Pontuação patrimônio cultural
11,15
Diagnóstico de arrecadação municipal de Vargem Bonita (MG)
Leitura técnica da arrecadação 2026 em patrimônio cultural, turismo e esporte, com análise de riscos, oportunidades e ações prioritárias.
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Aprofunde a análise da base legal, pontuações e documentação para organizar ações prioritárias e fortalecer a preservação e ampliação da arrecadação.
Panorama atual de Vargem Bonita no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
297
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 182.564,04
Arrecadação turismo
R$ 49.797,00
Arrecadação esporte
R$ 32.912,28
Arrecadação total atual
R$ 265.273,32
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.418.459,39
O que este cenário indica para Vargem Bonita
Vargem Bonita tem arrecadação anual de R$ 265.273,32 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. Os dados apontam subaproveitamento relevante e risco de perda por fragilidades de estrutura e documentação. Em cenário de estruturação adequada, há oportunidade de melhoria com atualização da base legal, técnica e documental para preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura do cenário atual
Em 2026, a receita somou R$ 265.273,32, concentrada no patrimônio cultural (R$ 182.564,04), seguida de turismo (R$ 49.797,00) e esporte (R$ 32.912,28). O critério institucional mais forte é esporte (pontuação 297), enquanto turismo é o mais fraco (pontuação 10). O contraste entre a alta pontuação do esporte e a arrecadação modesta indica subaproveitamento das regras estaduais de repasse; no turismo, a baixa pontuação e a receita limitada reforçam maior espaço de melhoria. O quadro é de desequilíbrio, com dependência do patrimônio cultural e margem de avanço nas três frentes, especialmente em turismo e na captação estruturada do esporte.
Onde está a oportunidade de avanço
Com 2.158 habitantes e inserção no Centro-Oeste de Minas, Vargem Bonita pode ampliar sua participação no ICMS Patrimônio Cultural, ICMS Turismo e ICMS Esportivo ao fortalecer governança (conselhos ativos, fundos e planos setoriais), qualificar dossiês, comprovações e prestações de contas. Em cenário de estruturação adequada, a elevação de pontuação junto a IEPHA-MG, SETUR-MG e SEDESE-MG tende a aumentar projetos habilitados, reduzir riscos de glosas e preservar a arrecadação já obtida no patrimônio cultural, abrindo espaço de avanço nas demais frentes.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 265.273,32
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.418.459,39
O índice potencial de 5,35x sobre a receita atual sinaliza subaproveitamento relevante. Em cenário de estruturação adequada — com base legal atualizada, governança ativa e conformidade documental — a arrecadação total pode alcançar patamar anual próximo de R$ 1,42 milhão. Trata-se de estimativa técnica dependente de desempenho nas avaliações estaduais, execução de projetos e regularidade das prestações de contas, devendo ser usada para orientar priorização de esforços, não como promessa de resultado.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação: consolidar diagnóstico documental, mapa de lacunas e cronograma integrado de entregas anuais para IEPHA-MG, SETUR-MG e SEDESE-MG. - Atualização da base legal: revisar e, se necessário, atualizar leis e decretos de criação/funcionamento de Conselhos e Fundos de Cultura, Turismo e Esporte; instituir/regulamentar Planos Municipais setoriais e instrumentos orçamentários correspondentes. - Patrimônio cultural: organizar inventários e dossiês, tombamentos/registro, planos de conservação e educação patrimonial, relatórios fotográficos e atas do Conselho, priorizando a preservação e ampliação da arrecadação já existente. - Turismo: atualizar inventário da oferta, adesão/integração à IGR regional, plano de eventos e sinalização, qualificação de indicadores e comprovações perante a SETUR-MG. - Esporte: montar carteira anual de projetos e eventos, rotinas de comprovação físico-financeira, e alinhamento de prazos e formatos de envio junto à SEDESE-MG. - Governança e compliance: instituir rotinas de reuniões, regimentos, portarias de nomeação, controle de vigências e checklists de documentos; calendário oficial de entregas e responsáveis. - Captação e priorização: mapear editais/convênios correlatos, reservar contrapartidas e priorizar ações com maior impacto na pontuação e no repasse. - Monitoramento contínuo: painel de indicadores (pontuação, repasses, conformidade documental) e revisão trimestral das ações prioritárias.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10