Pontuação patrimônio cultural
20,5
Diagnóstico de arrecadação municipal de Turmalina (MG)
Leitura técnica da arrecadação de 2026 nas frentes patrimônio cultural, turismo e esporte, com riscos, oportunidades e ações iniciais para Turmalina.
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Panorama atual de Turmalina no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
2.904
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 332.402,76
Arrecadação turismo
R$ 211.134,36
Arrecadação esporte
R$ 315.752,16
Arrecadação total atual
R$ 859.289,28
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.655.758,63
O que este cenário indica para Turmalina
Turmalina arrecadou R$ 859.289,28 em 2026. Os dados indicam espaço de avanço: em cenário de estruturação adequada, o potencial estimado pode chegar a R$ 1.655.758,63. Há risco de subaproveitamento, sobretudo no turismo, e oportunidade de melhoria com atualização da base legal, técnica e documental.
Leitura do cenário atual
Em 2026, Turmalina somou R$ 859.289,28: patrimônio cultural (R$ 332.402,76), turismo (R$ 211.134,36) e esporte (R$ 315.752,16). A composição é relativamente equilibrada entre as frentes (38,7% patrimônio; 24,6% turismo; 36,7% esporte). Pela pontuação da FJP, o critério mais forte é esporte (2.904 pontos), indicando boa capacidade de execução e comprovação no eixo esportivo. O ponto mais fraco é turismo (10 pontos), que tende a limitar a participação no ICMS Turismo e mostra claro espaço de avanço. Patrimônio cultural apresenta a maior arrecadação, com pontuação intermediária (20,5), o que requer atenção para evitar oscilação por falhas documentais. No conjunto, há sinais de equilíbrio operacional com subaproveitamento relativo, mais concentrado no turismo.
Onde está a oportunidade de avanço
Os resultados atuais demonstram que Turmalina tem base ativa nas três frentes e pode preservar e ampliar a arrecadação com foco na estruturação de processos. A oportunidade de melhoria está em qualificar projetos, rotinas de comprovação e governança (conselhos, fundos e planos), além de organizar o calendário e os equipamentos de cultura, turismo e esporte. Em cenário de estruturação adequada, a melhoria de pontuações e a regularidade documental tendem a ampliar a participação nos mecanismos estaduais (ICMS Patrimônio Cultural, ICMS Turismo e ICMS Esportivo) sem abrir mão da segurança técnica.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 859.289,28
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.655.758,63
O índice potencial de 1,93 indica margem relevante de avanço com estruturação. Em cenário de estruturação adequada — com atualização da base legal, técnica e documental, rotinas de prestação de contas e qualificação de projetos — a arrecadação municipal tende a se aproximar do patamar estimado (R$ 1,65 milhão), priorizando a preservação do que já é captado e o aumento gradual da participação, especialmente no turismo. Ganhos iniciais podem advir da regularidade documental e do fortalecimento de conselhos e fundos; ganhos de médio prazo dependem da melhoria consistente das pontuações e da execução contínua de ações e eventos elegíveis.
Próximos passos recomendados
- Elaborar um plano de adequação em 90 dias, com metas, prazos e responsáveis por frente (patrimônio cultural, turismo e esporte). - Atualizar a base legal: revisão de leis dos conselhos e fundos, regulamentações, planos setoriais (cultura, turismo e esporte) e instrumentos de parceria. - Patrimônio cultural: consolidar inventário e dossiês, priorizar salvaguardas, qualificar comprovações ao IEPHA e definir calendário de entregas para evitar perda de pontos. - Turismo: ativar/fortalecer COMTUR e participação na IGR, atualizar o Plano Municipal de Turismo, concluir inventário da oferta, organizar calendário de eventos e manter CADASTUR; padronizar evidências para o ICMS Turismo. - Esporte: manter Conselho/Fundo ativos, plano anual de aplicação, carteira de projetos (iniciação, rendimento e participação), laudos de equipamentos e comprovação regular de execução. - Governança e dados: criar comitê intersetorial, rotinas mensais de monitoramento, checklist documental e painel de indicadores para preservação e ampliação da arrecadação. - Capacitação da equipe e organização de ações prioritárias com foco em editais, prestação de contas e melhoria contínua das pontuações.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10