Pontuação patrimônio cultural
11
Diagnóstico de arrecadação municipal de Poço Fundo (MG)
Leitura técnica do exercício 2026 nos critérios de patrimônio cultural, turismo e esporte, com análise do cenário atual, potencial estimado e ações prioritárias de estruturação.
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Panorama atual de Poço Fundo no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
70
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 181.669,20
Arrecadação turismo
R$ 133.407,60
Arrecadação esporte
R$ 8.221,80
Arrecadação total atual
R$ 323.298,60
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.565.849,65
O que este cenário indica para Poço Fundo
Poço Fundo apresenta subaproveitamento relevante das receitas vinculadas aos critérios estaduais de repartição (FJP/MG). Há oportunidade de melhoria, especialmente no Esporte, desde que haja atualização da base legal, técnica e documental e organização de rotinas de comprovação. Em cenário de estruturação adequada, a arrecadação tende a ser preservada e ampliada com menor risco de oscilações.
Leitura do cenário atual
No exercício 2026, a arrecadação estimada é de R$ 323.298,60 (FJP, coleta em 10/04/2026), distribuída em: Patrimônio Cultural R$ 181.669,20 (56,2%), Turismo R$ 133.407,60 (41,3%) e Esporte R$ 8.221,80 (2,5%). As pontuações indicam Esporte (70) como critério mais forte, seguido por Patrimônio Cultural (11) e Turismo (10) como frente mais fraca. O contraste entre alta pontuação em Esporte e baixa arrecadação sugere subaproveitamento operacional/documental. Já o Turismo, mesmo com a menor pontuação, responde por parcela relevante da receita, o que pode sinalizar dependência de poucos itens atendidos e risco de oscilação se a governança e a documentação não forem consolidadas. Há desequilíbrio entre capacidade de pontuar e captura efetiva, com maior espaço de avanço no Esporte e necessidade de consolidação e preservação nos demais critérios.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados apontam que Poço Fundo pode converter desempenho técnico em maior resultado financeiro, sobretudo no Esporte, ao alinhar pontuação, comprovação e prazos. Em Patrimônio Cultural e Turismo, a atualização da base legal, técnica e documental tende a reduzir riscos de perda e sustentar a arrecadação. Em cenário de estruturação adequada — com governança ativa, documentos auditáveis e calendário anual de entregas — há espaço de avanço e de estabilização das receitas, sem promessa automática de valores.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 323.298,60
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.565.849,65
O índice de potencial (≈4,84) indica subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Considerando a arrecadação atual de R$ 323,3 mil e um potencial técnico de até R$ 1,565 milhão, Poço Fundo pode se aproximar de patamares superiores ao consolidar três eixos: (1) governança intersetorial e responsabilidades claras; (2) documentação e evidências compatíveis com os critérios estaduais; (3) calendário de comprovações e monitoramento contínuo das pontuações. A materialização desse cenário depende do cumprimento tempestivo das exigências e de eventuais mudanças metodológicas do Estado, devendo ser tratada como horizonte indicativo.
Próximos passos recomendados
- Realizar diagnóstico técnico detalhado por critério (patrimônio cultural, turismo e esporte), com checklist de requisitos FJP/MG. - Elaborar plano de adequação (90–120 dias) com responsáveis, prazos e indicadores de entrega. - Atualizar a base legal: leis e decretos de conselhos e fundos, planos setoriais, regimentos e normativas de funcionamento. - Organizar a documentação: inventários, dossiês, atas, relatórios, comprovações de atividades e prestações de contas, com repositório unificado. - Estruturar governança intersetorial (Cultura, Turismo, Esportes, Fazenda e Controle Interno) e rotinas de validação prévia de evidências. - Priorizar carteira de projetos e eventos com maior aderência aos critérios e alta capacidade de comprovação. - Implantar calendário anual de entregas e sistema de monitoramento mensal de pontuação e riscos. - Focar na preservação da arrecadação atual e na ampliação gradual, reduzindo volatilidade e perdas por não conformidade.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10