Pontuação patrimônio cultural
13,55
Diagnóstico de arrecadação municipal de Santo Antônio do Grama (MG)
Leitura técnica das frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte no exercício 2026, com cenário atual, espaço de avanço e ações prioritárias.
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Panorama atual de Santo Antônio do Grama no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
3
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 222.545,04
Arrecadação turismo
R$ 79.152,24
Arrecadação esporte
R$ 767,28
Arrecadação total atual
R$ 302.464,56
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.989.289,48
O que este cenário indica para Santo Antônio do Grama
Em 2026, Santo Antônio do Grama arrecadou R$ 302.464,56 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. Há elevada concentração no patrimônio cultural e sinais de subaproveitamento, o que pode elevar o risco de perda e indica oportunidade de melhoria. Em cenário de estruturação adequada e atualização da base legal, técnica e documental, existe espaço de avanço para se aproximar do potencial estimado de R$ 1.989.289,48.
Leitura do cenário atual
A arrecadação atual (R$ 302.464,56) concentra-se majoritariamente no patrimônio cultural (R$ 222.545,04; 73,6%), seguida do turismo (R$ 79.152,24; 26,2%) e com participação residual do esporte (R$ 767,28; 0,25%). As pontuações informadas pela FJP reforçam esse quadro: patrimônio cultural com melhor desempenho (13,55), turismo em nível intermediário (10) e esporte como critério mais fraco (3). Esse desenho evidencia desequilíbrio entre frentes: forte tração no patrimônio e subaproveitamento relevante no esporte, com o turismo ainda aquém do potencial. Para um município de 4,2 mil habitantes, a posição na faixa de R$ 100 mil a R$ 500 mil por ano indica que há margem para qualificar processos e ampliar a participação relativa nas transferências vinculadas, desde que a comprovação técnica e documental seja consistente e tempestiva. Em síntese: patrimônio é a frente mais forte; esporte é a frente com maior espaço de melhoria; o conjunto mostra subaproveitamento, sobretudo quando comparado ao potencial estimado.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados apontam que Santo Antônio do Grama tende a preservar melhor sua arrecadação quando consolida rotinas formais de comprovação e fortalece a governança nas três frentes. Em cenário de estruturação adequada, o município pode transformar pontuação em repasse efetivo, reduzindo riscos de glosas e otimizando entregas nos sistemas estaduais (FJP) com dossiês completos, prazos e registros consistentes. Há oportunidade de melhoria ao: (i) consolidar os instrumentos de patrimônio cultural (inventários atualizados, educação patrimonial, salvaguardas ativas e documentação comprobatória); (ii) qualificar o turismo com governança ativa, calendário e comprovação de atividades e equipamentos; e (iii) organizar o esporte como política continuada, com conselho e rotina de projetos, eventos e prestação de contas padronizada. A atualização da base legal, técnica e documental é determinante para preservar e ampliar a arrecadação.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 302.464,56
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.989.289,48
Com índice de potencial de 6,58x (faixa 3), há subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Mantidas as regras estaduais e com entregas técnicas consistentes, a arrecadação total poderia se aproximar do patamar de R$ 1,99 milhão. Trata-se de estimativa técnica preliminar, sujeita a variações normativas e ao desempenho relativo frente a outros municípios, sem promessa automática de resultado.
Próximos passos recomendados
- Realizar um plano de adequação em 90 dias, priorizando lacunas que afetam diretamente a pontuação e a comprovação de critérios. - Atualizar a base legal: revisar leis de criação e funcionamento de conselhos e fundos (cultura, turismo e esporte), planos e normativos de comprovação. - Mapear e organizar a documentação técnica: inventários, dossiês, relatórios, registros fotográficos, atas, portarias e comprovações de execução e despesa. - Padronizar rotinas de prestação de contas e alimentação dos sistemas estaduais (FJP), com calendário anual e responsáveis definidos. - Fortalecer a governança do turismo: instância ativa, calendário de atividades e registro sistemático de equipamentos, eventos e fluxos. - Estruturar o esporte como política contínua: conselho atuante, calendário de projetos, eventos e indicadores, com evidências formais e mensuráveis. - Qualificar o patrimônio cultural: atualização de inventários, ações de salvaguarda e educação patrimonial com comprovação de execução e alcance. - Implementar monitoramento trimestral de pontuações e repasses, com indicadores de risco e ações corretivas rápidas. - Capacitar as equipes para elaboração de dossiês e cumprimento de prazos, reduzindo riscos de glosa e reforçando a preservação e ampliação da arrecadação. - Revisar semestralmente o plano e reordenar as ações prioritárias conforme desempenho e mudanças normativas.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10