependem de aderência técnica, calendário de entregas e qualidade dos dossiês. O foco deve ser preservação e ampliação da arrecadação, evitando perdas por inconsistência normativa ou documental.
Próximos passos recomendados
- Elaborar um plano de adequação integrando patrimônio cultural, turismo e esporte, com cronograma, responsáveis e indicadores de entrega. - Realizar diagnóstico documental frente a requisitos FJP/ICMS (atas, leis, decretos, regimentos, fundos, planos, relatórios de execução e aplicação de recursos). - Promover atualização da base legal, técnica e documental: Conselho e Fundo de Patrimônio Cultural ativos; Conselho/setor de Turismo, Plano Municipal de Turismo e instâncias correlatas; estrutura mínima para o Esporte e cadastro de programas/eventos elegíveis. - Organizar ações prioritárias: inventários e dossiês de bens culturais; registros e relatórios de educação patrimonial; calendário turístico com comprovações; eventos e projetos esportivos com documentação exigida. - Implantar rotinas operacionais e checklists para prazos, protocolos, registros fotográficos, relatórios técnicos e comprovação de gastos do Fundo. - Fortalecer a governança intersetorial (Cultura–Turismo–Esporte–Planejamento–Contábil) para integração de dados e evidências. - Monitorar resultados e riscos com painéis simples (pontuação por critério, status documental, prazos) visando preservação e ampliação da arrecadação. - Capacitar equipes e alinhar parcerias com instâncias regionais e instituições técnicas para suporte contínuo.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10