Pontuação patrimônio cultural
10,42
Diagnóstico de arrecadação municipal de Senhora do Porto (MG)
Leitura técnica da arrecadação de 2026 em patrimônio cultural, turismo e esporte, com potencial estimado e ações prioritárias para estruturação.
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Panorama atual de Senhora do Porto no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
1.572
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 171.071,76
Arrecadação turismo
R$ 79.152,24
Arrecadação esporte
R$ 170.915,28
Arrecadação total atual
R$ 421.139,28
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.395.725,11
O que este cenário indica para Senhora do Porto
Em 2026, Senhora do Porto arrecadou R$ 421.139,28 nas três frentes. Os dados indicam subaproveitamento relevante (índice de potencial 3,31), com risco de perda por lacunas de estrutura e documentação. Há oportunidade de melhoria com atualização da base legal, técnica e documental e organização de ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura do cenário atual
A arrecadação total (R$ 421.139,28) distribuiu-se com equilíbrio entre patrimônio cultural (R$ 171.071,76; ~40,6%) e esporte (R$ 170.915,28; ~40,6%), enquanto o turismo ficou aquém (R$ 79.152,24; ~18,8%). O critério mais forte é esporte, com pontuação significativamente superior, sinalizando capacidade instalada para melhor desempenho. O turismo é o ponto mais fraco, com menor participação e pontuação, evidenciando espaço de avanço imediato. O índice de potencial de 3,31 aponta subaproveitamento relevante: há margem para crescer com governança, projetos qualificados e comprovação documental consistente. Para um município de pequeno porte (faixa anual entre R$ 100 mil e R$ 500 mil), a atual composição tende a ser sensível à falta de pipeline de projetos e prazos de prestação de contas.
Onde está a oportunidade de avanço
A combinação de forte pontuação em esporte e receitas ainda concentradas em duas frentes indica que Senhora do Porto pode avançar com estruturação adequada. A consolidação de conselhos e fundos setoriais, a atualização de planos municipais e inventários, bem como a qualificação de projetos e evidências, tende a melhorar notas e acessos nos programas estaduais (ICMS setoriais) e em editais. Isso depende de atualização da base legal, técnica e documental, de rotinas de prestação de contas e de um calendário de ações anuais que dê previsibilidade e preserve a arrecadação já existente.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 421.139,28
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.395.725,11
Faixa 3 — subaproveitamento relevante: em cenário de estruturação adequada, a arrecadação setorial pode alcançar patamar na ordem de R$ 1,40 milhão/ano (potencial estimado de R$ 1.395.725,11), frente aos R$ 421,1 mil observados. Esse avanço tende a ocorrer com: projetos esportivos formatados e aderentes às exigências; inventário e dossiês de patrimônio atualizados; plano e calendário turístico com comprovação de execução e indicadores; governança ativa (fundos, conselhos, normativos) e prestação de contas tempestiva. É uma hipótese técnica baseada nos dados do exercício, dependente de organização, capacidade de execução e conformidade documental.
Próximos passos recomendados
- Elaborar plano de adequação por frente (patrimônio, turismo e esporte), priorizando entregas de curto prazo para preservação e ampliação da arrecadação. - Atualizar a base legal, técnica e documental: conselhos e fundos ativos, regimentos, decretos e portarias; planos e inventários revisados; checklists de comprovação. - Patrimônio cultural: consolidar inventário e dossiês, registrar intervenções e salvaguardas, organizar relatórios fotográficos e comprovações de execução. - Turismo: atualizar o Plano Municipal de Turismo, ativar Conselho/Fundo, estruturar calendário oficial de eventos com indicadores de público, rotas e sinalização básica. - Esporte: formalizar Plano/Conselho/Fundo, montar carteira de projetos (eventos, formação e infraestrutura leve), com metas, orçamento e cronograma. - Implantar rotinas de gestão e controle: cronograma anual de entregas e prestações de contas, matriz de riscos, padrão documental e repositório digital. - Preparar captação: pipeline de editais e parcerias, termos de referência, portfólios de projetos e monitoramento de prazos. - Treinar equipe e padronizar evidências para elevar pontuações e reduzir riscos de glosa.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10