Pontuação patrimônio cultural
12,57
Diagnóstico de arrecadação municipal de Santa Rita de Minas (MG)
Leitura técnica da arrecadação 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com riscos, oportunidades e ações prioritárias.
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Mapeamento documental, cálculo de cenários e plano de ações para Santa Rita de Minas.
Panorama atual de Santa Rita de Minas no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
834
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 204.986,64
Arrecadação turismo
R$ 158.276,28
Arrecadação esporte
R$ 90.341,76
Arrecadação total atual
R$ 453.604,68
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.502.993,86
O que este cenário indica para Santa Rita de Minas
Em 2026, Santa Rita de Minas arrecada R$ 453.604,68 nas três frentes. Diante de um potencial estimado de R$ 1.502.993,86 (3,31x), há risco de subaproveitamento e de perda por falhas documentais. Em cenário de estruturação adequada — com atualização da base legal, técnica e documental — o município tende a preservar e ampliar a arrecadação, organizando ações prioritárias por frente.
Leitura do cenário atual
A arrecadação atual soma R$ 453.604,68, distribuída entre patrimônio cultural (R$ 204.986,64; ~45%), turismo (R$ 158.276,28; ~35%) e esporte (R$ 90.341,76; ~20%). Pelo indicador de pontuação (FJP), o critério mais forte é esporte (834 pontos), mas sua conversão em receita é a menor do conjunto — sinal de gargalos operacionais e/ou documentais. O critério mais fraco é turismo (10 pontos), apesar de uma arrecadação intermediária; há espaço de avanço mediante qualificação de requisitos e comprovações. Patrimônio cultural, com 12,57 pontos, concentra a maior parte da receita, o que sugere dependência de itens específicos e risco de oscilação caso a manutenção dos registros não esteja em dia. O quadro geral é de subaproveitamento relevante frente ao potencial estimado.
Onde está a oportunidade de avanço
Com potencial de R$ 1,50 milhão, Santa Rita de Minas pode elevar o patamar de captação regulatória nas políticas estaduais (ICMS temático de patrimônio cultural, turismo e esporte) ao estruturar governança, atualizar normativos e padronizar comprovações. Em cenário de estruturação adequada, a administração tende a reduzir risco de glosa, preservar o que já arrecada em patrimônio cultural e criar margem de avanço especialmente em esporte (pela alta pontuação) e em turismo (pela oportunidade de melhoria do indicador).
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 453.604,68
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.502.993,86
Faixa 3 — subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Considerando o índice de potencial de 3,31, um ciclo de organização que alinhe base legal, rotinas e comprovações tende a aproximar a arrecadação municipal do patamar potencial ao longo dos exercícios, respeitando regras estaduais e capacidade de execução local. Prioridades por frente: - Esporte: pontuação elevada indica capacidade; a conversão em receita pode avançar com entrega tempestiva de evidências, regularidade de conselho/fundo, execução registrada de projetos e prestação de contas. - Turismo: requer evolução do indicador por meio de governança ativa, inventariação e roteirização de atrativos, além de documentação consistente; tende a refletir-se gradualmente na arrecadação. - Patrimônio cultural: foco na preservação e ampliação responsável do acervo reconhecido, atualização de dossiês e atos de proteção, mitigando risco de queda e criando espaço de avanço incremental.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação: diagnóstico técnico rápido, com matriz de riscos por frente, definição de responsáveis e cronograma. - Atualização da base legal, técnica e documental: revisão das leis dos conselhos e fundos (cultura, turismo e esporte), regimentos, portarias, composição e atas; publicação e vigência comprovadas. - Organização operacional: checklists por frente, padronização de arquivos, calendário de entregas nos sistemas estaduais, controle de prazos e evidências. - Ações prioritárias por frente: • Esporte: consolidar comprovações de eventos e projetos, relatórios de execução, registros fotográficos e parcerias; formalizar conselhos e fundo. • Turismo: ativar/regularizar conselho e plano municipal; inventário e roteiros; sinalização e registros; atos e cadastros publicados. • Patrimônio cultural: atualização de inventários e dossiês, atos de proteção e salvaguarda, educação patrimonial e guarda documental. - Preservação e melhoria da arrecadação: painel mensal de indicadores (FJP), revisão trimestral de riscos e simulações de cenários para orientar decisões.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10