Pontuação patrimônio cultural
19,5
Diagnóstico de arrecadação municipal de São Francisco de Paula (MG)
Exercício 2026: leitura técnica das frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com cenário atual, espaço de avanço e ações prioritárias para estruturação.
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Panorama atual de São Francisco de Paula no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
6
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 317.546,28
Arrecadação turismo
R$ 158.276,28
Arrecadação esporte
R$ 637,20
Arrecadação total atual
R$ 476.459,76
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.498.592,78
O que este cenário indica para São Francisco de Paula
São Francisco de Paula arrecadou R$ 476.459,76 em 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com potencial estimado de R$ 1.498.592,78 em cenário de estruturação adequada. Pode haver receita não realizada, especialmente no esporte, e há oportunidade de melhoria com atualização da base legal, técnica e documental. A organização das evidências e o fortalecimento das rotinas tendem a preservar e ampliar a arrecadação.
Leitura do cenário atual
A arrecadação total de 2026 somou R$ 476.459,76 (fonte: FJP). O desempenho é puxado por patrimônio cultural (R$ 317.546,28; 66,7%), seguido por turismo (R$ 158.276,28; 33,2%). Esporte aparece de forma residual (R$ 637,20; 0,1%). A frente mais forte é patrimônio cultural, com melhor pontuação e maior participação na receita. A frente com maior espaço de melhoria é esporte, cuja arrecadação é praticamente inexistente frente ao total e à pontuação observada. Turismo apresenta base ativa, mas ainda com margem para avanço. O quadro indica subaproveitamento relevante: duas frentes sustentam quase toda a arrecadação, enquanto uma permanece abaixo do potencial. Há espaço de avanço mediante qualificação documental, governança e aderência aos critérios estaduais.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados sugerem que o município pode elevar o patamar de captação vinculada às políticas setoriais de Minas Gerais (patrimônio cultural, turismo e esporte) ao alinhar critérios, prazos e evidências. Em cenário de estruturação adequada, a consolidação de conselhos, fundos, planos, inventários, dossiês e prestações de contas tende a reduzir risco de perda e a ampliar a pontuação. A oportunidade de melhoria passa pela atualização da base legal, técnica e documental, pelo fortalecimento das rotinas de comprovação e pelo planejamento anual de entregas. Isso contribui para a preservação e ampliação da arrecadação, sem promessa automática, mas com ganhos factíveis a partir da aderência consistente às regras.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 476.459,76
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.498.592,78
Índice de potencial de 3,15 (atual R$ 476.459,76; potencial estimado R$ 1.498.592,78) indica subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Priorizar esporte e consolidar turismo, sem perder a liderança de patrimônio, pode reequilibrar as frentes e elevar o desempenho geral. Em cenário de estruturação adequada, com governança ativa, calendário de evidências, documentação padronizada e controles de prazos, a arrecadação tende a aproximar-se do patamar estimado. O avanço depende de execução técnica consistente e manutenção contínua dos critérios.
Próximos passos recomendados
- Elaborar um plano de adequação por frente (patrimônio, turismo e esporte) com metas trimestrais, responsáveis e indicadores. - Atualizar a base legal, técnica e documental: leis e decretos, criação/atuação de conselhos e fundos, planos setoriais e regulamentos. - Patrimônio cultural: revisar e ampliar inventários, tombamentos e dossiês; fortalecer o conselho; organizar comprovantes e relatórios para pontuação estadual. - Turismo: atualizar o plano municipal, estruturar o inventário da oferta, qualificar o conselho e o sistema de informações; organizar evidências e prestações de contas. - Esporte: instituir/ativar conselho e fundo, formalizar calendário de eventos e projetos, padronizar registros de execução e resultados. - Implantar rotina de gestão documental: checklist único por critério, repositório digital, controle de prazos e matriz de riscos. - Capacitar a equipe e estabelecer fluxos com as áreas estadual e regional para alinhamento de critérios e envio tempestivo das evidências. - Monitorar trimestralmente a preservação dos critérios já atendidos para evitar perdas e priorizar ações com maior impacto na pontuação.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10