Pontuação patrimônio cultural
16,51
Diagnóstico de arrecadação municipal de São Geraldo (MG)
Síntese técnica do exercício 2026 nos critérios estaduais de patrimônio cultural, turismo e esporte (dados FJP), com leitura de risco, espaço de avanço e estimativa de potencial em cenário de estruturação adequada.
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Panorama atual de São Geraldo no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
1.616
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 268.805,40
Arrecadação turismo
R$ 211.134,36
Arrecadação esporte
R$ 178.531,80
Arrecadação total atual
R$ 658.471,56
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.576.547,89
O que este cenário indica para São Geraldo
São Geraldo apresenta R$ 658.471,56 em 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. Há risco de subaproveitamento, sobretudo no turismo, e oportunidade de melhoria com atualização da base legal, técnica e documental. Em cenário de estruturação adequada, tende a haver preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura do cenário atual
Arrecadação total: R$ 658.471,56 (FJP, coleta 10/04/2026). Distribuição por frente: patrimônio cultural R$ 268.805,40 (≈40,8%), turismo R$ 211.134,36 (≈32,1%) e esporte R$ 178.531,80 (≈27,1%). Pela pontuação, o critério mais forte é esporte, indicando maior robustez relativa para sustentar e crescer com projetos e comprovações regulares. O ponto mais fraco é turismo, com baixa pontuação frente à receita auferida, o que sinaliza risco de perda se a governança, os cadastros e as evidências não forem atualizados. Há certo equilíbrio na composição das receitas, mas as pontuações sugerem espaço de avanço, especialmente em turismo, e oportunidade de qualificação em patrimônio para reduzir vulnerabilidades documentais.
Onde está a oportunidade de avanço
O índice de potencial de 2,39 indica margem relevante de avanço com estruturação. Conectar a capacidade técnica (esporte em melhor posição relativa) com a atualização de planos, conselhos, fundos, cadastros e dossiês tende a elevar a pontuação efetiva e a qualidade das comprovações. Em cenário de estruturação adequada — com calendário de entregas, governança ativa e padronização de evidências — São Geraldo pode preservar e ampliar a arrecadação nos critérios do ICMS em patrimônio cultural, turismo e esporte, reduzindo riscos de glosas e oscilação anual.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 658.471,56
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.576.547,89
Faixa 2 — margem relevante de avanço com estruturação: Mantidas as regras estaduais e com atualização da base legal, técnica e documental, a arrecadação anual pode se aproximar de R$ 1.576.547,89. Este patamar é uma estimativa técnica e depende de execução consistente (planos, conselhos e fundos operantes, dossiês completos, comprovação de despesas e projetos regulares). O avanço tende a ser mais visível onde há maior espaço de melhoria (turismo) e onde já existe base organizacional (esporte), desde que priorizadas as ações de comprovação e governança.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação: instituir em 90 dias um cronograma de prazos e entregas aos sistemas estaduais, com responsáveis por frente. - Atualização da base legal: revisar e, se necessário, atualizar leis dos conselhos e fundos (cultura, turismo e esporte), decretos de regulamentação e planos municipais, assegurando aderência orçamentária. - Organização documental: padronizar dossiês anuais com atas, portarias, relatórios, inventários, cadastros, notas fiscais e extratos dos fundos, garantindo rastreabilidade das despesas vinculadas. - Ações prioritárias por frente: • Patrimônio cultural: inventário e proteção legal de bens, plano de conservação e comprovação de gastos elegíveis. • Turismo: instância de governança ativa, inventário da oferta, calendário e evidências de execução, cadastros atualizados. • Esporte: conselho e fundo operantes, projetos e eventos homologáveis, indicadores de participação e manutenção de equipamentos. - Monitoramento contínuo: painel de indicadores, checagens trimestrais de pontuação e revisão técnica antes do envio das comprovações. - Preservação e melhoria da arrecadação: priorizar ações com maior impacto na pontuação e na conformidade, mitigando riscos de glosa e flutuação.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10