Pontuação patrimônio cultural
16,29
Diagnóstico de arrecadação municipal de São Bento Abade (MG)
Leitura técnica das frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte (exercício 2026), com cenário atual, potencial estimado e ações prioritárias.
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Panorama atual de São Bento Abade no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
494
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 265.237,80
Arrecadação turismo
R$ 105.090,36
Arrecadação esporte
R$ 57.714,60
Arrecadação total atual
R$ 428.042,76
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.531.545,87
O que este cenário indica para São Bento Abade
São Bento Abade arrecadou R$ 428.042,76 nas frentes analisadas em 2026. O potencial estimado é de R$ 1.531.545,87 (índice 3,58), indicando subaproveitamento relevante e risco de perda por ausência de atualização da base legal, técnica e documental. Em cenário de estruturação adequada, há espaço de avanço e maior estabilidade da receita.
Leitura do cenário atual
A arrecadação total (R$ 428.042,76) está concentrada em patrimônio cultural (R$ 265.237,80; 62,0%), seguida por turismo (R$ 105.090,36; 24,6%) e esporte (R$ 57.714,60; 13,5%). Em pontuação FJP, o critério mais forte é esporte (494 pontos), enquanto turismo é o mais fraco (10 pontos) e patrimônio cultural se encontra em patamar baixo (16,29 pontos). O quadro sugere desequilíbrio: a maior pontuação está no esporte, mas a menor arrecadação ocorre nessa frente; patrimônio sustenta a maior parte da receita com pontuação ainda modesta; turismo combina baixa pontuação com desempenho intermediário. Há espaço de avanço principalmente em turismo e esporte, e necessidade de consolidar os instrumentos de patrimônio para preservar a arrecadação atual.
Onde está a oportunidade de avanço
Com base no desempenho atual e nas pontuações, o município pode ampliar a captura de recursos dos programas estaduais (ICMS Patrimônio Cultural, ICMS Turismo e ICMS Esportivo) e de incentivos, desde que priorize governança, regularidade documental e projetos qualificados. Em cenário de estruturação adequada — conselhos ativos, fundos operantes, planos setoriais vigentes, inventários e cadastros atualizados, além de projetos alinhados às normas — tende a haver preservação e ampliação da arrecadação, reduzindo risco de perda por falhas formais.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 428.042,76
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.531.545,87
Índice de potencial 3,58 (faixa 3) indica subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Com atualização da base legal, técnica e documental, fortalecimento dos conselhos e fundos, qualificação de projetos e rotinas de prestação de contas, a receita pode se aproximar do potencial estimado (R$ 1.531.545,87), respeitando prazos, critérios e a execução efetiva das políticas públicas. O resultado tende a vir da combinação de: regularidade do patrimônio cultural (inventários, educação patrimonial e proteção), maturação do esporte (eventos, formação e comprovação de resultados) e ativação do turismo (IGR, cadastro, calendário e governança).
Próximos passos recomendados
- Elaborar um plano de adequação para 12 meses, com metas por frente (patrimônio, turismo e esporte) e cronograma de entregas. - Atualizar a base legal, técnica e documental: leis dos conselhos e fundos, regimentos, planos setoriais e atos normativos aderentes às regras estaduais. - Organizar ações prioritárias para o ICMS Patrimônio Cultural: revisão do inventário, dossiês, educação patrimonial e comprovação de salvaguardas. - Estruturar o ICMS Turismo: adesão/regularidade na instância de governança regional, cadastro e calendário oficial de eventos, plano e conselho ativos. - Consolidar o ICMS Esportivo: plano anual de eventos e atividades, indicadores de participação, registros e prestação de contas padronizada. - Qualificar projetos para leis de incentivo (estadual e federal), com produção de documentação, orçamentos e metas verificáveis. - Implementar rotina de monitoramento: checklist mensal de documentos, prazos e evidências para preservar e ampliar a arrecadação. - Capacitar equipes e designar responsáveis por frente, com metas e indicadores de desempenho vinculados ao calendário fiscal.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10