Pontuação patrimônio cultural
13,94
Diagnóstico de arrecadação municipal de Teófilo Otoni (MG)
Leitura técnica das frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte em 2026, com cenário atual, potencial estimado, riscos, oportunidades e ações prioritárias.
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Panorama atual de Teófilo Otoni no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
707
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 226.306,08
Arrecadação turismo
R$ 184.626,60
Arrecadação esporte
R$ 79.626,96
Arrecadação total atual
R$ 490.559,64
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.570.686,03
O que este cenário indica para Teófilo Otoni
Com R$ 490,6 mil arrecadados em 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, Teófilo Otoni pode estar subaproveitando espaço de avanço — o potencial estimado chega a R$ 1,57 milhão em cenário de estruturação adequada. Há oportunidade de melhoria com atualização da base legal, técnica e documental e organização de ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura do cenário atual
Arrecadação total: R$ 490.559,64, distribuída entre patrimônio cultural (R$ 226.306,08), turismo (R$ 184.626,60) e esporte (R$ 79.626,96). A pontuação setorial indica esporte como critério mais forte (707), patrimônio em patamar baixo a intermediário (13,94) e turismo como critério mais fraco (10). Ocorre um descompasso: apesar da força relativa do esporte, sua arrecadação é a menor do conjunto, sugerindo subaproveitamento da capacidade instalada. Já o turismo, mesmo com a menor pontuação, representa parcela relevante da receita, o que tende a indicar fragilidade se a base técnica e documental não estiverem atualizadas. No patrimônio, a maior fatia da arrecadação convive com pontuação modesta, apontando espaço de avanço por qualificação de inventários, tombamentos, planos e rotinas de comprovação. O índice de potencial (≈3,20) reforça que há margem para melhorar a conversão de pontuação e de ações em receita, com necessidade de equilíbrio entre estrutura, comprovação e captação.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados sugerem que Teófilo Otoni pode crescer com foco em estruturação: esporte tende a tracionar a arrecadação se transformado em projetos elegíveis, calendário, comprovações e prestação de contas consistentes. No turismo, a oportunidade de melhoria passa por governança ativa, adesões e cadastros, roteirização e documentação que sustentem os critérios estaduais. No patrimônio, a atualização da base legal, técnica e documental — incluindo inventários qualificados, proteções formais, planos e relatórios — tende a consolidar resultados e abrir espaço de avanço. Em cenário de estruturação adequada, a combinação de governança, carteira de projetos e aderência às regras dos critérios do ICMS em Minas Gerais pode preservar e ampliar a arrecadação sem prometer resultado automático.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 490.559,64
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.570.686,03
Faixa 3 — subaproveitamento relevante. Considerando o índice de potencial (~3,20), a arrecadação total pode alcançar patamar próximo a R$ 1,57 milhão/ano em cenário de estruturação adequada, condicionado à qualidade da governança, da carteira de projetos e da comprovação técnica. Prioridades por frente: esporte (critério mais forte) com foco em conversão de pontuação em projetos executáveis, cronogramas, métricas e prestação de contas; turismo (critério mais fraco) com fortalecimento de instâncias e cadastros, roteiros e documentação comprobatória; patrimônio com revisão de inventários, atos de proteção, planos setoriais e relatórios para elevar a pontuação e sustentar repasses. A consolidação desses elementos tende a reduzir risco de perda, aumentar a previsibilidade e melhorar a conversão de esforço em receita.
Próximos passos recomendados
- Elaborar um plano de adequação por frente (patrimônio, turismo e esporte), com metas trimestrais e responsáveis. - Atualizar a base legal, técnica e documental: conselhos ativos, fundos e leis setoriais, planos municipais e normativas de comprovação. - Organizar uma carteira de projetos elegíveis com orçamentos, indicadores e cronogramas para submissão contínua a critérios estaduais e editais. - Fortalecer a governança e os cadastros essenciais (instâncias de controle social, sistemas estaduais e registros setoriais) para sustentar pontuação e comprovações. - Implementar rotina de prestação de contas e de evidências (atas, relatórios, publicações oficiais, execução financeira) para preservação e ampliação da arrecadação. - Alinhar calendário anual de ações prioritárias às janelas de habilitação e avaliação dos critérios do ICMS em Minas Gerais. - Monitorar indicadores de desempenho por frente e revisar, quando necessário, as ações para corrigir gargalos e garantir aderência técnica.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10