• Município: Rosário da Limeira
  • Exercício: 2026
  • UF: MG

Diagnóstico de arrecadação municipal de Rosário da Limeira (MG)

Leitura técnica da arrecadação de 2026 em patrimônio cultural, turismo e esporte, com análise de risco, espaço de avanço e ações prioritárias.

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Panorama atual de Rosário da Limeira no exercício 2026

Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.

Pontuação patrimônio cultural

15,38

Pontuação turismo

10

Pontuação esporte

18

Arrecadação patrimônio cultural

R$ 250.054,92

Arrecadação turismo

R$ 79.152,24

Arrecadação esporte

R$ 2.141,40

Arrecadação total atual

R$ 331.348,56

Arrecadação potencial em estruturação adequada

R$ 1.526.124,49

O que este cenário indica para Rosário da Limeira

Rosário da Limeira apresenta risco de subaproveitamento e possível perda de receitas acessórias por lacunas de estruturação. Em 2026, arrecadou R$ 331.348,56 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. Em cenário de estruturação adequada, o município pode se aproximar de um patamar potencial estimado em R$ 1,53 milhão, com preservação e ampliação da arrecadação.

Leitura do cenário atual

A arrecadação de 2026 somou R$ 331.348,56, com forte concentração em patrimônio cultural (R$ 250.054,92; ~75%). Turismo respondeu por R$ 79.152,24 (~24%) e esporte por R$ 2.141,40 (~1%). O critério mais forte, pela pontuação técnica, é esporte (18), porém com execução financeira muito baixa, sinalizando travas operacionais e documentais. O critério mais fraco é turismo (10), ainda que com receita intermediária, o que indica base técnica frágil e risco de oscilação. Patrimônio cultural sustenta a maior parte da receita, mas ainda há espaço de avanço por qualificação de entregas e comprovações. O quadro geral sugere dependência de uma frente e subaproveitamento das demais.

Onde está a oportunidade de avanço

Os dados indicam oportunidade de melhoria relevante ao alinhar governança, base legal e rotina de comprovação às exigências estaduais e a fontes complementares. Em cenário de estruturação adequada — com atualização da base legal, técnica e documental, portfólio de projetos por frente e cronograma de entregas — a arrecadação tende a ganhar previsibilidade e pode avançar de forma consistente. Há espaço de avanço no ICMS Patrimônio Cultural (qualidade de dossiês e salvaguardas), no turismo (planejamento e conformidade institucional) e no esporte (projetos e captação com prestação de contas robusta), além do aproveitamento de convênios e transferências voluntárias.

Leitura comparativa

Cenário atual e cenário potencial

A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.

Arrecadação total atual

R$ 331.348,56

Arrecadação potencial em estruturação adequada

R$ 1.526.124,49

O índice de potencial (≈4,6x o valor atual) aponta subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Com governança intersetorial, atualização de normativos, regularidade cadastral, portfólio mínimo de projetos e calendário de comprovação, a arrecadação tende a se aproximar do patamar potencial estimado (até R$ 1,53 milhão). Os resultados dependem de aderência técnica, cronograma, contrapartidas viáveis e conformidade nas prestações de contas, priorizando a preservação e ampliação da arrecadação.

Próximos passos recomendados

- Elaborar plano de adequação por frente (patrimônio, turismo e esporte), com metas trimestrais e indicadores. - Atualizar a base legal, técnica e documental: conselhos ativos, fundos, planos setoriais, decretos, regimentos e cadastros. - Organizar um calendário de entregas e comprovações (incluindo dossiês patrimoniais, indicadores de turismo e relatórios de esporte). - Estruturar portfólio mínimo de projetos com escopo, orçamento, fontes potenciais e matriz de riscos. - Criar governança intersetorial e matriz de responsabilidades para execução e prestação de contas. - Mapear editais, convênios e transferências, com pipeline de submissões e controle de prazos. - Implementar rotina de controle interno, checklists de conformidade e trilhas de evidências. - Monitorar mensalmente arrecadação, indicadores e riscos, ajustando ações prioritárias para preservação e ampliação das receitas.

Próximo passo

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Metodologia e referência dos dados

Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.

  • Fonte da pontuação: FJP
  • Fonte da arrecadação: FJP
  • Data de consolidação dos dados: 2026-04-10
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