Pontuação patrimônio cultural
15,1
Diagnóstico de arrecadação municipal de Pratápolis (MG)
Leitura técnica das frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte (2026), com análise de arrecadação atual, risco de subaproveitamento e prioridades de estruturação.
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Panorama atual de Pratápolis no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
408
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 244.932,72
Arrecadação turismo
R$ 158.276,28
Arrecadação esporte
R$ 44.554,32
Arrecadação total atual
R$ 447.763,32
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.511.432,23
O que este cenário indica para Pratápolis
Pratápolis arrecada R$ 447.763,32 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte (2026), mas há sinais de subaproveitamento frente a um potencial estimado de R$ 1.511.432,23. Em cenário de estruturação adequada e atualização da base legal, técnica e documental, o município pode preservar e ampliar a arrecadação, reduzindo risco de perdas e de descontinuidade.
Leitura do cenário atual
A arrecadação atual (R$ 447.763,32) está distribuída entre: patrimônio cultural (R$ 244.932,72; 54,7%), turismo (R$ 158.276,28; 35,3%) e esporte (R$ 44.554,32; 9,9%). O critério mais forte é o esporte (pontuação 408), indicando capacidade instalada e aderência às regras do ICMS estadual; porém, é a frente com menor execução financeira, o que sugere subaproveitamento relevante. O critério mais fraco é o turismo (pontuação 10): apesar de representar 35,3% da receita, a baixa pontuação evidencia fragilidades institucionais e risco de queda caso a base documental não seja atualizada. Patrimônio cultural lidera a arrecadação e tende a manter desempenho, desde que haja manutenção de inventários, dossiês e comprovações. Em síntese: o cenário é assimétrico, com boa tração no patrimônio, risco no turismo e grande espaço de avanço no esporte.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados de 2026 indicam que Pratápolis tem espaço de avanço ao alinhar governança, comprovações e projetos às exigências dos critérios do ICMS em patrimônio cultural, turismo e esporte. Em cenário de estruturação adequada — com atualização da base legal, técnica e documental, ativação regular de conselhos e fundos, e um pipeline de projetos e eventos com comprovação robusta — a arrecadação tende a se preservar e pode crescer de forma consistente. O principal vetor é converter a alta pontuação do esporte em resultado financeiro, ao mesmo tempo em que se fortalece a sustentação documental do turismo e se mantém o patrimônio cultural em conformidade.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 447.763,32
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.511.432,23
Índice de potencial de 3,38 (R$ 447.763,32 atuais para um potencial de R$ 1.511.432,23) sinaliza subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Em hipótese de estruturação adequada, a receita total tende a se aproximar do potencial estimado, especialmente por: 1) ativação e qualificação de projetos e eventos esportivos aderentes aos critérios; 2) consolidação e atualização contínua dos instrumentos de patrimônio cultural; 3) fortalecimento da governança, do plano e das evidências no turismo. A materialização desse avanço depende de governança ativa, regularidade documental e execução continuada, sem promessa automática.
Próximos passos recomendados
- Elaborar um plano de adequação em 90 dias, com cronograma integrado das três frentes e metas trimestrais de pontuação e comprovação. - Atualizar a base legal: revisão e/ou regulamentação de conselhos e fundos (patrimônio cultural, turismo e esporte), regimentos, decretos e instrumentos de controle. - Patrimônio cultural: manter e ampliar inventário e cadastro, dossiês e laudos, planilhas de comprovação e relatórios anuais para o ICMS, priorizando bens com maior retorno técnico. - Turismo: reativar/fortalecer instância de governança, atualizar Plano Municipal de Turismo, mapear atrativos e eventos, e alinhar evidências ao calendário estadual. - Esporte: estruturar conselho/fundo, calendário anual de projetos e eventos, checklists técnicos, registro fotográfico e prestação de contas padronizada para converter a pontuação em receita. - Implementar rotinas de monitoramento mensal de pontuação, arrecadação e riscos, com indicadores simples e responsáveis definidos. - Capacitar equipes e formalizar fluxos de documentação e de protocolo junto aos órgãos estaduais competentes e à FJP. - Adotar um checklist de conformidade para preservação e ampliação da arrecadação, priorizando ações com maior impacto e menor risco.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10