Pontuação patrimônio cultural
12,2
Diagnóstico de arrecadação municipal de São Geraldo da Piedade (MG)
Leitura técnica da arrecadação de 2026 em patrimônio cultural, turismo e esporte, com riscos, potencial estimado e ações prioritárias.
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Panorama atual de São Geraldo da Piedade no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
0
Pontuação esporte
1.131
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 198.433,68
Arrecadação turismo
R$ 0,00
Arrecadação esporte
R$ 121.575,96
Arrecadação total atual
R$ 320.009,64
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.389.518,53
O que este cenário indica para São Geraldo da Piedade
São Geraldo da Piedade registrou R$ 320.009,64 em 2026, concentrados entre patrimônio cultural (≈62%) e esporte (≈38%), com turismo zerado. O quadro indica risco de subaproveitamento e de perda por eventuais lacunas documentais, mas há espaço de avanço em cenário de estruturação adequada. A atualização da base legal, técnica e documental tende a preservar e ampliar a arrecadação.
Leitura do cenário atual
Em 2026, a arrecadação total somou R$ 320.009,64 (cerca de R$ 97 por habitante), distribuída entre patrimônio cultural (R$ 198.433,68; ≈62%) e esporte (R$ 121.575,96; ≈38%). O turismo permaneceu sem registro (R$ 0). As pontuações consolidadas pela FJP reforçam o quadro: esporte é o critério mais forte (1.131 pontos), seguido de patrimônio cultural (12,2 pontos), enquanto turismo aparece como o mais fraco (0 ponto). O desempenho do esporte indica capacidade de execução e comprovação técnica acima das demais frentes, ao passo que a ausência de arrecadação em turismo pode decorrer de não atendimento aos requisitos mínimos (governança, plano, fundo e inserção no Mapa do Turismo) ou de documentação não comprovada. Há, portanto, subaproveitamento relevante do potencial de ICMS temático, com concentração em duas frentes e lacuna explícita no turismo.
Onde está a oportunidade de avanço
O município tem oportunidade de melhoria ao estruturar de forma integrada os critérios de ICMS Patrimônio Cultural, Turismo e Esportivo. Em cenário de estruturação adequada — com governança ativa, marcos legais atualizados e rotinas documentais consistentes — a comprovação das ações tende a refletir-se na pontuação anual e, por consequência, na preservação e ampliação da arrecadação. Isso inclui: consolidar o que já funciona no esporte, recuperar pontuação em patrimônio com inventários e dossiês atualizados e ativar o turismo com conselho e fundo formalizados, plano vigente e inserção regular em instância de governança regional. A combinação reduz riscos de glosas, diversifica as fontes e abre espaço de avanço sem depender de medidas extraordinárias.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 320.009,64
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.389.518,53
Índice de potencial de 4,34 (potencial estimado de R$ 1.389.518,53 frente aos R$ 320.009,64 atuais) sinaliza subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. A ativação do turismo (governança e requisitos mínimos), a elevação da pontuação em patrimônio (inventários, salvaguarda e comprovação) e a expansão qualificada da carteira do esporte podem, em conjunto, aumentar a aderência aos critérios, fortalecer a pontuação anual e mitigar riscos de perda por inconsistências documentais. Em outras palavras, a atualização da base legal, técnica e documental e a organização de ações prioritárias tendem a preservar e ampliar a arrecadação, respeitando a capacidade operacional do município e as regras vigentes.
Próximos passos recomendados
- Elaborar em 90 dias um plano de adequação por critério (patrimônio, turismo e esporte), com cronograma, responsáveis e metas de pontuação. - Atualizar a base legal: revisar e, se necessário, instituir Conselho e Fundo do Patrimônio Cultural; Conselho Municipal de Turismo (COMTUR) e Fundo Municipal de Turismo; Conselho/Fundo de Esporte, garantindo aderência às exigências estaduais. - Patrimônio cultural: atualizar inventários e dossiês, formalizar atos de proteção, plano de aplicação dos recursos e rotinas de educação patrimonial, com sistema de comprovação técnica e documental anual. - Turismo: regularizar o COMTUR e o Fundo, aprovar Plano Municipal de Turismo vigente, assegurar inserção no Mapa do Turismo e vínculo com a instância de governança regional; organizar calendário e comprovação de ações. - Esporte: estruturar carteira plurianual de eventos e projetos, com registros padronizados (atas, relatórios, resultados, comprovações) e calendário de entregas para pontuação. - Implementar controles: checklists mensais de conformidade, arquivo digital de evidências, controle de prazos e matriz de riscos para evitar glosas. - Monitorar indicadores: acompanhar pontuações da FJP por critério, evolução per capita e execução das ações prioritárias, ajustando o plano quando necessário. - Capacitar a equipe e padronizar procedimentos para garantir consistência técnica na comprovação anual.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10