Pontuação patrimônio cultural
12,6
Diagnóstico de arrecadação municipal de Santa Fé de Minas (MG)
Leitura técnica do exercício 2026 nas frentes patrimônio cultural, turismo e esporte: arrecadação atual, espaço de avanço em cenário de estruturação adequada e ações prioritárias (dados FJP).
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Análise detalhada de riscos e oportunidades, com plano de ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação em cenário de estruturação adequada.
Panorama atual de Santa Fé de Minas no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
0
Pontuação esporte
0
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 206.935,44
Arrecadação turismo
R$ 0,00
Arrecadação esporte
R$ 0,00
Arrecadação total atual
R$ 206.935,44
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.463.301,53
O que este cenário indica para Santa Fé de Minas
Em 2026, Santa Fé de Minas concentrou R$ 206.935,44 na frente de patrimônio cultural, sem receitas em turismo e esporte. O quadro indica risco de subaproveitamento e dependência de uma única frente. Em cenário de estruturação adequada, há espaço de avanço relevante, com potencial estimado em R$ 1.463.301,53. A atualização da base legal, técnica e documental tende a ser decisiva para a preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura do cenário atual
Os dados apontam predomínio do patrimônio cultural (pontuação 12,6 e repasse correspondente), enquanto turismo e esporte registram pontuação e arrecadação zeradas. O critério mais forte é patrimônio; o mais fraco é turismo, com esporte igualmente sem execução comprovada para 2026. Há subaproveitamento das frentes temáticas do ICMS, com dependência de uma única fonte e risco de oscilação anual. O município está na faixa de arrecadação total entre R$ 100 mil e R$ 500 mil, sinalizando margem para qualificar a governança do patrimônio e inaugurar, de forma consistente, as frentes de turismo e esporte.
Onde está a oportunidade de avanço
A combinação de governança ativa, comprovação documental tempestiva e planejamento anual pode elevar a pontuação do patrimônio cultural e, sobretudo, abrir novas receitas em turismo e esporte. Em Santa Fé de Minas, onde a arrecadação atual está concentrada, a estruturação adequada das instâncias (conselhos, fundos, planos), o registro de ações e a aderência às exigências da FJP e órgãos setoriais tendem a reduzir riscos de glosa e criar espaço de avanço. Trata-se de oportunidade de melhoria vinculada à capacidade de execução técnica e regularidade na prestação de contas.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 206.935,44
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.463.301,53
O índice potencial estimado (≈7,07x o valor atual) sugere subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Considerando a arrecadação de 2026 (R$ 206.935,44) e o potencial técnico (R$ 1.463.301,53), um patamar superior pode ser alcançado se houver atualização da base legal, técnica e documental, execução contínua de ações e comprovação robusta nas três frentes. Resultados efetivos dependem do desempenho relativo no estado, de auditorias e da aderência às normas vigentes; as estimativas não configuram promessa de resultado automático.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação (90–180 dias): cronograma, responsáveis, metas por frente e matriz de riscos. - Atualização da base legal: instituição/regularização de Conselhos e Fundos (patrimônio, turismo e esporte), atos normativos e portarias, com calendário de reuniões e deliberações. - Patrimônio cultural: revisão do inventário e tombamentos, educação patrimonial, plano anual de ações, dossiês fotográficos e comprovações conforme critérios FJP, com foco na preservação e melhoria da pontuação. - Turismo: funcionamento do órgão oficial, criação/ativação do Conselho e do Fundo de Turismo, Plano Municipal de Turismo, adesão/regularização no Mapa do Turismo e integração ao IGR; organização de calendário de eventos e cadastro da oferta. - Esporte: Conselho e Fundo de Esportes, Plano Anual, execução de projetos/eventos esportivos elegíveis e prestação de contas padronizada. - Rotinas documentais: checklist de evidências, atas, relatórios, notas fiscais, registros fotográficos e sistemas de arquivo para envio dentro dos prazos oficiais. - Monitoramento de indicadores: acompanhamento mensal das pontuações, validação de dados junto à FJP e órgãos setoriais, e ações corretivas para preservar e ampliar a arrecadação. - Capacitação e governança: treinamento da equipe, formalização de fluxos entre secretarias e controle preventivo de glosas.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
Análise detalhada de riscos e oportunidades, com plano de ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação em cenário de estruturação adequada.
Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10