Pontuação patrimônio cultural
20,03
Diagnóstico de arrecadação municipal de Raposos (MG)
Leitura técnica do exercício 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com cenário atual, espaço de avanço e ações prioritárias.
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Panorama atual de Raposos no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
0
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 322.516,80
Arrecadação turismo
R$ 237.484,68
Arrecadação esporte
R$ 0,00
Arrecadação total atual
R$ 560.001,48
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.669.633,97
O que este cenário indica para Raposos
Raposos apresenta arrecadação concentrada em patrimônio cultural e turismo em 2026, com o esporte sem execução. Há risco de subaproveitamento de fontes e pontos de perda por lacunas operacionais. Em cenário de estruturação adequada e atualização da base legal, técnica e documental, existe espaço de avanço e de preservação da arrecadação.
Leitura do cenário atual
Em 2026, a arrecadação somou R$ 560.001,48, distribuída entre patrimônio cultural (R$ 322.516,80; 57,6%), turismo (R$ 237.484,68; 42,4%) e esporte (R$ 0,00). As pontuações de referência (FJP) indicam maior maturidade em patrimônio cultural (20,03), nível intermediário em turismo (10,00) e ausência de estrutura no esporte (0,00). A frente mais forte é patrimônio cultural, tanto em pontuação quanto em receita. O maior espaço de melhoria está no esporte, hoje sem execução e sem lastro de pontuação, enquanto o turismo pode ganhar consistência documental e operacional. O quadro sugere equilíbrio entre patrimônio e turismo na execução, mas com subaproveitamento do potencial global por lacunas de governança, elegibilidade e comprovação.
Onde está a oportunidade de avanço
Com base no desempenho atual e na posição regional de Raposos (MG), há oportunidade de melhoria pela consolidação de instrumentos de gestão (planos, conselhos, fundos ativos, calendários anuais) e pela organização de dossiês probatórios e cadastros. Em cenário de estruturação adequada, o município tende a ampliar elegibilidade a transferências e editais (ICMS Patrimônio Cultural e Turismo, convênios, incentivos e patrocínios), preservando a arrecadação existente e abrindo espaço de avanço, especialmente pela ativação do esporte e pelo fortalecimento dos processos em patrimônio e turismo. Trata-se de oportunidade dependente de capacidade técnica, aderência normativa e execução contínua — não automática.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 560.001,48
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.669.633,97
O índice de potencial de 2,98 indica margem relevante de avanço com estruturação. Em cenário de estruturação adequada, Raposos pode operar próximo do patamar de referência de R$ 1.669.633,97/ano nas três frentes, como ordem de grandeza para planejamento, e não como promessa de resultado. A materialização desse potencial depende de atualização da base legal, técnica e documental, priorização orçamentária, rotinas de prestação de contas e regularidade na execução. Prioridades práticas: ativar a política de esporte (conselho, fundo, plano, calendário e captação) e consolidar instrumentos e comprovações em patrimônio cultural e turismo (inventários, dossiês, relatórios e monitoramento), reduzindo riscos e ampliando a elegibilidade.
Próximos passos recomendados
- Realizar diagnóstico técnico aprofundado das três frentes, mapeando lacunas legais, operacionais e documentais. - Atualizar a base legal, técnica e documental (leis dos conselhos e fundos, planos setoriais, decretos e regimentos), com foco em cultura, turismo e esporte. - Regularizar e ativar Conselhos e Fundos (Cultura, Turismo e Esporte), assegurando composição, atas, calendário e normativas vigentes. - Estruturar um plano anual de captação e execução vinculado a editais e transferências (ICMS Patrimônio Cultural e Turismo, leis de incentivo ao esporte, convênios e emendas). - Organizar inventários, cadastros e dossiês probatórios para pontuação, prestação de contas e manutenção de notas junto à FJP. - Priorizar um pipeline de projetos por impacto e viabilidade, com metas de preservação e ampliação da arrecadação e cronograma físico-financeiro. - Capacitar equipe e formalizar rotinas (protocolo, repositório digital, controle de prazos, checklists de evidências e indicadores). - Implementar matriz de riscos e governança de projetos, com revisão trimestral e ajustes corretivos. - Alinhar PPA, LDO e LOA às ações prioritárias, garantindo contrapartidas e continuidade das políticas. - Monitorar mensalmente execução, elegibilidade e resultados, com transparência e publicidade ativa das entregas.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10