Pontuação patrimônio cultural
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Diagnóstico de arrecadação municipal de São Sebastião do Rio Preto (MG)
Cenário atual e potencial de arrecadação (2026) em patrimônio cultural, turismo e esporte, com leitura de riscos, oportunidades e ações prioritárias.
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Panorama atual de São Sebastião do Rio Preto no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
9,25
Pontuação esporte
33
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 190.352,88
Arrecadação turismo
R$ 24.299,88
Arrecadação esporte
R$ 3.785,40
Arrecadação total atual
R$ 218.438,16
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.432.337,73
O que este cenário indica para São Sebastião do Rio Preto
Em 2026, a arrecadação apurada soma R$ 218.438,16, concentrada em patrimônio cultural. O índice de potencial (6,56) indica subaproveitamento relevante e espaço de avanço, sobretudo no esporte. Em cenário de estruturação adequada — com atualização da base legal, técnica e documental — o município pode preservar e ampliar a arrecadação, reduzindo riscos de perda e fortalecendo as três frentes.
Leitura do cenário atual
A arrecadação está distribuída da seguinte forma: patrimônio cultural R$ 190.352,88 (≈87,1%), turismo R$ 24.299,88 (≈11,1%) e esporte R$ 3.785,40 (≈1,7%), totalizando R$ 218.438,16 em 2026. Pela pontuação de capacidade (FJP), o critério mais forte é esporte (33 pontos) e o mais fraco é turismo (9,25 pontos). Há, portanto, desalinhamento entre capacidade e resultado: o esporte pontua melhor, mas arrecada pouco, sugerindo subaproveitamento; o turismo combina pontuação baixa com participação intermediária, indicando fragilidade que tende a exigir reestruturação; o patrimônio cultural sustenta a maior parte do resultado e requer atenção para manutenção de requisitos e mitigação de riscos. O quadro não é equilibrado e evidencia oportunidade de melhoria na diversificação e na performance de esporte e turismo, com preservação do bom desempenho relativo do patrimônio.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados indicam que São Sebastião do Rio Preto tende a se beneficiar de um arranjo de governança mais consistente para as frentes vinculadas a ICMS Patrimônio Cultural, ICMS Turismo e ICMS Esportivo. Em cenário de estruturação adequada — com conselhos e fundos operantes, planejamento anual, rotinas de comprovação e prestação de contas — o município pode reduzir riscos de perda de pontuação, qualificar evidências e captar melhor os critérios, especialmente em esporte (onde a base arrecadatória é menor e a pontuação é mais alta) e em turismo (que apresenta maior oportunidade de melhoria). Em patrimônio, a prioridade é consolidar o que já funciona e buscar ganhos incrementais sem comprometer a conformidade.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 218.438,16
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.432.337,73
Com índice de potencial de 6,56 (R$ 218,4 mil atuais versus potencial estimado de R$ 1,43 milhão), há subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Esse avanço depende de atualização da base legal, técnica e documental; rotinas de monitoramento de entregas; e projetos aderentes aos critérios oficiais. Em esporte, a combinação de maior pontuação e baixa arrecadação sugere o maior espaço de alavancagem. Em turismo, a recuperação de requisitos e evidências tende a destravar parte do potencial. Em patrimônio cultural, a estratégia deve priorizar preservação da arrecadação atual e aperfeiçoamentos pontuais. Trata-se de uma estimativa de potencial sob hipótese de estruturação; os resultados dependem de execução consistente e de conformidade contínua.
Próximos passos recomendados
- Elaborar um plano de adequação em 90 dias, com foco nas três frentes e metas por critério. - Atualizar a base legal, técnica e documental (conselhos, fundos, normativos, planos e regimentos), assegurando vigência e aderência aos manuais oficiais. - Organizar um dossiê de comprovações por frente, com calendário de entregas e checklist de evidências exigidas. - Definir ações prioritárias para esporte (projetos e comprovações regulares), turismo (governança, inventários e cadastros) e patrimônio (dossiês, salvaguarda e manutenção de critérios), com responsáveis e prazos. - Implantar rotina de monitoramento mensal de indicadores e riscos, com correções tempestivas antes dos marcos de avaliação. - Formalizar procedimentos de prestação de contas e guarda documental para preservação e ampliação da arrecadação. - Mapear editais, convênios e parcerias alinhados aos critérios, priorizando iniciativas com lastro técnico e documental robusto.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10