Pontuação patrimônio cultural
11,87
Diagnóstico de arrecadação municipal de Toledo (MG)
Leitura técnica da arrecadação 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com riscos, oportunidades e próximos passos para preservação e ampliação da arrecadação.
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Panorama atual de Toledo no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
0
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 187.179,72
Arrecadação turismo
R$ 184.626,60
Arrecadação esporte
R$ 0,00
Arrecadação total atual
R$ 371.806,32
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.568.775,89
O que este cenário indica para Toledo
Toledo (MG) arrecada R$ 371.806,32 nas frentes de patrimônio cultural e turismo, com ausência de captação no esporte. Há risco de subaproveitamento e de perdas por base legal, técnica e documental desatualizada; por outro lado, existe espaço de avanço relevante, especialmente em cenário de estruturação adequada, com atualização da base legal, técnica e documental e organização de ações prioritárias.
Leitura do cenário atual
Em 2026, a arrecadação total informada é de R$ 371.806,32 (FJP, coleta em 10/04/2026). O desempenho é distribuído praticamente por duas frentes: patrimônio cultural soma R$ 187.179,72 (pontuação 11,87) e turismo R$ 184.626,60 (pontuação 10). Esporte não registra pontuação nem repasse, concentrando o principal risco e o maior espaço de melhoria. Patrimônio cultural é a frente mais forte do município; esporte é a mais fraca. O quadro indica relativo equilíbrio entre patrimônio e turismo, mas com subaproveitamento evidente no esporte, que tende a reduzir a resiliência da arrecadação do município.
Onde está a oportunidade de avanço
O índice de potencial (≈4,22) sinaliza que, em cenário de estruturação adequada, Toledo pode ampliar e estabilizar sua arrecadação ao: (i) ativar a frente de esporte com governança mínima, calendário de projetos e comprovações; (ii) qualificar e atualizar a documentação em patrimônio cultural e turismo para preservar pontuações e evitar perda de repasses; e (iii) diversificar as fontes para mitigar riscos de oscilação anual. A atualização da base legal, técnica e documental, aliada a ações prioritárias alinhadas aos critérios de FJP/IEPHA/SECULT/SEDESE, tende a converter resultados em pontos e repasses, sem promessa automática.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 371.806,32
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.568.775,89
Faixa de potencial: subaproveitamento relevante. Com índice de 4,22, há espaço de avanço expressivo possível em cenário estruturado. O potencial técnico aponta que o município pode operar próximo de R$ 1.568.775,89/ano, condicionado à comprovação efetiva, regularidade documental e aderência aos critérios vigentes. No patrimônio cultural e no turismo, os ganhos tendem a ser incrementais por qualificação e continuidade das entregas (inventários, proteção legal, educação patrimonial, governança do turismo e integração regional). No esporte, a ativação de conselho, fundo, plano e projetos anuais pode destravar a frente hoje zerada, desde que acompanhada de registros, indicadores e prestação tempestiva. O foco deve ser a preservação e ampliação da arrecadação com governança, calendário e evidências robustas.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação institucional: revisar e/ou instituir conselho e fundo ativos para patrimônio cultural, turismo e esporte; definir matriz de responsabilidades e calendário de entregas anuais. - Atualização da base legal, técnica e documental: alinhar leis, decretos e regimentos aos critérios estaduais; padronizar dossiês, atas, portarias de nomeação, termos de proteção, relatórios e prestações. - Patrimônio cultural (IEPHA/FJP): atualizar inventários e dossiês, formalizar instrumentos de proteção, executar e registrar ações de educação patrimonial, garantir funcionamento do conselho e do fundo, e organizar evidências para a pontuação anual. - Turismo (SECULT/FJP): manter COMTUR e Fundo ativos, atualizar o Plano Municipal de Turismo, garantir participação em IGR/Circuito Turístico reconhecido, fortalecer Cadastur e indicadores de oferta/qualidade, com relatórios e comprovações padronizadas. - Esporte (SEDESE/FJP): instituir/reativar Conselho e Fundo, elaborar Plano Municipal de Esporte e Lazer, organizar calendário de programas e eventos (incluindo participação em jogos escolares, quando aplicável), registrar execução e resultados em plataforma oficial. - Governança e monitoramento: criar rotina mensal de checagem documental, painel de indicadores por frente e auditoria interna antes dos prazos de envio; consolidar repositório digital de evidências para preservação e ampliação da arrecadação.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10