Pontuação patrimônio cultural
17,04
Diagnóstico de arrecadação municipal de São Gotardo (MG)
Leitura técnica da arrecadação de 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com análise de potencial e prioridades para preservação e ampliação de receitas.
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Entenda riscos, potencial e ações prioritárias para São Gotardo (MG) nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte.
Panorama atual de São Gotardo no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
424
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 275.965,68
Arrecadação turismo
R$ 211.134,36
Arrecadação esporte
R$ 52.206,72
Arrecadação total atual
R$ 539.306,76
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.714.096,77
O que este cenário indica para São Gotardo
São Gotardo arrecadou R$ 539,3 mil em 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. Os dados indicam subaproveitamento relevante, especialmente no Esporte (alta capacidade medida, baixa captação), e sinais de fragilidade institucional no Turismo. Há espaço de avanço em cenário de estruturação adequada, com oportunidade de melhoria mediante atualização da base legal, técnica e documental e organização de ações prioritárias.
Leitura do cenário atual
Exercício de referência: 2026. Arrecadação total: R$ 539,3 mil (FJP). Composição: Patrimônio Cultural R$ 276,0 mil (51%), Turismo R$ 211,1 mil (39%) e Esporte R$ 52,2 mil (10%). Em termos de capacidade medida, Esporte é a frente mais forte (424 pontos), porém é a que menos arrecada, sugerindo subaproveitamento. Turismo é o critério mais fraco (10 pontos) e, apesar de representar 39% da arrecadação, tende a demandar reforço institucional para preservação e ampliação de receitas. O panorama revela desequilíbrio entre potencial e execução: maior aderência no Patrimônio Cultural, espaço de avanço expressivo em Esporte e necessidade de base mais robusta no Turismo.
Onde está a oportunidade de avanço
O desempenho atual, somado à alta pontuação em Esporte e à participação relevante de Patrimônio Cultural, indica que São Gotardo pode ampliar arrecadação em cenário de estruturação adequada. A oportunidade está em alinhar governança, instrumentos legais e capacidade operacional para transformar pontuação e ativos locais em projetos elegíveis, cronogramas de captação e boa execução. No Turismo, a atualização da base legal, técnica e documental tende a reduzir risco de perda e sustentar novos ingressos. Sem promessa automática, a combinação de governança, projetos qualificados e controle de execução costuma ser o vetor mais seguro para preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 539.306,76
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.714.096,77
Índice potencial de 3,18x sobre o realizado aponta subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Em números, a arrecadação pode alcançar ordem de R$ 1,71 milhão, desde que acompanhada de: 1) atualização normativa e documental; 2) portfólio de projetos aderente às fontes; 3) execução e prestação de contas consistentes. A tendência, com estruturação, é o Esporte puxar crescimento (dada a alta pontuação), Patrimônio Cultural consolidar e ampliar ganhos incrementais e o Turismo avançar à medida que a governança seja fortalecida. Resultados dependem do nível de aderência às exigências dos programas e da capacidade de entrega municipal.
Próximos passos recomendados
- Elaborar plano de adequação por frente (patrimônio cultural, turismo e esporte), priorizando riscos e oportunidades de curto prazo. - Atualizar a base legal, técnica e documental: conselhos, fundos, planos setoriais, regulamentos de seleção, cadastros e modelos padronizados de projetos e relatórios. - Organizar ações prioritárias de captação: mapeamento de editais e programas, calendário de submissões, portfólio mínimo de projetos com orçamento e metas. - Implementar rotinas de execução, monitoramento e prestação de contas para preservação e ampliação da arrecadação. - Fortalecer governança no Turismo para reduzir fragilidades e sustentar novas receitas. - Alinhar a frente de Esporte para converter a alta capacidade medida em projetos financiáveis e execução eficaz. - Estabelecer controle de riscos: checagem de requisitos, conformidade e salvaguardas para evitar glosas e devoluções.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10