Pontuação patrimônio cultural
32,49
Diagnóstico de arrecadação municipal de Tiradentes (MG)
Leitura objetiva da arrecadação 2026 nos critérios do ICMS-MG — patrimônio cultural, turismo e esporte — com riscos, oportunidades e próximos passos.
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Panorama atual de Tiradentes no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
840
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 528.819,60
Arrecadação turismo
R$ 158.276,28
Arrecadação esporte
R$ 102.885,48
Arrecadação total atual
R$ 789.981,36
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.911.028,96
O que este cenário indica para Tiradentes
Tiradentes apresenta concentração da receita no patrimônio cultural e sinais de subaproveitamento sobretudo em esporte, além de fragilidades em turismo. Há oportunidade de melhoria com atualização da base legal, técnica e documental e com estruturação de rotinas de comprovação. Em cenário de estruturação adequada, o município pode preservar e ampliar a arrecadação, reduzindo riscos de perda e a dependência do patrimônio cultural.
Leitura do cenário atual
Arrecadação 2026 (FJP, coleta 10/04/2026): R$ 789.981,36 — patrimônio cultural R$ 528.819,60 (67%), turismo R$ 158.276,28 (20%) e esporte R$ 102.885,48 (13%). Pela pontuação, o critério mais forte é esporte; o mais fraco é turismo. O contraste entre a pontuação elevada em esporte e a menor arrecadação nessa frente indica capacidade não convertida em repasse. Turismo, com a pontuação mais baixa, tende a concentrar risco de perda e espaço de avanço documental-operacional. O quadro atual é desequilibrado, com dependência do patrimônio cultural e margem para ganho em esporte e turismo mediante melhor comprovação, governança e calendário regular.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados sugerem espaço de avanço ao converter a força técnica de esporte em repasse efetivo e ao corrigir fragilidades de turismo. Em cenário de estruturação adequada — com rotinas, evidências e governança intersetorial — Tiradentes tende a elevar o desempenho nos três critérios do ICMS-MG, preservando a arrecadação atual do patrimônio cultural e ampliando a participação relativa de esporte e turismo. A atualização da base legal, técnica e documental e a organização de ações prioritárias podem reduzir risco de perda e transformar pontuação em receita.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 789.981,36
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.911.028,96
Índice potencial de 2,42 indica margem relevante de avanço com estruturação. Em hipótese de organização consistente dos dossiês, cadastros, calendário e comprovações, a arrecadação pode se aproximar de R$ 1.911.028,96. As oportunidades se concentram em: (i) esporte — alto potencial técnico ainda pouco refletido no repasse; (ii) turismo — frente mais fraca, porém com ganhos viáveis via regularidade de atividades, métricas e documentação; e (iii) manutenção do patrimônio cultural — foco em preservação da pontuação e mitigação de riscos documentais. Trata-se de um potencial condicionando a execução: resultados dependem de aderência a critérios da FJP/ICMS-MG, qualidade das evidências e continuidade das práticas.
Próximos passos recomendados
- Elaborar plano de adequação aos critérios do ICMS-MG (patrimônio cultural, turismo e esporte), com metas trimestrais e responsáveis. - Atualizar a base legal, técnica e documental: decretos, conselhos, fundos, planos, calendários, atas, portarias e instrumentos de controle. - Padronizar evidências exigidas (relatórios, registros fotográficos georreferenciados, frequência/participação, execução orçamentária, contratos e prestação de contas). - Esporte: estruturar programação contínua, indicadores de público/participação e registros oficiais das atividades e equipamentos, assegurando a conformidade documental. - Turismo: formalizar e executar calendário anual com metas, inventário/roteiros, governança com trade local e monitoramento de indicadores de visitação e impacto. - Patrimônio cultural: garantir a integridade de dossiês, conservação, inventário e comprovação de salvaguardas, evitando quedas de pontuação. - Instituir comitê intersetorial (Cultura/Turismo/Esporte/Planejamento/Controle Interno) para monitoramento mensal da pontuação e dos repasses. - Implementar trilha de auditoria e checagem prévia para submissões à FJP, reduzindo retrabalho e risco de glosas. - Adotar painel de acompanhamento de metas e de preservação e ampliação da arrecadação, com revisão semestral.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10