Pontuação patrimônio cultural
12,15
Diagnóstico de arrecadação municipal de Três Corações (MG)
Leitura técnica do cenário 2026 em patrimônio cultural, turismo e esporte, com avaliação do atual, espaço de avanço e ações iniciais de estruturação.
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Panorama atual de Três Corações no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
1.756
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 196.834,68
Arrecadação turismo
R$ 211.134,36
Arrecadação esporte
R$ 201.337,20
Arrecadação total atual
R$ 609.306,24
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.616.698,80
O que este cenário indica para Três Corações
Em 2026, Três Corações arrecadou R$ 609.306,24 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte (FJP). Há risco de subaproveitamento, sobretudo no turismo, e oportunidade de melhoria com atualização da base legal, técnica e documental. Em cenário de estruturação adequada, a arrecadação tende a alcançar patamar próximo de R$ 1.616.698,80.
Leitura do cenário atual
A arrecadação está distribuída de forma relativamente equilibrada entre as frentes: turismo (R$ 211.134,36), esporte (R$ 201.337,20) e patrimônio cultural (R$ 196.834,68). Pelos indicadores de pontuação da FJP, o esporte é a frente mais forte (1.756 pontos), sugerindo maior maturidade de comprovações e rotinas. O turismo é o mais fraco (10 pontos), mesmo liderando em valores, o que indica risco de volatilidade e processos pouco consolidados. Patrimônio cultural (12,15 pontos) apresenta base mínima, com espaço de avanço em inventários, conservação e salvaguarda. No agregado, o município demonstra equilíbrio em valores, porém com subaproveitamento do potencial e dependência de evidências e governança mais robustas, sobretudo no turismo.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados apontam margem concreta para preservar e ampliar a arrecadação com foco em governança, comprovação técnica e aderência às regras estaduais (ICMS Patrimônio Cultural, Turismo e Esportes). Em cenário de estruturação adequada — atualização normativa, regularidade documental, calendários oficiais, indicadores e prestação de contas — Três Corações pode converter ativos existentes em pontuação estável, reduzindo risco de perda e ampliando a captura de receitas. A priorização no turismo (frente mais fraca) tende a gerar ganhos proporcionais, sem descuidar da consolidação do esporte e do fortalecimento de patrimônio cultural.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 609.306,24
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.616.698,80
Índice potencial de 2,65 indica margem relevante de avanço com estruturação. Partindo de R$ 609.306,24 e com potencial estimado em R$ 1.616.698,80, o município tende a evoluir ao: atualizar a base legal (conselhos, fundos e planos setoriais), qualificar registros e cadastros (ex.: Cadastur, inventários e dossiês), fortalecer governança intersetorial, padronizar evidências e prazos e operar um calendário anual de projetos e eventos com métricas de desempenho. Essa combinação pode sustentar a preservação e ampliação da arrecadação, reduzindo oscilações e reforçando a capacidade técnica perante os critérios da FJP.
Próximos passos recomendados
- Realizar diagnóstico técnico aprofundado 2026 com aderência às normas estaduais e critérios FJP para patrimônio cultural, turismo e esporte. - Atualizar a base legal, técnica e documental: conselhos e fundos ativos, planos municipais (cultura, turismo e esporte) e regulamentos; regularização de cadastros (ex.: Cadastur), inventários, dossiês e planos de salvaguarda. - Estruturar governança e rotinas: ponto focal intersetorial, calendário oficial de ações, matriz de evidências, fluxo de prestação de contas e controle de prazos. - Organizar ações prioritárias por frente: • Turismo (maior espaço de melhoria): instância de governança, revisão do Plano Municipal de Turismo, roteirização e sinalização básica, critérios de qualificação de eventos e monitoramento de demanda. • Esporte (mais forte): consolidar comprovações, ampliar projetos com métricas de participação e desempenho, priorizar manutenção da pontuação e captação qualificada. • Patrimônio cultural: atualizar inventários, dossiês e salvaguardas; rotinas de conservação e educação patrimonial; integração com fiscalizações e manutenção. - Implantar painel de indicadores e acompanhamento mensal da arrecadação para preservação e ampliação contínua. - Preparar portfólio de projetos e documentações padrão para editais e convênios, mitigando riscos de perda por falhas formais.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10