Pontuação patrimônio cultural
13,57
Diagnóstico de arrecadação municipal de Santana do Riacho (MG)
Análise objetiva das frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte no exercício 2026: desempenho atual, potencial com estruturação e ações prioritárias para preservar e ampliar a arrecadação.
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Panorama atual de Santana do Riacho no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
0
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 222.123,00
Arrecadação turismo
R$ 104.050,68
Arrecadação esporte
R$ 0,00
Arrecadação total atual
R$ 326.173,68
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.488.199,97
O que este cenário indica para Santana do Riacho
Em 2026, Santana do Riacho arrecadou R$ 326.173,68 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. A forte dependência do patrimônio (R$ 222.123) e a ausência de repasse no esporte indicam risco de subaproveitamento. Com atualização da base legal, técnica e documental, há oportunidade de melhoria: o índice de potencial de 4,56 sugere espaço de avanço em cenário de estruturação adequada.
Leitura do cenário atual
A arrecadação total no exercício somou R$ 326.173,68, distribuída principalmente em patrimônio cultural (R$ 222.123; cerca de 68,1%). O turismo contribuiu com R$ 104.050,68 (aprox. 31,9%) e o esporte não registrou repasse. As pontuações da FJP reforçam o quadro: patrimônio com 13,57 pontos (critério mais forte), turismo com 10 pontos e esporte com 0 ponto (critério mais fraco). O município demonstra desempenho consistente em patrimônio, contribuição relevante do turismo e subaproveitamento no esporte. O índice de potencial de 4,56 indica que, frente a municípios com estrutura consolidada, há espaço de avanço relevante, principalmente pela ativação do esporte e pelo aperfeiçoamento técnico nas demais frentes.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados apontam que a combinação de governança ativa, revisão normativa e comprovação qualificada das ações tende a elevar a aderência aos critérios estaduais e a preservar e ampliar a arrecadação. Em cenário de estruturação adequada — com conselhos e fundos operantes, planos atualizados, execução de projetos e documentação robusta — Santana do Riacho pode reduzir riscos de perdas, melhorar pontuações e ampliar sua base anual, especialmente com o ingresso qualificado no componente esportivo e o fortalecimento de patrimônio cultural e turismo. O avanço depende da execução efetiva, do cumprimento de prazos e da atualização contínua da base legal, técnica e documental.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 326.173,68
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.488.199,97
Faixa 3: subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Considerando parâmetros estaduais e desempenho de pares comparáveis, a arrecadação anual pode se aproximar de R$ 1.488.199,97 em cenário de estruturação adequada, ante os R$ 326.173,68 atuais (índice de potencial 4,56). Trata-se de referência estimativa, condicionada à aderência aos requisitos, à qualidade das entregas e à estabilidade normativa. Vetores de ganho em um arranjo estruturado incluem: • Patrimônio cultural: inventários atualizados, proteção de bens, ações de educação patrimonial, regularidade de Conselho e Fundo, dossiês e relatórios consistentes. • Turismo: Plano Municipal de Turismo vigente, participação ativa em instância regional reconhecida, melhoria de cadastros e comprovações, calendário e evidências de oferta turística. • Esporte: Conselho e Fundo instituídos, Plano de Esporte e Lazer, projetos e eventos executados com registro no sistema estadual, comprovações e prestação de contas tempestivas. • Gestão transversal: calendário de entregas, controle documental, responsabilidades definidas e monitoramento contínuo das pontuações da FJP.
Próximos passos recomendados
- Elaborar um plano de adequação 2026–2027 com metas por frente, responsáveis e cronograma. - Atualizar a base legal: leis e decretos dos Conselhos e Fundos (Cultura, Turismo e Esporte) e revisão/aprovação dos planos municipais. - Organizar a documentação técnica: inventários, dossiês, atas, portarias, relatórios, fotos, listas de presença, comprovantes e demais evidências. - Estruturar o ICMS Esportivo: instituir/reativar Conselho e Fundo, regulamentar procedimentos, selecionar projetos e organizar comprovações no sistema estadual. - Consolidar o Turismo: validar o Plano Municipal, fortalecer a participação na instância regional, manter cadastros atualizados e qualificar o calendário de ações e seus registros. - Fortalecer o Patrimônio: atualizar inventários, qualificar dossiês e relatórios, garantir continuidade de educação patrimonial e proteção de bens. - Implantar rotina de controle: checklists por critério, prazos oficiais, responsável por evidência, revisão trimestral das pontuações e mitigação de riscos. - Preservar e ampliar a arrecadação: priorizar entregas com maior impacto na pontuação e conformidade, mantendo estabilidade documental e técnica.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10