Pontuação patrimônio cultural
45,8
Diagnóstico de arrecadação municipal de Santa Bárbara (MG)
Panorama técnico das frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte no exercício 2026, com leitura do cenário atual, espaço de avanço e ações prioritárias.
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Panorama atual de Santa Bárbara no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
1.790
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 745.921,08
Arrecadação turismo
R$ 124.492,56
Arrecadação esporte
R$ 190.115,76
Arrecadação total atual
R$ 1.060.529,40
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.890.825,46
O que este cenário indica para Santa Bárbara
Santa Bárbara arrecada R$ 1,06 mi nas frentes analisadas, com forte concentração em patrimônio cultural e subaproveitamento do turismo. Há risco de perda de oportunidades por bases legais e documentais possivelmente desatualizadas, mas também espaço de avanço: em cenário de estruturação adequada, a arrecadação tende a se aproximar de R$ 1,89 mi. A atualização da base legal, técnica e documental e a organização de ações prioritárias podem preservar e ampliar a arrecadação.
Leitura do cenário atual
Em 2026, a arrecadação total estimada nas três frentes é de R$ 1.060.529,40, distribuída em patrimônio cultural (R$ 745.921,08; ~70,3%), turismo (R$ 124.492,56; ~11,7%) e esporte (R$ 190.115,76; ~17,9%). O critério mais forte é esporte, com a maior pontuação relativa (1.790), sinalizando capacidade técnica e projetos ativos; porém, a conversão financeira ainda é moderada quando comparada ao peso do patrimônio cultural, que concentra a maior parte do montante. O ponto mais fraco é turismo (pontuação 10 e menor arrecadação), indicando espaço de melhoria na governança, comprovação de requisitos e ativação de instrumentos de captação. O quadro revela desequilíbrio com dependência do patrimônio cultural e margem para reequilíbrio via fortalecimento de turismo e melhor aproveitamento da capacidade instalada no esporte.
Onde está a oportunidade de avanço
Com índice potencial de 1,78, o município apresenta margem relevante de avanço condicionada à estruturação adequada. Há oportunidade de melhoria ao: (i) consolidar procedimentos e evidências exigidas pelos órgãos estaduais nas três frentes; (ii) atualizar normas e rotinas de comprovação para elevar a pontuação e a conversão de projetos em repasses; e (iii) diversificar fontes, reduzindo a concentração em patrimônio cultural. Essa combinação tende a preservar e ampliar a arrecadação ao mesmo tempo em que reduz riscos de glosas e perdas por falhas documentais.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 1.060.529,40
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.890.825,46
Em cenário de estruturação adequada, com plano coordenado, atualização da base legal, técnica e documental e rotinas de comprovação consistentes, a arrecadação total pode se aproximar de R$ 1.890.825,46. Trata-se de margem relevante de avanço sobre o patamar atual, sustentada por: (1) manutenção qualificada do desempenho em patrimônio cultural com foco em regularidade e evidências; (2) maior taxa de conversão no esporte, alinhando projetos, cronogramas e prestações de contas à pontuação já alcançada; e (3) ativação do turismo por meio de governança ativa, calendário qualificado e documentação aderente aos critérios. O ganho tende a ser gradual e vinculado à execução consistente das ações prioritárias e ao cumprimento tempestivo de prazos e requisitos.
Próximos passos recomendados
- Elaborar um plano de adequação por frente (patrimônio cultural, turismo e esporte), com cronograma, responsáveis e metas de pontuação e arrecadação. - Promover a atualização da base legal, técnica e documental: leis e decretos de criação/funcionamento de conselhos e fundos, regimentos, portarias, atas, CNPJ e contas específicas dos fundos, planos setoriais e instrumentos de planejamento. - Organizar rotinas de comprovação e envio aos órgãos estaduais competentes (ex.: IEPHA-MG para patrimônio, SETUR-MG para turismo e estrutura esportiva vinculada à SEDESE-MG), com checklists, evidências e controle de prazos. - Estruturar ações prioritárias: inventários e dossiês no patrimônio; governança e calendário estruturado no turismo; carteira de projetos esportivos com metas, indicadores e prestação de contas padronizada. - Implantar monitoramento contínuo de indicadores, revisões trimestrais de risco e medidas de preservação e ampliação da arrecadação, evitando glosas e perdas por inconsistências.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10