Pontuação patrimônio cultural
0
Diagnóstico de arrecadação municipal de Santa Rita de Caldas (MG)
Leitura técnica da arrecadação 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com análise do cenário atual, espaço de avanço e ações prioritárias.
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Panorama atual de Santa Rita de Caldas no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
9,25
Pontuação esporte
0
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 0,00
Arrecadação turismo
R$ 194.603,88
Arrecadação esporte
R$ 0,00
Arrecadação total atual
R$ 194.603,88
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.562.531,86
O que este cenário indica para Santa Rita de Caldas
Em 2026, a arrecadação de Santa Rita de Caldas concentrou-se no critério Turismo (R$ 194.603,88), com Patrimônio Cultural e Esporte zerados — um sinal de subaproveitamento e risco de perda de espaço relativo. Há oportunidade de melhoria em cenário de estruturação adequada, com atualização da base legal, técnica e documental e organização de ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura do cenário atual
O município apresenta arrecadação total de R$ 194.603,88, posicionando-se na faixa entre R$ 100 mil e R$ 500 mil no exercício de 2026. A receita veio exclusivamente do critério Turismo, que também registra a maior pontuação (9,25), indicando aderência às exigências desse eixo e algum nível de maturidade operacional. Patrimônio Cultural e Esporte registram pontuação 0 e arrecadação 0, evidenciando espaço de avanço significativo e risco de concentração da receita em um único critério. Em termos relativos, Turismo é a frente mais forte; Patrimônio Cultural é a mais fraca (e Esporte também requer retomada). O quadro é de desequilíbrio entre frentes, com sinais de subaproveitamento das possibilidades de repartição do ICMS por critérios culturais e esportivos.
Onde está a oportunidade de avanço
A experiência já demonstrada em Turismo pode ser alavanca para estruturar, de forma gradual e segura, Patrimônio Cultural e Esporte. Em cenário de estruturação adequada — com base legal atualizada, governança ativa, rotinas técnicas e documentação tempestiva — o município pode preservar a arrecadação existente e tende a reduzir a dependência de uma única frente. A retomada de Patrimônio Cultural e Esporte, com conformidade aos critérios estaduais, costuma ampliar o coeficiente de participação e mitigar riscos de oscilação anual, sem promessa automática de resultado. O dado de potencial indica espaço de avanço se houver consistência operacional e continuidade.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 194.603,88
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.562.531,86
O índice de potencial (≈8,03) indica grande distância entre o patamar atual (R$ 194.603,88) e a ordem de grandeza potencial estimada (R$ 1.562.531,86). Em cenário de estruturação adequada, com marcos legais vigentes, conselhos e fundos operantes, planejamento anual, entregas documentais regulares e integração com as instâncias regionais, o município pode melhorar sua posição relativa e preservar e ampliar a arrecadação ao longo do tempo. Trata-se de referência técnica, não de promessa: os resultados dependem de execução contínua, qualidade das evidências, regularidade fiscal e desempenho do conjunto de municípios.
Próximos passos recomendados
- Realizar diagnóstico técnico detalhado dos três eixos, com verificação de aderência a cada critério estadual e lacunas documentais. - Elaborar plano de adequação em 90 dias, priorizando requisitos críticos para pontuar e comprovar ações em 2026/2027. - Atualizar a base legal, técnica e documental: leis de criação/atualização de conselhos e fundos, normativas, planos e instrumentos de gestão. - Organizar governança: ativação de conselhos, definição de responsáveis, calendário de reuniões, atas e resolução de pendências. - Implantar rotinas de evidência e prestação de contas: dossiês por frente, cronograma de entregas, checklists e controle de versionamento. - Estruturar programa de Patrimônio Cultural: inventário e proteção de bens, plano de salvaguarda e comprovação de investimentos. - Consolidar o eixo Turismo: atualização do plano, orçamento, calendário e comprovação de ações contínuas com registro adequado. - Reativar o eixo Esporte: planejamento anual, projetos, eventos e documentação mínima para pontuação. - Monitorar riscos e conformidade: indicadores mensais, auditorias internas e ajustes de processo para preservar a arrecadação. - Preparar submissões e interfacing com plataformas e instâncias regionais, garantindo protocolos dentro dos prazos.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10