Pontuação patrimônio cultural
6,47
Diagnóstico de arrecadação municipal de São Sebastião da Bela Vista (MG)
Leitura técnica das frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte em 2026, com cenário atual, riscos, espaço de avanço e ações prioritárias.
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Panorama atual de São Sebastião da Bela Vista no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
0
Pontuação esporte
0
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 110.235,00
Arrecadação turismo
R$ 0,00
Arrecadação esporte
R$ 0,00
Arrecadação total atual
R$ 110.235,00
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.542.425,57
O que este cenário indica para São Sebastião da Bela Vista
Em 2026, a arrecadação está concentrada no patrimônio cultural (R$ 110.235), enquanto turismo e esporte não pontuam nem geram receita. O quadro indica risco de subaproveitamento dos critérios estaduais e oportunidade de melhoria em cenário de estruturação adequada, com atualização da base legal, técnica e documental e organização de ações prioritárias.
Leitura do cenário atual
São Sebastião da Bela Vista registrou R$ 110.235 nas frentes avaliadas (fonte: FJP), integralmente em patrimônio cultural. A pontuação em patrimônio é 6,47, configurando a frente mais forte do município. Turismo e esporte apresentam pontuação 0 e arrecadação 0, sendo as frentes com maior espaço de melhoria. O resultado revela desequilíbrio entre as três frentes e possível dependência exclusiva do patrimônio cultural para compor a receita. Em termos per capita, a arrecadação aproxima-se de R$ 17/habitante, valor modesto para o porte municipal, o que reforça a leitura de subaproveitamento. Sem avanços mínimos em turismo e esporte e sem manutenção rigorosa da documentação do patrimônio, há risco de perda ou estagnação da participação relativa nos repasses estaduais.
Onde está a oportunidade de avanço
A existência de uma base ativa em patrimônio cultural combinada à ausência de estrutura em turismo e esporte abre espaço de avanço para diversificar e estabilizar a arrecadação. Em cenário de estruturação adequada — com atualização da base legal, técnica e documental, governança intersetorial e rotinas de comprovação — o município pode preservar o que já arrecada no patrimônio e ampliar sua elegibilidade em turismo e esporte. Isso tende a reduzir risco de perda e a fortalecer a previsibilidade anual, desde que as entregas sigam os critérios estaduais e os prazos de comprovação.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 110.235,00
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.542.425,57
O modelo de referência indica potencial teórico de R$ 1.542.425,57 para 2026 (cerca de 14 vezes o cenário atual). Essa referência deve ser lida com prudência: trata-se de um teto estimado que depende de estruturação consistente, continuidade de rotinas, qualidade documental e aderência integral aos critérios estaduais. Em uma estruturação adequada, o município pode: 1) reduzir risco de perda com manutenção do patrimônio pontuado; 2) diversificar fontes nas três frentes; 3) melhorar a regularidade das entregas e a elegibilidade a programas; 4) consolidar governança e capacidade de comprovação. Resultados variam conforme capacidade técnica, priorização e execução anual.
Próximos passos recomendados
- Realizar diagnóstico técnico aprofundado por frente (patrimônio, turismo e esporte), mapeando lacunas frente aos critérios estaduais e aos formulários/práticas da FJP. - Atualizar a base legal: revisão de leis setoriais; criação/regularização de Conselhos e Fundos (cultura, turismo e esporte); regulamentação de competências e fluxos. - Organizar instrumentos e cadastros: inventário e registros de bens culturais; cadastro de equipamentos e atrativos turísticos; cadastro de entidades/projetos esportivos aptos à pontuação. - Elaborar e institucionalizar planos e projetos: Plano Municipal de Cultura e de Turismo; calendário de eventos e projetos esportivos com documentação comprobatória prevista desde o desenho. - Implantar rotinas de comprovação e arquivo: atas, portarias, relatórios, registros fotográficos e georreferenciados, cronograma de entregas e checagens por frente. - Capacitar equipes e definir governança: comitê intersetorial, responsáveis por frente, indicadores de acompanhamento e rotina de validação interna. - Monitorar mensalmente pontuações e arrecadação, com ajustes de ações prioritárias e correção tempestiva de desvios. - Priorizar a preservação da arrecadação atual em patrimônio cultural, evitando perda de critérios enquanto as frentes de turismo e esporte são estruturadas.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10