Pontuação patrimônio cultural
15
Diagnóstico de arrecadação municipal de Presidente Olegário (MG)
Leitura técnica de 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com cenário atual, potencial estimado e ações prioritárias.
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Panorama atual de Presidente Olegário no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
891
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 240.554,40
Arrecadação turismo
R$ 158.276,28
Arrecadação esporte
R$ 94.709,64
Arrecadação total atual
R$ 493.540,32
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.483.514,06
O que este cenário indica para Presidente Olegário
Os dados de 2026 indicam subaproveitamento relevante das fontes incentivadas em Presidente Olegário. Há oportunidade de melhoria para diversificar e elevar a captação, especialmente em esporte, desde que haja estruturação e atualização da base legal, técnica e documental para preservar e ampliar a arrecadação.
Leitura do cenário atual
Em 2026, a arrecadação somou R$ 493.540,32, distribuída em: patrimônio cultural (R$ 240.554,40), turismo (R$ 158.276,28) e esporte (R$ 94.709,64). O critério mais forte em escore é esporte (891), mas com a menor receita, o que sinaliza espaço de avanço não capturado. O critério mais fraco é turismo (10), que, apesar de receita intermediária, tende a depender de poucos instrumentos e requer estruturação para reduzir risco de perda. Patrimônio cultural concentra a maior parte da receita com pontuação baixa (15), indicando equilíbrio frágil e necessidade de reforço institucional. Em síntese: há descompasso entre pontuação e captação, com maior oportunidade de melhoria no esporte e, em seguida, no turismo.
Onde está a oportunidade de avanço
A combinação de alta pontuação em esporte e baixa conversão em receita sugere potencial de crescimento nessa frente, enquanto turismo demanda reforço institucional básico para sustentar e ampliar receitas. Em cenário de estruturação adequada — com projetos consistentes, calendário de captação, governança ativa e documentação em dia — o município pode diversificar fontes e reduzir a dependência de poucos mecanismos. Isso tende a mitigar riscos e a criar espaço de avanço nas três frentes, priorizando esporte no curto prazo e turismo em trajetória de fortalecimento.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 493.540,32
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.483.514,06
O potencial estimado aponta para R$ 1.483.514,06 ao ano (cerca de 3,0 vezes o nível atual), caracterizando subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Na prática, o ganho tende a vir de: (1) esporte — portfólio de projetos, captação via Lei de Incentivo ao Esporte e qualificação do ICMS Esportivo; (2) turismo — inventário, Cadastur, roteirização e eventos âncora com métricas; (3) patrimônio cultural — consolidação de instrumentos do ICMS Patrimônio Cultural, registros e comprovação técnica-documental. Trata-se de estimativa indicativa dependente de execução contínua, qualidade dos projetos e aderência às regras de cada mecanismo.
Próximos passos recomendados
- Elaborar um plano de adequação por frente (patrimônio, turismo e esporte), com metas indicativas e responsáveis. - Atualizar a base legal, técnica e documental: leis, conselhos, fundos, planos setoriais, inventários, registros e prestações de contas. - Organizar ações prioritárias de captação: pipeline de projetos, editais-alvo, calendário anual e checklist de exigências. - Fortalecer governança e compliance: fluxos internos, matriz de responsabilidades, controle de prazos e evidências. - Estruturar fontes e rubricas para preservação e ampliação da arrecadação (fundos, contas específicas e rastreabilidade). - Qualificar sistemas e cadastros (Cadastur, plataformas estaduais, indicadores de resultados e monitoramento contínuo). - Implementar comunicação institucional mínima para apoio a turismo e esporte (calendário público e critérios de participação). - Realizar revisão semestral do desempenho com ajustes de rota e atualização das ações prioritárias.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10