• Município: Santa Maria de Itabira
  • Exercício: 2026
  • UF: MG

Diagnóstico de arrecadação municipal de Santa Maria de Itabira (MG)

Leitura técnica das frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte em 2026, com cenário atual, potencial estimado e ações prioritárias de estruturação.

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Panorama atual de Santa Maria de Itabira no exercício 2026

Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.

Pontuação patrimônio cultural

5,4

Pontuação turismo

0

Pontuação esporte

3.979,5

Arrecadação patrimônio cultural

R$ 84.946,92

Arrecadação turismo

R$ 0,00

Arrecadação esporte

R$ 450.242,40

Arrecadação total atual

R$ 535.189,32

Arrecadação potencial em estruturação adequada

R$ 1.496.532,50

O que este cenário indica para Santa Maria de Itabira

Em 2026, Santa Maria de Itabira arrecadou R$ 535.189,32, com forte dependência do esporte e turismo sem receita. Há risco de subaproveitamento e de perda por fragilidades institucionais, mas também oportunidade de melhoria: o potencial técnico aponta R$ 1.496.532,50 em cenário de estruturação adequada, com atualização da base legal, técnica e documental.

Leitura do cenário atual

A arrecadação total no exercício de 2026 foi de R$ 535.189,32 (FJP, coleta em 10/04/2026), distribuída entre patrimônio cultural (R$ 84.946,92; 15,9%), turismo (R$ 0; 0%) e esporte (R$ 450.242,40; 84,1%). O critério mais forte é esporte, que concentra quase toda a receita e apresenta melhor desempenho relativo. O turismo é o ponto mais fraco, sem geração de receita no período e, portanto, com maior espaço de avanço. Patrimônio cultural apresenta presença modesta, indicando margem para qualificação. O quadro sugere dependência de uma única frente e subaproveitamento das demais.

Onde está a oportunidade de avanço

Com potencial estimado de R$ 1.496.532,50, o município tem margem relevante de avanço ao diversificar e robustecer as três frentes. Em cenário de estruturação adequada — governança ativa, instrumentos normativos atualizados, rotinas de execução e comprovação — a arrecadação tende a crescer de forma mais equilibrada, reduzindo riscos e aproveitando oportunidades de fomento. A ativação do turismo e o reforço de patrimônio, sem perda do desempenho do esporte, podem ampliar a base de receitas.

Leitura comparativa

Cenário atual e cenário potencial

A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.

Arrecadação total atual

R$ 535.189,32

Arrecadação potencial em estruturação adequada

R$ 1.496.532,50

Faixa de potencial 2,80 (faixa 2): margem relevante de avanço com estruturação. Em cenário de estruturação adequada, com atualização da base legal, técnica e documental, consolidação de conselhos e fundos, planos setoriais e prestações de contas regulares, o município tende a ampliar e diversificar as receitas. O turismo, saindo do patamar zero, pode agregar parcela importante; o patrimônio cultural, com gestão de projetos e instrumentos de valorização, pode elevar sua participação; e o esporte, preservando compliance e pipeline de projetos, tende à preservação e ampliação da arrecadação. O resultado depende da capacidade de execução e da priorização de ações, sem promessa automática.

Próximos passos recomendados

- Elaborar um plano de adequação em 90 dias, com metas por frente e responsáveis. - Realizar diagnóstico técnico detalhado (jurídico, financeiro e operacional) para patrimônio cultural, turismo e esporte. - Atualizar a base legal, técnica e documental: revisão/ativação de conselhos, fundos e planos setoriais; normativos de gestão e controle; rotinas de prestação de contas. - Organizar ações prioritárias de captação: mapeamento de editais/convênios, cronograma anual, carteira de projetos e matriz de requisitos. - Estruturar cadastros, indicadores e evidências (projetos, beneficiários, execução e comprovação) para dar lastro às solicitações de recursos. - Ativar a política de turismo (governança, calendário e roteirização básica) para sair do zero em arrecadação. - Reforçar o patrimônio cultural com inventário atualizado e projetos alinhados a instrumentos de fomento. - No esporte, manter compliance e gestão de resultados para preservação e ampliação da arrecadação. - Implantar rotinas trimestrais de monitoramento de riscos e revisão de metas.

Próximo passo

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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.

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Metodologia e referência dos dados

Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.

  • Fonte da pontuação: FJP
  • Fonte da arrecadação: FJP
  • Data de consolidação dos dados: 2026-04-10
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