Pontuação patrimônio cultural
16,6
Diagnóstico de arrecadação municipal de Santana do Jacaré (MG)
Leitura técnica do exercício 2026 em patrimônio cultural, turismo e esporte: cenário atual, potencial estimado e ações prioritárias para estruturação.
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Panorama atual de Santana do Jacaré no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
0
Pontuação esporte
306
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 270.101,04
Arrecadação turismo
R$ 0,00
Arrecadação esporte
R$ 33.765,96
Arrecadação total atual
R$ 303.867,00
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.538.428,11
O que este cenário indica para Santana do Jacaré
Em 2026, a arrecadação de Santana do Jacaré concentra-se no patrimônio cultural e não registra valores em turismo, sinalizando risco de subaproveitamento e dependência de uma única frente. Há espaço de avanço em esporte (maior pontuação técnica) e na habilitação do turismo. Em cenário de estruturação adequada, com atualização da base legal, técnica e documental, o município pode preservar e ampliar a arrecadação.
Leitura do cenário atual
Arrecadação total analisada: R$ 303.867,00 (FJP). Composição: patrimônio cultural R$ 270.101,04 (88,9%), esporte R$ 33.765,96 (11,1%) e turismo R$ 0,00. As pontuações indicam esporte como critério mais forte (306 pontos), patrimônio cultural com pontuação reduzida (16,6) e turismo como o mais fraco (0). Interpretação: há desequilíbrio, com forte dependência do patrimônio para geração de receita e subaproveitamento relativo de esporte (boa pontuação, mas baixa captura) e total inatividade em turismo. Esse quadro tende a pressionar a preservação da base atual e abre oportunidade de melhoria nas frentes menos exploradas.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados indicam margem concreta para ampliar desempenho onde há pontuação ou onde a política ainda não foi habilitada. Em esporte, a boa pontuação tende a se converter em maior arrecadação com calendário de eventos elegíveis e comprovação documental consistente. Em turismo, a inexistência de pontuação e de valores revela espaço de avanço por meio de governança ativa (conselho e fundo), plano municipal e integração regional. No patrimônio cultural, apesar de sustentar a maior parte da receita, a baixa pontuação sugere oportunidade de melhoria com atualização de inventários, ações de educação patrimonial, funcionamento regular de instâncias de gestão e entregas tempestivas. Em cenário de estruturação adequada, a atualização da base legal, técnica e documental, somada à organização de rotinas de comprovação, tende a preservar e ampliar a arrecadação.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 303.867,00
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.538.428,11
Índice de potencial de 5,06x (potencial de R$ 1.538.428,11 frente aos R$ 303.867,00 atuais) indica subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Na prática, com governança ativa, regularidade das entregas e conformidade aos requisitos dos programas estaduais vigentes, o município pode se aproximar desse patamar. Trata-se de uma possibilidade condicionada à estruturação — não automática — e dependente da atualização da base legal, técnica e documental, da priorização de ações e do acompanhamento contínuo dos critérios.
Próximos passos recomendados
- Elaborar um plano de adequação por frentes (60–90 dias), definindo metas, responsáveis e cronograma de entregas. - Patrimônio cultural: revisar e atualizar inventários, atos de proteção, educação patrimonial e funcionamento das instâncias de gestão; organizar a prestação de contas e o dossiê técnico para preservação e ampliação da arrecadação. - Turismo: instituir/reativar conselho e fundo; aprovar/atualizar o Plano Municipal de Turismo; integrar-se à instância regional e formalizar o calendário de ações e comprovações necessárias para pontuar e habilitar a arrecadação. - Esporte: estruturar conselho e fundo; definir calendário anual de eventos elegíveis; padronizar checklists documentais e rotinas de comprovação para converter pontuação em repasse. - Base legal e documental: revisar legislações, decretos e normativas; ajustar competências e fluxos internos; adotar controle de prazos e repositório digital de documentos. - Monitoramento e risco: acompanhar mensalmente indicadores, notas e prazos; registrar evidências; preparar defesas técnicas quando cabível para evitar perda de pontuação. - Planejamento financeiro: priorizar ações com melhor relação esforço-impacto e prever contrapartidas mínimas para viabilizar entregas obrigatórias. - Relatórios trimestrais para gestão: alinhar avanços, gargalos e redirecionamentos com foco em ações prioritárias e resultados sustentáveis.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10