Pontuação patrimônio cultural
14,79
Diagnóstico de arrecadação municipal de Senhora de Oliveira (MG)
Leitura técnica das frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte em 2026, com comparação entre arrecadação atual e potencial e indicação de ações prioritárias.
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Panorama atual de Senhora de Oliveira no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
996
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 239.582,88
Arrecadação turismo
R$ 158.276,28
Arrecadação esporte
R$ 118.773,84
Arrecadação total atual
R$ 516.633,00
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.607.978,76
O que este cenário indica para Senhora de Oliveira
Senhora de Oliveira registrou R$ 516.633,00 em 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. Há risco de subaproveitamento e de perda de oportunidades por baixa estruturação, sobretudo frente à capacidade do esporte e à baixa maturidade do turismo. Em cenário de estruturação adequada, há espaço de avanço, condicionado à atualização da base legal, técnica e documental e à organização de ações prioritárias.
Leitura do cenário atual
A arrecadação total (R$ 516.633,00) está concentrada em patrimônio cultural (R$ 239.582,88), seguida de turismo (R$ 158.276,28) e esporte (R$ 118.773,84). Pela pontuação setorial, o esporte é o critério mais forte (996 pontos), porém tem a menor participação na receita, sinalizando espaço de avanço caso projetos, fundos e rotinas de captação/execução sejam estruturados. O turismo é o critério mais fraco (10 pontos), embora some parcela relevante da receita, o que tende a indicar fragilidade institucional e documental que pode afetar a preservação e ampliação da arrecadação. O patrimônio (14,79 pontos) sustenta a maior fatia, mas depende de base legal e procedimentos consistentes para reduzir riscos. O índice potencial de 3,11 sugere subaproveitamento relevante do conjunto, não um equilíbrio maduro entre as frentes.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados indicam que o município pode preservar e ampliar a arrecadação ao alinhar governança, base normativa e execução técnica. Em cenário de estruturação adequada, a carteira de projetos esportivos tende a destravar captações; o turismo, com atualização do conselho, plano e cadastros, pode qualificar convênios e eventos; e o patrimônio cultural, com inventários e instrumentos bem formalizados, tende a manter e diversificar fontes. Não se trata de promessa automática: o avanço depende de conformidade documental, prazos e capacidade de execução.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 516.633,00
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.607.978,76
Com índice potencial de 3,11, há subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. A referência aponta que a arrecadação total poderia transitar do patamar atual de R$ 516.633,00 para um nível próximo de R$ 1.607.978,76, condicionado à atualização normativa, qualificação de projetos, regularidade de conselhos e fundos, aderência a editais e rotinas de prestação de contas. O ritmo tende a variar conforme capacidade técnica, calendário de oportunidades e qualidade da documentação.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação transversal: mapa de receitas por frente, metas trimestrais, matriz de riscos e painéis de acompanhamento para preservação e ampliação da arrecadação. - Atualização da base legal, técnica e documental: revisão de leis, decretos e portarias; regularização/funcionamento de conselhos e fundos (cultura/patrimônio, turismo e esporte); manuais e checklists de conformidade. - Patrimônio cultural: atualização de inventários e dossiês; padronização de processos de proteção; regulamentação de instrumentos e contrapartidas; fortalecimento do Fundo e do Conselho com rotinas de prestação de contas. - Turismo: reativação/atualização do COMTUR e do Plano Municipal de Turismo; adesão e manutenção no Mapa do Turismo; cadastro da oferta (incluindo Cadastur); calendário anual de eventos com critérios de contrapartida e indicadores de desempenho; articulação com a IGR. - Esporte: fortalecimento do Conselho e do Fundo; carteira de projetos alinhada a editais e leis de incentivo; cronograma de captação e execução; controles de comprovação e monitoramento de indicadores. - Governança e capacitação: definição de responsabilidades por frente, capacitação das equipes e rotinas de integração com controladoria e jurídico para segurança técnica e documental.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10