Pontuação patrimônio cultural
9,97
Diagnóstico de arrecadação municipal de Três Marias (MG)
Leitura técnica do exercício 2026 nas frentes patrimônio cultural, turismo e esporte, com cenário atual, potencial estimado e ações prioritárias para preservação e ampliação de receitas.
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Panorama atual de Três Marias no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
898
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 163.863,72
Arrecadação turismo
R$ 104.050,68
Arrecadação esporte
R$ 102.719,52
Arrecadação total atual
R$ 370.633,92
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.507.023,72
O que este cenário indica para Três Marias
Em 2026, Três Marias arrecadou R$ 370.633,92 (FJP) nas frentes patrimônio cultural, turismo e esporte. Há risco de subaproveitamento — especialmente no Esporte, cuja capacidade medida é elevada — e oportunidade de melhoria com atualização da base legal, técnica e documental. Em cenário de estruturação adequada, a arrecadação total pode se aproximar de R$ 1,51 milhão, preservando e ampliando receitas de forma sustentável.
Leitura do cenário atual
A arrecadação total dos critérios setoriais somou R$ 370.633,92 em 2026 (FJP), distribuída da seguinte forma: Patrimônio Cultural R$ 163.863,72 (44,2%), Turismo R$ 104.050,68 (28,1%) e Esporte R$ 102.719,52 (27,7%). Frente mais forte: Esporte. A pontuação setorial é a mais alta do município, indicando base técnica favorável. Apesar disso, a receita atual do Esporte permanece próxima às demais frentes, o que evidencia subaproveitamento e espaço de avanço em comprovação e rotinas. Frente com maior fragilidade: Patrimônio Cultural. Embora concentre a maior parcela da arrecadação, é o critério com menor pontuação relativa. Sem atualização contínua de legislação, inventários e documentação comprobatória, há risco de perda de pontos e de receitas futuras. Equilíbrio geral: a distribuição parece equilibrada em valores, mas não reflete a capacidade técnica do Esporte. O município tende a ganhar com reorganização de processos, priorização e reforço documental, reduzindo risco de glosas e variações negativas.
Onde está a oportunidade de avanço
Com um índice potencial de 4,07, Três Marias apresenta espaço de avanço relevante. Em cenário de estruturação adequada, a consolidação de rotinas de governança, cadastros, conselhos ativos, planos e comprovações tende a converter pontuação em receita. No Esporte, a priorização de programas continuados, eventos e equipamentos com documentação regular pode destravar valor. No Turismo, a regularidade de instâncias de governança, plano vigente e cadastros qualificados sustenta ganhos. No Patrimônio, a atualização de inventários, instrumentos de proteção e execução comprovada de ações é decisiva para preservar e ampliar a arrecadação.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 370.633,92
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.507.023,72
O potencial estimado para 2026 é de R$ 1.507.023,72 frente ao cenário atual de R$ 370.633,92 (índice 4,07). Trata-se de subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. A trajetória depende de atualização da base legal, técnica e documental, execução tempestiva das ações prioritárias e manutenção anual das evidências. Sem promessa automática, a experiência indica que rotinas consistentes de comprovação e governança tendem a reduzir riscos e aproximar o município do patamar potencial.
Próximos passos recomendados
- Elaborar um plano de adequação por frente (60–90 dias), com metas, responsáveis e cronograma. - Atualizar a base legal, técnica e documental: leis e normativas setoriais, conselhos, fundos, planos, cadastros e regimentos. - Patrimônio Cultural: revisar e atualizar inventários, instrumentos de proteção, plano anual de ações e relatórios de execução com evidências robustas. - Turismo: assegurar governança ativa, plano atualizado, cadastros e certificações pertinentes, calendário de eventos e documentação de infraestrutura e ações. - Esporte: consolidar programas continuados, eventos e equipamentos com comprovação técnica e documental; formalizar instâncias de gestão e rotinas de monitoramento. - Implantar rotina mensal de controle de requisitos e prazos (FJP), checklist de evidências e validação cruzada para mitigar glosas. - Monitorar indicadores e produzir relatório trimestral de desempenho para preservação e ampliação da arrecadação.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10