• Município: São Tomás de Aquino
  • Exercício: 2026
  • UF: MG

Diagnóstico de arrecadação municipal de São Tomás de Aquino (MG)

Leitura técnica do exercício 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com interpretação dos dados oficiais e indicação inicial de riscos e oportunidades de arrecadação.

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Panorama atual de São Tomás de Aquino no exercício 2026

Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.

Pontuação patrimônio cultural

13,66

Pontuação turismo

0

Pontuação esporte

573

Arrecadação patrimônio cultural

R$ 221.418,12

Arrecadação turismo

R$ 0,00

Arrecadação esporte

R$ 66.231,84

Arrecadação total atual

R$ 287.649,96

Arrecadação potencial em estruturação adequada

R$ 1.599.136,90

O que este cenário indica para São Tomás de Aquino

Os dados de 2026 indicam subaproveitamento relevante da arrecadação: R$ 287.649,96 no cenário atual frente a um potencial estimado de R$ 1.599.136,90. A ausência de pontuação em turismo e a necessidade de qualificação técnica em patrimônio cultural apontam risco de perda e espaço de avanço. Em cenário de estruturação adequada — com atualização da base legal, técnica e documental e organização de ações prioritárias — o município pode preservar e ampliar a arrecadação de forma consistente.

Leitura do cenário atual

Em 2026, a arrecadação total registrada foi de R$ 287.649,96, concentrada em: - Patrimônio cultural: R$ 221.418,12 (≈77%) | pontuação 13,66. - Esporte: R$ 66.231,84 (≈23%) | pontuação 573 — frente mais forte. - Turismo: R$ 0,00 | pontuação 0 — frente mais fraca. O desenho revela desequilíbrio e subaproveitamento do programa de turismo, além de necessidade de qualificar entregas e comprovações em patrimônio cultural. Esporte sustenta parcela importante da receita e tende a responder bem à padronização de calendário e documentação. O nível atual (faixa de R$ 100 mil a R$ 500 mil) sugere dependência de poucas frentes e risco de oscilação caso a base técnica não seja mantida.

Onde está a oportunidade de avanço

O município apresenta espaço de avanço nas três frentes, com destaque para a retomada do turismo — hoje sem pontuação — e para a qualificação do patrimônio cultural. Em esporte, já há tração que pode ser convertida em ganho de nota com rotinas de comprovação mais robustas. Em cenário de estruturação adequada, combinando governança ativa, fundos e conselhos operantes, planos setoriais atualizados, cadastros, calendário anual e evidências documentais consistentes, a pontuação tende a melhorar e a arrecadação pode ser preservada e ampliada. Não se trata de promessa automática: o resultado depende do cumprimento de critérios, do desempenho estadual e da regularidade na entrega técnica.

Leitura comparativa

Cenário atual e cenário potencial

A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.

Arrecadação total atual

R$ 287.649,96

Arrecadação potencial em estruturação adequada

R$ 1.599.136,90

O índice de potencial (≈5,56) indica subaproveitamento relevante. Em cenário de estruturação adequada, a arrecadação municipal pode se aproximar do patamar estimado de R$ 1.599.136,90 ao longo do ciclo, distribuída entre: (i) recuperação de turismo a partir de base zero; (ii) consolidação de esporte com calendário e comprovações padronizadas; e (iii) qualificação de patrimônio cultural com instrumentos, inventários e educação patrimonial mais consistentes. Esse avanço é condicionado a critérios técnicos, estabilidade normativa e execução contínua das entregas, com foco na preservação e ampliação da arrecadação.

Próximos passos recomendados

- Plano de adequação (60–90 dias): mapeamento de critérios por frente, cronograma alinhado ao calendário estadual e definição de responsáveis. - Atualização da base legal, técnica e documental: revisão/edição de leis e decretos dos conselhos e fundos setoriais; atos normativos para padronizar registros, prestação de contas e comprovações. - Organização documental: planos, atas, portarias, relatórios técnicos e financeiros, inventários, registros fotográficos, extratos dos fundos e evidências de execução orçamentária. - Governança e rotinas: conselhos paritários ativos, reuniões regulares com atas publicadas, integração com contabilidade e controle interno, checklists por frente. - Ações prioritárias por frente: • Turismo: ativar/reativar COMTUR e Fundo; plano municipal atualizado; calendário de ações; integração à instância regional; cadastros e indicadores de fluxo/atividade. • Esporte: calendário anual de eventos; termos de execução; relatórios técnicos e financeiros; registros de participação; padronização de evidências. • Patrimônio cultural: atualização de inventários e instrumentos de proteção; educação patrimonial contínua; rotinas do conselho e do fundo com lastro orçamentário. - Monitoramento e preservação da receita: painel trimestral de indicadores, verificação de prazos e backups documentais para reduzir risco de queda de nota. - Solicitar diagnóstico técnico aprofundado: consolidação de lacunas, roteiro de comprovações e plano de estruturação por entregas e prazos.

Próximo passo

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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.

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Metodologia e referência dos dados

Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.

  • Fonte da pontuação: FJP
  • Fonte da arrecadação: FJP
  • Data de consolidação dos dados: 2026-04-10
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