Pontuação patrimônio cultural
17,46
Diagnóstico de arrecadação municipal de São Gonçalo do Rio Abaixo (MG)
Leitura técnica do exercício 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com cenário atual, espaço de avanço e ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação.
Solicitar diagnóstico técnico aprofundado
Receba análise completa por frente (patrimônio, turismo e esporte), com verificação documental, riscos e roteiro de adequação para 2026–2027.
Panorama atual de São Gonçalo do Rio Abaixo no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
0
Pontuação esporte
0
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 283.676,04
Arrecadação turismo
R$ 0,00
Arrecadação esporte
R$ 0,00
Arrecadação total atual
R$ 283.676,04
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.505.684,97
O que este cenário indica para São Gonçalo do Rio Abaixo
A arrecadação de 2026 concentrou-se no patrimônio cultural (R$ 283.676,04), enquanto turismo e esporte ficaram zerados — quadro que indica subaproveitamento e risco de dependência de uma única frente. Em cenário de estruturação adequada, há espaço de avanço rumo a R$ 1.505.684,97, condicionado à atualização da base legal, técnica e documental.
Leitura do cenário atual
Em 2026, São Gonçalo do Rio Abaixo arrecadou R$ 283.676,04 nas três frentes analisadas, posicionando-se na faixa entre R$ 100 mil e R$ 500 mil. A frente mais forte é patrimônio cultural, com pontuação FJP de 17,46 e a totalidade da arrecadação. Turismo e esporte registraram pontuação 0 e não geraram receita, caracterizando o critério mais fraco (turismo) e um espaço de melhoria evidente também no esporte. O resultado indica desequilíbrio e subaproveitamento: há dependência de uma única frente e risco de perdas futuras se a comprovação anual não estiver robusta. Em termos per capita, a arrecadação aproximada foi de R$ 23,9/hab, sinalizando margem para desempenho superior mediante organização das demais políticas.
Onde está a oportunidade de avanço
O município pode avançar de forma consistente ao consolidar o patrimônio cultural e habilitar-se aos critérios estaduais de turismo e esporte (como ICMS Patrimônio Cultural, ICMS Turismo e ICMS Esportivo em MG). Em cenário de estruturação adequada — com conselhos e fundos ativos, planos atualizados, inventários e dossiês qualificados, comprovações anuais no prazo e governança documental — a pontuação tende a melhorar e a arrecadação a ser preservada e ampliada. Essa evolução não é automática: depende de aderência técnica aos requisitos, regularidade das entregas e priorização orçamentária mínima.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 283.676,04
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.505.684,97
Índice de potencial de 5,3 vezes o atual indica subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. A aproximação do patamar potencial (R$ 1,50 milhão) depende de atualização da base legal, técnica e documental, diversificação das frentes (inclusão efetiva de turismo e esporte) e execução continuada das entregas anuais. A consolidação de rotinas de inventário, fiscalização, registro fotográfico, relatórios e controle de prazos tende a reduzir risco e sustentar a preservação e ampliação da arrecadação.
Próximos passos recomendados
- Elaborar um plano de adequação em 90–120 dias: diagnóstico técnico detalhado por frente, cronograma de entregas e definição de responsáveis. - Atualizar a base legal: instituir/regularizar Conselhos, Fundos e Planos (cultura, turismo e esporte); decretos de funcionamento; normativos de prestação de contas. - Organizar ações prioritárias: inventários e dossiês de bens protegidos; cadastro de atrativos e equipamentos turísticos; mapeamento de entidades e projetos esportivos; registros fotográficos e relatórios técnicos padronizados. - Habilitar e manter conformidade nos critérios estaduais (ex.: ICMS Patrimônio Cultural, ICMS Turismo e ICMS Esportivo), observando requisitos, prazos e sistemas dos órgãos estaduais competentes. - Implantar governança documental: controle de versões, checklists de evidências, calendário anual de comprovações e auditorias internas. - Monitorar indicadores: pontuação por frente, arrecadação mensal/por etapa e riscos de glosa; ajustes contínuos para preservação e ampliação da arrecadação.
Próximo passo
Solicite um diagnóstico técnico do cenário de São Gonçalo do Rio Abaixo
Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
Receba análise completa por frente (patrimônio, turismo e esporte), com verificação documental, riscos e roteiro de adequação para 2026–2027.
Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10