Pontuação patrimônio cultural
16,95
Diagnóstico de arrecadação municipal de São Gonçalo do Rio Preto (MG)
Leitura técnica da arrecadação de 2026 nos critérios de patrimônio cultural, turismo e esporte, com pontos fortes, riscos e oportunidades para estruturar e preservar receitas.
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Panorama atual de São Gonçalo do Rio Preto no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
0
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 276.030,72
Arrecadação turismo
R$ 54.253,68
Arrecadação esporte
R$ 886,44
Arrecadação total atual
R$ 331.170,84
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.534.402,97
O que este cenário indica para São Gonçalo do Rio Preto
O município apresenta concentração de receitas em patrimônio cultural e baixo aproveitamento em turismo e, sobretudo, esporte. Com R$ 331.170,84 arrecadados em 2026 frente a um potencial estimado de até R$ 1.534.402,97, há risco de subaproveitamento e oportunidade de melhoria com atualização da base legal, técnica e documental e com organização de ações prioritárias.
Leitura do cenário atual
Em 2026, a arrecadação total nos critérios de patrimônio cultural, turismo e esporte foi de R$ 331.170,84 (FJP). A maior parte veio de patrimônio cultural (R$ 276.030,72; ~83%), seguida por turismo (R$ 54.253,68; ~16%) e participação residual do esporte (R$ 886,44; ~0,3%). A pontuação acompanha esse desenho: patrimônio cultural 16,95; turismo 10,00; esporte 0,00. Assim, a frente mais forte é patrimônio cultural, enquanto o maior espaço de melhoria está no esporte. O quadro indica desequilíbrio e subaproveitamento relativo, dado o índice potencial de 4,63 vezes o cenário atual.
Onde está a oportunidade de avanço
Há espaço de avanço ao consolidar governança e documentação que sustentem os repasses nos três critérios do ICMS-MG. Em cenário de estruturação adequada, a manutenção do desempenho em patrimônio cultural, somada à qualificação do turismo (planejamento, conselho ativo, participação regional, cadastro e evidências de oferta) e à ativação do esporte (conselho, fundo, calendário e comprovação de eventos e equipamentos), tende a preservar e ampliar a arrecadação. O efeito depende da qualidade técnica dos dossiês, da regularidade institucional e da validação pelos órgãos estaduais e pela FJP.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 331.170,84
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.534.402,97
Faixa 3 — subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Considerando o desempenho atual (R$ 331.170,84) e o potencial estimado (até R$ 1.534.402,97), o município pode se aproximar de um patamar cerca de 4,63 vezes maior em hipótese de estruturação adequada. O alcance efetivo depende de atualização da base legal, técnica e documental, funcionamento contínuo de conselhos e fundos, execução orçamentária compatível, registro e comprovação de ações e da validação pelos órgãos estaduais competentes e pela FJP. O foco deve combinar preservação do que já gera receita com expansão responsável das frentes menos exploradas.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação: instituir grupo de trabalho intersetorial (Cultura, Turismo, Esporte, Planejamento/Finanças) com cronograma, responsáveis e metas por critério. - Base legal e governança: revisar e atualizar leis, decretos e regimentos de conselhos e fundos (Cultura, Turismo e Esporte); garantir reuniões, atas e publicações oficiais regulares. - Patrimônio cultural (preservação e ganho incremental): manter e qualificar inventários e dossiês, processos de proteção, educação patrimonial, conservação e comprovações exigidas; assegurar execução do fundo e prestação ao órgão estadual. - Turismo (estruturação e comprovação): atualizar o Plano Municipal de Turismo; ativar/regularizar COMTUR e Fundo; comprovar participação em instância de governança regional; consolidar cadastro de atrativos e equipamentos, calendário de eventos e estatísticas de visitação. - Esporte (ativação prioritária): criar/regularizar o Conselho e Fundo; elaborar Plano Municipal de Esporte e Lazer; organizar calendário de eventos homologáveis, cadastro de entidades e infraestrutura; evidenciar execução orçamentária e relatórios técnicos. - Dados e conformidade: montar repositório digital com checklists por critério, trilhas de auditoria, indicadores de pontuação e de repasse; instituir rotina de validação prévia dos dossiês antes dos prazos estaduais. - Sustentação financeira: priorizar ações com maior relação impacto/custo para preservar e ampliar a arrecadação, evitando perdas por falhas documentais ou descontinuidade institucional.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10