Pontuação patrimônio cultural
14,06
Diagnóstico de arrecadação municipal de Rio Pomba (MG)
Cenário atual, potencial e ações prioritárias nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte para o exercício 2026.
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Análise aprofundada da base legal, pontuações, documentos e riscos, com definição de ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação de Rio Pomba.
Panorama atual de Rio Pomba no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
3.968
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 228.757,44
Arrecadação turismo
R$ 211.134,36
Arrecadação esporte
R$ 421.392,48
Arrecadação total atual
R$ 861.284,28
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.535.428,78
O que este cenário indica para Rio Pomba
Rio Pomba registra R$ 861,3 mil em 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com dependência relativa do Esporte e pontuação muito baixa no Turismo — combinação que tende a gerar risco de subaproveitamento e oscilação. Há espaço de avanço e oportunidade de melhoria especialmente no Turismo, desde que haja atualização da base legal, técnica e documental. Em cenário de estruturação adequada, a arrecadação pode se aproximar de R$ 1,54 milhão, com foco na preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura do cenário atual
A arrecadação total estimada para 2026 é de R$ 861.284,28, distribuída entre: Esporte (R$ 421.392,48; ~49%), Patrimônio Cultural (R$ 228.757,44; ~27%) e Turismo (R$ 211.134,36; ~24%). O critério mais forte é Esporte, com pontuação de 3.968, sustentando a maior parte da receita. O critério mais fraco é Turismo, com apenas 10 pontos, sinal de fragilidade institucional/documental e espaço de avanço. Patrimônio Cultural apresenta desempenho intermediário. O quadro indica concentração relativa no Esporte, subaproveitamento no Turismo e necessidade de consolidação no Patrimônio para reduzir riscos de oscilação.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados indicam margem realista para ampliar arrecadação com estruturação. Em Rio Pomba, a melhoria do Turismo — com conselhos e fundos ativos, plano municipal, inventário/roteirização, adesão e conformidade a cadastros e programas estaduais, e qualificação de eventos e equipamentos — tende a elevar pontuação e participação nas transferências. No Patrimônio Cultural, a atualização de normativos, dossiês, inventários, ações de preservação e prestações de contas periódicas pode fortalecer a base. No Esporte, a prioridade é preservar o patamar atual, diversificando projetos, garantindo comprovações e calendário contínuo. Em cenário de estruturação adequada, essas frentes podem convergir para maior previsibilidade, preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 861.284,28
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.535.428,78
O índice potencial (1,78) indica margem relevante de avanço com estruturação. Considerando as regras estaduais, a concorrência regional e a execução continuada, a arrecadação anual de Rio Pomba pode se aproximar de R$ 1,54 milhão em cenário de estruturação adequada. Principais vetores: elevação da pontuação do Turismo (instâncias ativas, plano, cadastros e comprovações), consolidação do Patrimônio (documentação, inventários e ações reconhecidas) e manutenção do desempenho do Esporte com portfólio de projetos e evidências robustas. Resultados dependem de conformidade documental, prazos, qualidade das evidências e variações de parâmetros estaduais.
Próximos passos recomendados
- Elaborar um plano de adequação com cronograma, responsáveis e metas por frente. - Realizar auditoria documental e de evidências (leis, atas, portarias, registros, sistemas e cadastros), corrigindo lacunas. - Atualizar a base legal: conselhos e fundos ativos, planos setoriais (turismo, patrimônio e esporte) e normativas de governança. - Organização de ações prioritárias por frente: • Turismo: instância ativa, plano municipal, inventário/roteirização, Cadastur e qualificação de eventos/atrativos. • Patrimônio Cultural: inventários/dossiês atualizados, ações de preservação, tombamentos/registro e prestação de contas tempestiva. • Esporte: calendário anual, diversificação de projetos, laudos e comprovação de resultados. - Implantar rotina de monitoramento de indicadores e prestação de contas nos sistemas estaduais, preservando e ampliando a arrecadação. - Revisar trimestralmente riscos e oportunidades, ajustando as ações para o exercício.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10