Pontuação patrimônio cultural
11,82
Diagnóstico de arrecadação municipal de Presidente Juscelino (MG)
Panorama técnico 2026 das frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com leitura do cenário atual, estimativa de potencial e orientações iniciais de estruturação.
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Panorama atual de Presidente Juscelino no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
9,25
Pontuação esporte
889,5
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 194.033,52
Arrecadação turismo
R$ 73.218,36
Arrecadação esporte
R$ 101.357,28
Arrecadação total atual
R$ 368.609,16
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.477.916,16
O que este cenário indica para Presidente Juscelino
O município apresenta sinais de subaproveitamento das três frentes, com risco de perda de receitas por fragilidades operacionais e documentais, mas também com oportunidade de melhoria. A arrecadação atual é de R$ 368.609,16 e, em cenário de estruturação adequada, pode se aproximar de R$ 1.477.916,16. Atualização da base legal, técnica e documental tende a ser decisiva para preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura do cenário atual
Exercício de referência: 2026 (fonte: FJP; coleta em 10/04/2026). Arrecadação total nas frentes analisadas: R$ 368.609,16 (faixa de R$ 100 mil a R$ 500 mil). Distribuição por frente: - Patrimônio cultural: R$ 194.033,52 (52,6%) - Turismo: R$ 73.218,36 (19,9%) - Esporte: R$ 101.357,28 (27,5%) Força relativa dos critérios (pontuação FJP): esporte é o critério mais forte (889,5), indicando base de desempenho mais robusta; turismo é o mais fraco (9,25); patrimônio cultural apresenta pontuação intermediária (11,82). Interpretação: apesar de o caixa atual ser puxado por patrimônio cultural, a maior robustez técnica está no esporte, sugerindo potencial ainda não convertido integralmente em receita. O turismo apresenta maior espaço de avanço, tanto pela menor participação no total quanto pela pontuação mais baixa. O índice de potencial (≈4,01x) indica subaproveitamento relevante do conjunto das frentes.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados mostram que Presidente Juscelino pode elevar o desempenho das três frentes ao alinhar governança, comprovações e entregas anuais exigidas pelos programas estaduais de Minas Gerais nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte. Em cenário de estruturação adequada — com atualização da base legal, técnica e documental, calendário de ações e controle de prazos — tende a haver preservação e ampliação da arrecadação, reduzindo riscos de glosas e fortalecendo a previsibilidade do repasse.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 368.609,16
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.477.916,16
Faixa 3 (índice de potencial ≈4,01x): há subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Considerando a arrecadação atual de R$ 368.609,16, o município pode, em hipótese de estruturação adequada e manutenção de entregas qualificadas, operar próximo a R$ 1.477.916,16. Esse resultado depende de requisitos anuais, regularidade documental e qualidade técnica das evidências, estando sujeito a variações normativas e de desempenho.
Próximos passos recomendados
- Elaborar um plano de adequação em 90 dias com ações prioritárias, responsáveis e prazos por frente (patrimônio, turismo e esporte). - Atualizar a base legal: revisão de leis de criação/atuação de conselhos e fundos, decretos, regulamentos e instrumentos de planejamento setorial. - Organizar a base técnica e documental: inventários e dossiês de bens, atas e resoluções de conselhos, prestações de contas, cadastros de eventos e roteiros, relatórios fotográficos e de execução. - Estruturar calendário anual de entregas e evidências, alinhado às janelas e critérios dos programas estaduais. - Fortalecer a governança intersetorial: cultura/turismo/esporte/finanças, com rotinas de controle e validação documental. - Criar trilhas de qualificação de equipes e parceiros para padronização de formulários, relatórios e métricas. - Implementar monitoramento mensal de indicadores e checklists de conformidade para preservação e ampliação da arrecadação. - Mapear riscos (prazos, trocas de equipe, falhas de comprovação) e prever medidas de contingência.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10