Pontuação patrimônio cultural
11,77
Diagnóstico de arrecadação municipal de São Gonçalo do Abaeté (MG)
Leitura técnica do exercício 2026 em patrimônio cultural, turismo e esporte, com cenário atual, potencial de arrecadação e ações prioritárias para estruturação.
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Panorama atual de São Gonçalo do Abaeté no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
477
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 189.334,68
Arrecadação turismo
R$ 79.152,24
Arrecadação esporte
R$ 55.679,40
Arrecadação total atual
R$ 324.166,32
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.504.619,40
O que este cenário indica para São Gonçalo do Abaeté
Em 2026, São Gonçalo do Abaeté arrecadou R$ 324.166,32 nessas frentes. Os dados indicam subaproveitamento relevante diante de um potencial estimado de R$ 1.504.619,40 em cenário de estruturação adequada. Há oportunidade de melhoria e necessidade de atualização da base legal, técnica e documental para preservação e ampliação da arrecadação, com atenção especial ao turismo.
Leitura do cenário atual
Exercício de referência: 2026 (fonte: FJP, coleta em 10/04/2026). - Composição da arrecadação: patrimônio cultural R$ 189.334,68 (58,4%), turismo R$ 79.152,24 (24,4%) e esporte R$ 55.679,40 (17,2%). - Frente mais forte (maturidade técnica/pontuação): esporte, com 477 pontos — indica base técnica para avançar, embora a arrecadação atual ainda seja a menor das três frentes. - Frente com maior espaço de melhoria: turismo, com a menor pontuação (10) e arrecadação intermediária; tende a ganhar com governança, documentação e projetos padronizados. - Situação geral: concentração em patrimônio cultural, com descompasso entre pontuação e execução nas demais frentes. O conjunto sugere subaproveitamento e necessidade de equilíbrio entre maturidade técnica, carteira de projetos e captação.
Onde está a oportunidade de avanço
O município apresenta espaço de avanço em todas as frentes, especialmente onde há diferença entre a pontuação e a execução de captação. Em cenário de estruturação adequada — com atualização da base legal, técnica e documental, carteira de projetos qualificada e rotinas de prestação de contas — a arrecadação tende a se estabilizar e crescer. No esporte, a alta pontuação pode ser convertida em projetos consistentes e captação por editais e transferências. No patrimônio cultural, a manutenção e qualificação dos dossiês e comprovações tende a preservar e ampliar o resultado. No turismo, fortalecer governança, planejamento e indicadores pode elevar o índice e abrir novas fontes de receita.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 324.166,32
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.504.619,40
Índice de potencial de 4,64 (faixa 3): há subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Em termos práticos, a convergência entre marcos legais atualizados, governança ativa, projetos bem formulados, aderência a critérios estaduais/federais e compliance de prestações de contas tende a destravar receitas e reduzir riscos. O potencial técnico estimado de R$ 1.504.619,40 não é promessa automática; depende de priorização, cronograma realista e execução qualificada, com foco na preservação da base já arrecadada e na ampliação gradual e sustentável.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação: diagnóstico técnico detalhado por frente, metas trimestrais e cronograma de entregas, priorizando riscos que possam afetar receitas já existentes. - Atualização da base legal, técnica e documental: revisão/edição de leis, decretos, regimentos, conselhos e fundos; planos setoriais (cultura, turismo e esporte); cadastros e habilitações; regularidade fiscal e de prestações de contas. - Governança e processos: comitê intersetorial, matriz de responsabilidades, calendário anual (eventos, salvaguardas e comprovações), rotinas de monitoramento e checklist documental por fonte de recurso. - Carteira de projetos e captação: elaboração de projetos aderentes a editais e transferências; qualificação da documentação para critérios estaduais (ex.: patrimônio cultural) e programas de turismo e esporte; prospecção ativa de convênios e parcerias regionais. - Preservação e ampliação da arrecadação: manutenção dos dossiês e comprovações, acompanhamento de prazos, controle de contrapartidas e relatórios padronizados. - Monitoramento contínuo: painel de indicadores, revisão bimestral de riscos e oportunidades, e ajustes das ações prioritárias conforme desempenho.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10