Pontuação patrimônio cultural
11,9
Diagnóstico de arrecadação municipal de Santo Antônio do Rio Abaixo (MG)
Leitura técnica da arrecadação 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com pontos fortes, riscos e espaço de avanço.
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Panorama atual de Santo Antônio do Rio Abaixo no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
157
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 192.697,08
Arrecadação turismo
R$ 52.544,76
Arrecadação esporte
R$ 17.023,20
Arrecadação total atual
R$ 262.265,04
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.398.267,01
O que este cenário indica para Santo Antônio do Rio Abaixo
O município apresenta arrecadação anual de R$ 262,3 mil (2026) e um índice de potencial de 5,33, sinalizando subaproveitamento. Há oportunidade de melhoria especialmente na conversão do desempenho do esporte em receitas e na qualificação do turismo. Em cenário de estruturação adequada, com atualização da base legal, técnica e documental, tende a haver preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura do cenário atual
Em 2026, a arrecadação total registrada foi de R$ 262.265,04 (FJP). A maior parte provém do patrimônio cultural, com R$ 192.697,08 (73,5%). O turismo representa R$ 52.544,76 (20,0%) e o esporte, R$ 17.023,20 (6,5%). Pela métrica de pontuação, o critério mais forte é o esporte (157 pontos), mas a conversão em receita é a menor, indicando espaço de avanço com melhor preparação de projetos e documentação. O critério mais fraco é o turismo (10 pontos), sugerindo necessidade de consolidar governança e base técnica antes de buscar maior captação. O perfil atual é concentrado em patrimônio cultural, com subaproveitamento relativo das demais frentes.
Onde está a oportunidade de avanço
O desempenho técnico no esporte pode ser traduzido em receitas adicionais quando há carteira de projetos madura, cronograma claro e conformidade documental. No turismo, a estruturação de governança, inventário e dados tende a abrir espaço de avanço consistente. No patrimônio cultural, a prioridade é preservar a arrecadação já realizada e preparar projetos que ampliem a captação. Em cenário de estruturação adequada — com regras atualizadas, documentação robusta e gestão ativa de editais e parcerias — o município pode evoluir de forma equilibrada, sem promessa automática de resultado.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 262.265,04
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.398.267,01
Com índice de potencial de 5,33 (faixa 3), há subaproveitamento relevante: a arrecadação anual pode atingir patamar próximo de R$ 1,40 milhão em hipótese de estruturação adequada, frente aos R$ 262,3 mil atuais. O avanço tende a vir da conversão do esporte em projetos financiáveis, da qualificação do turismo para entrada em programas e da consolidação de rotinas no patrimônio cultural. Esse cenário pressupõe atualização da base legal, técnica e documental, aderência às exigências de seleção e execução, capacidade de contrapartida e monitoramento rigoroso de metas e prestação de contas.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação (0–90 dias): mapear fontes e programas aderentes por frente (patrimônio, turismo e esporte), com estimativas e requisitos. - Atualização da base legal, técnica e documental: revisar leis e decretos, instâncias de governança, cadastros, regulamentações e modelos de prestação de contas. - Organização de ações prioritárias por frente: • Esporte: carteira de projetos padronizada, cronograma de editais, controle de metas e evidências. • Turismo: inventário e roteirização, dados de demanda, regularização e cadastro de empreendimentos, mecanismos de arrecadação relacionados quando cabíveis. • Patrimônio cultural: dossiês e planos de conservação, projetos executivos e matriz de custos para captação. - Governança e preservação da arrecadação: comitê gestor intersetorial, indicadores mensais, compliance documental e trilhas de auditoria. - Captação e execução: calendário anual de oportunidades, checklists de habilitação, matriz de riscos e plano de comunicação institucional. - Revisão semestral: avaliação de resultados, reequilíbrio entre frentes e atualização contínua da documentação.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10