Pontuação patrimônio cultural
11,63
Diagnóstico de arrecadação municipal de São Francisco (MG)
Visão objetiva do cenário atual e do potencial de arrecadação em patrimônio cultural, turismo e esporte (dados 2026, FJP), com riscos, oportunidades e ações prioritárias.
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Mapeamento detalhado de requisitos, riscos e ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação em São Francisco (MG).
Panorama atual de São Francisco no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
108
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 187.872,96
Arrecadação turismo
R$ 237.484,68
Arrecadação esporte
R$ 21.810,96
Arrecadação total atual
R$ 447.168,60
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 2.147.621,92
O que este cenário indica para São Francisco
Com arrecadação de R$ 447.168,60 em 2026 e potencial técnico estimado em R$ 2.147.621,92, São Francisco (MG) apresenta risco de subaproveitamento e dependência de poucos mecanismos, ao mesmo tempo em que há espaço de avanço. Em cenário de estruturação adequada — com atualização da base legal, técnica e documental — a arrecadação tende a ser preservada e ampliada.
Leitura do cenário atual
Cenário atual (FJP, 2026): arrecadação total de R$ 447.168,60, situada na faixa entre R$ 100 mil e R$ 500 mil. Distribuição por frente: turismo R$ 237.484,68 (≈53,1%), patrimônio cultural R$ 187.872,96 (≈42,0%) e esporte R$ 21.810,96 (≈4,9%). Em termos de capacidade técnica (pontuação), o esporte é a frente mais forte (108 pontos), seguido por patrimônio cultural (11,63) e turismo (10), que é o critério mais fraco. A combinação de alta pontuação no esporte com baixa execução financeira indica subaproveitamento relevante justamente onde o município é mais forte. O turismo, embora lidere a arrecadação, opera com base técnica frágil, o que sugere risco de manutenção e de glosas se a estrutura não for consolidada. O patrimônio cultural apresenta desempenho intermediário e espaço de avanço com atualização de instrumentos (inventários, dossiês, conselhos e fundos). O quadro revela desequilíbrio entre capacidade e resultado, com margem clara para reequilíbrio e melhoria.
Onde está a oportunidade de avanço
O índice de potencial de 4,80 sinaliza espaço de avanço para além do patamar atual, desde que haja estruturação. Em cenário de estruturação adequada, com governança ativa (conselhos e fundos), planos setoriais vigentes, cadastros e comprovações regulares, São Francisco pode melhorar posição nas cotas temáticas do ICMS (patrimônio cultural, turismo e esporte) e acessar editais e transferências. A alavancagem do esporte — hoje forte tecnicamente e fraco em receita — combinada à regularização do turismo e à atualização do patrimônio tende a diversificar fontes, reduzir risco e favorecer a preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 447.168,60
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 2.147.621,92
Faixa de potencial: subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Com atualização da base legal, técnica e documental, fortalecimento de conselhos e fundos, carteira de projetos aderente e rotinas de comprovação dentro dos prazos, a arrecadação total tende a se aproximar do patamar estimado de R$ 2,15 milhões no horizonte avaliado, com distribuição mais equilibrada entre as frentes. Esse avanço depende da aderência aos critérios estaduais, da qualidade dos dossiês e da consistência das entregas — não é automático, mas pode ser alcançado com organização e execução continuada.
Próximos passos recomendados
- Elaborar um plano de adequação em 90 dias, priorizando requisitos com maior impacto na pontuação e no repasse. - Atualizar a base legal: leis e decretos dos conselhos e fundos (patrimônio, turismo e esporte), regimentos e composição, assegurando funcionamento e atas. - Organizar a documentação técnica: inventários, dossiês, laudos, relatórios e comprovações exigidos; cadastros setoriais e prestação de contas anual. - Implantar governança e rotinas: calendário oficial dos entregáveis do ICMS temático, matriz de responsabilidades, checklist de conformidade e prazos. - Estruturar carteira de projetos e captação: projetos aderentes, editais estaduais/federais, parcerias e contrapartidas; qualificação de eventos esportivos e ativos turísticos. - Preservar a arrecadação atual: revisar os R$ 447.168,60 para mitigar risco de glosas, consolidar evidências e garantir continuidade do que já funciona. - Monitorar indicadores: painel trimestral de metas por frente, revisão de riscos e ajustes nas ações prioritárias.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10