Pontuação patrimônio cultural
8,38
Diagnóstico de arrecadação municipal de São Roque de Minas (MG)
Leitura técnica das frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte em 2026, com cenário atual, espaço de avanço e diretrizes iniciais de estruturação.
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Panorama atual de São Roque de Minas no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
0
Pontuação esporte
16
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 139.021,80
Arrecadação turismo
R$ 5.941,68
Arrecadação esporte
R$ 1.699,20
Arrecadação total atual
R$ 146.662,68
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.428.367,18
O que este cenário indica para São Roque de Minas
A receita estimada de R$ 146.662,68 em 2026 está concentrada no patrimônio cultural (94,8%), sinalizando risco de subaproveitamento em turismo e esporte. Há oportunidade de melhoria e necessidade de atualização da base legal, técnica e documental para preservação e ampliação da arrecadação, em cenário de estruturação adequada.
Leitura do cenário atual
Segundo dados da FJP (coleta 10/04/2026), a arrecadação total estimada para 2026 é de R$ 146.662,68, com forte dependência do patrimônio cultural: R$ 139.021,80 (94,8%). Turismo registra R$ 5.941,68 (4,0%) e esporte R$ 1.699,20 (1,2%). Pela pontuação técnica, o critério mais forte é esporte (16 pontos), indicando base relativamente melhor posicionada para captação; patrimônio cultural apresenta 8,38 pontos e sustenta quase toda a receita; turismo é o ponto mais fraco, com 0 ponto e baixa captação. O quadro sugere desequilíbrio: a governança de esporte tende a estar mais madura do que a sua conversão em receita, enquanto turismo carece de estrutura mínima para acessar fontes de financiamento e programas. Há espaço de avanço especialmente em turismo e na conversão efetiva do esporte.
Onde está a oportunidade de avanço
O município reúne condições para ampliar a elegibilidade e a taxa de sucesso em editais, convênios e instrumentos de fomento nas três frentes, desde que consolide governança e documentação. Em cenário de estruturação adequada, a pontuação mais alta em esporte pode se traduzir em projetos competitivos, enquanto o patrimônio cultural, já responsável pela maior parte da receita, pode ganhar previsibilidade com fundos, planos anuais e banco de projetos. No turismo, a ausência de pontuação indica lacunas regulatórias e institucionais; a implantação de conselho, fundo, plano e inventários tende a abrir portas de financiamento e parcerias. A atualização da base legal, técnica e documental é central para reduzir riscos, preservar receitas existentes e criar espaço de avanço qualificado.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 146.662,68
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.428.367,18
O índice de potencial (9,74) aponta uma margem ampla de crescimento teórico da arrecadação frente ao patamar atual. O valor de referência de R$ 1.428.367,18 deve ser lido com prudência: depende de priorização, qualidade de projetos, contrapartidas, calendário de editais e conformidade jurídica e contábil. Em um arranjo institucional robusto — com instrumentos legais atualizados, conselhos e fundos ativos, planos setoriais, projetos executivos e rotinas de prestação de contas — o município pode aumentar a capacidade de captação e melhorar a preservação e ampliação da arrecadação, sem promessa automática de resultado.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação (0–12 meses): diagnóstico técnico aprofundado por frente, cronograma, metas e responsáveis. - Atualização da base legal, técnica e documental: leis e decretos setoriais; criação/ativação de conselhos e fundos; planos de médio prazo; manuais e checklists de conformidade. - Patrimônio cultural: inventários e dossiês atualizados; conselho ativo; fundo operacional; banco de projetos (restauro, educação patrimonial, acervos) com orçamentos e cronogramas. - Turismo: instituição/regulamentação de política municipal; conselho e fundo; inventário de atrativos e calendário de eventos; plano de turismo com carteira de projetos e estimativas de captação. - Esporte: plano municipal de esporte; conselho e fundo; carteira de projetos formatados para editais e incentivos; mapeamento de equipamentos e demanda por faixas etárias. - Captação e compliance: calendário de oportunidades; matriz de contrapartidas; rotinas de prestação de contas e monitoramento; indicadores trimestrais para preservação e ampliação da arrecadação. - Ações prioritárias: ativar governança (conselhos/fundos), formalizar planos e colocar 3–5 projetos exequíveis por frente em pipeline, alinhados às fontes de financiamento alvo.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10