Pontuação patrimônio cultural
14,06
Diagnóstico de arrecadação municipal de Rio Preto (MG)
Leitura técnica de 2026 sobre patrimônio cultural, turismo e esporte, com cenário atual, espaço de avanço e ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação.
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Panorama atual de Rio Preto no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
0
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 226.657,80
Arrecadação turismo
R$ 133.407,60
Arrecadação esporte
R$ 0,00
Arrecadação total atual
R$ 360.065,40
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.517.556,89
O que este cenário indica para Rio Preto
Os dados de 2026 (FJP) indicam risco de subaproveitamento das receitas temáticas em Rio Preto. A arrecadação atual é de R$ 360.065,40, enquanto o potencial técnico pode chegar a R$ 1.517.556,89 em cenário de estruturação adequada — sinalizando oportunidade de melhoria e necessidade de atualização da base legal, técnica e documental.
Leitura do cenário atual
A arrecadação total estimada em 2026 é de R$ 360.065,40, patamar entre R$ 100 mil e R$ 500 mil para um município de pequeno porte. Há concentração em patrimônio cultural (R$ 226.657,80; 62,9%; pontuação 14,06), que é hoje a frente mais forte. O turismo contribui com R$ 133.407,60 (37,1%; pontuação 10), mostrando participação relevante, porém com espaço de avanço. O esporte não gerou receita no exercício (R$ 0; pontuação 0), sendo o ponto mais fraco e onde há maior oportunidade de melhoria. O quadro sugere subaproveitamento do potencial global, com base instalada em patrimônio e turismo, e lacuna estrutural no esporte.
Onde está a oportunidade de avanço
Os resultados apontam que a consolidação de governança e a aderência aos critérios estaduais (ICMS Patrimônio Cultural, ICMS Turismo e ICMS Esportivo) tendem a ampliar notas e repasses ao longo do ciclo anual. Em cenário de estruturação adequada — com conselhos ativos, fundos regulamentados, planos setoriais vigentes, cadastros atualizados e comprovações documentais tempestivas — o município pode converter ativos culturais, turísticos e esportivos em arrecadação recorrente, preservando o que já arrecada e abrindo espaço de avanço de forma responsável.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 360.065,40
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.517.556,89
Com índice potencial de 4,21 (faixa 3), há subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Em hipótese de aderência técnica e regularidade documental, Rio Preto pode aproximar-se de R$ 1,52 milhão/ano, mantendo a base atual e distribuindo melhor o desempenho entre as três frentes. Para isso, são determinantes: atualização normativa (conselhos, fundos e planos), qualificação dos inventários e laudos de patrimônio, fortalecimento do sistema de turismo (governança, roteiros e indicadores), ativação do esporte (calendário homologado, instalações e relatórios), e rotina de comprovação junto aos programas estaduais. O ganho tende a ser progressivo e dependerá da consistência das evidências e da continuidade das entregas.
Próximos passos recomendados
- Elaborar um plano de adequação (60–90 dias) alinhado aos critérios do ICMS Patrimônio Cultural, ICMS Turismo e ICMS Esportivo, com metas e cronograma. - Promover atualização da base legal, técnica e documental: leis dos conselhos e fundos, decretos regulamentares e planos setoriais vigentes. - Organizar ações prioritárias por frente: • Patrimônio: inventário e dossiês atualizados, educação patrimonial, proteção e manutenção de bens. • Turismo: fortalecimento da governança, roteirização, cadastros e indicadores de fluxo/serviços. • Esporte: calendário anual homologado, registro de eventos e programas, mapeamento e qualificação de equipamentos. - Implantar rotina de evidências e entregas (checklists, modelos de relatórios, repositório digital) para preservação e ampliação da arrecadação. - Capacitar a equipe e formalizar responsabilidades (secretarias, conselhos e controle interno) com monitoramento mensal de riscos e pontos. - Revisar resultados trimestralmente, ajustando o plano para promover regularidade e mitigação de riscos.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10