Pontuação patrimônio cultural
16,96
Diagnóstico de arrecadação municipal de Santana da Vargem (MG)
Leitura técnica da arrecadação 2026 em patrimônio cultural, turismo e esporte, com dados FJP, identificação de riscos, oportunidades e ações prioritárias para estruturação.
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Panorama atual de Santana da Vargem no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
783
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 275.283,60
Arrecadação turismo
R$ 158.276,28
Arrecadação esporte
R$ 86.151,36
Arrecadação total atual
R$ 519.711,24
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.519.363,37
O que este cenário indica para Santana da Vargem
Santana da Vargem registra R$ 519.711,24 em 2026 nessas três frentes. Há risco de subaproveitamento — sobretudo no turismo — e espaço de avanço relevante em cenário de estruturação adequada. Atualização da base legal, técnica e documental pode preservar e ampliar a arrecadação de forma consistente.
Leitura do cenário atual
No exercício de 2026, a arrecadação total apurada nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte é de R$ 519.711,24 (FJP). A composição indica: patrimônio cultural R$ 275.283,60 (≈53%), turismo R$ 158.276,28 (≈30%) e esporte R$ 86.151,36 (≈17%). – Frente mais forte: esporte. A pontuação (783) é a mais alta entre os critérios, apontando base técnica relativamente mais madura; contudo, o volume arrecadado ainda é o menor, sinalizando potencial não convertido em resultado financeiro. – Maior espaço de melhoria: turismo. A pontuação (10) é a mais baixa, sugerindo fragilidades de governança, documentação e regularidade de instrumentos que alimentam a pontuação do ICMS Turismo. – Patrimônio cultural sustenta a maior fatia da arrecadação atual, mas a pontuação (16,96) indica que há margem para qualificação de inventários, dossiês e comprovações. O quadro geral aponta subaproveitamento relativo: há receita presente, porém a capacidade potencial tende a ser maior que a execução atual.
Onde está a oportunidade de avanço
O potencial técnico-financeiro estimado para 2026 é de aproximadamente R$ 1.519.363,37, quase três vezes o atual. Isso indica margem relevante de avanço com estruturação. Em cenário de estruturação adequada — conselhos ativos, fundos regulamentados, planos setoriais atualizados, inventários e dossiês qualificados, calendário e comprovação regular de ações — o município pode preservar a base existente e capturar oportunidades de melhoria nos componentes de ICMS Patrimônio Cultural, Turismo e Esporte. O esporte já demonstra capacidade técnica; o turismo concentra a maior oportunidade de recuperação; e o patrimônio cultural pode consolidar e ampliar resultados com atualização documental.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 519.711,24
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.519.363,37
Índice de potencial de 2,92 (faixa 2) sugere margem relevante de avanço com estruturação. Mantidas as cautelas e sem promessa automática, a arrecadação total pode alcançar patamar próximo de R$ 1,52 milhão em 2026, desde que haja atualização da base legal, técnica e documental, organização de rotinas de comprovação e priorização de entregas que sustentem a pontuação junto à FJP. A conversão desse potencial tende a depender da regularidade de conselhos e fundos, qualidade dos inventários e dossiês, calendário comprovado de ações e prestação de contas tempestiva.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação (0–90 dias): diagnóstico documental detalhado, matriz de requisitos da FJP por frente e cronograma de entregas. - Base legal e governança: revisar e, se necessário, regulamentar Conselhos e Fundos (Cultura/Patrimônio, Turismo e Esporte); atualizar decretos, regimentos e rotinas de reunião e ata. - Patrimônio cultural: atualizar/incrementar inventários e dossiês de bens; fortalecer educação patrimonial; normalizar o fluxo do Fundo e a guarda de comprovações. - Turismo: reativar/qualificar COMTUR e Fundo; concluir/atualizar Plano Municipal de Turismo e Inventário da Oferta; organizar calendário e evidências; incentivar Cadastur e monitoramento de indicadores. - Esporte: instituir/fortalecer Conselho e Fundo; aprovar Plano Municipal de Esportes; formalizar calendário anual de eventos e resultados, com documentação comprobatória. - Evidências e prestação de contas: montar repositório digital padronizado (atas, portarias, listas, relatórios, fotos, notas); checagem mensal de conformidade e prazos FJP. - Monitoramento e indicadores: painel trimestral de metas por frente, análise de risco e ajustes nas ações prioritárias. - Capacitação de equipe: oficinas focadas em critérios da FJP, fluxo de comprovação e melhoria contínua da pontuação.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10