Pontuação patrimônio cultural
15,2
Diagnóstico de arrecadação municipal de Planura (MG)
Leitura técnica do desempenho 2026 em patrimônio cultural, turismo e esporte, com comparação entre arrecadação atual e potencial e indicações iniciais de estruturação.
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Mapeamos riscos, ações prioritárias e estimativa de impacto na pontuação de Patrimônio Cultural, Turismo e Esporte para apoiar a preservação e ampliação da arrecadação.
Panorama atual de Planura no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
0
Pontuação esporte
556
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 245.526,24
Arrecadação turismo
R$ 0,00
Arrecadação esporte
R$ 61.628,64
Arrecadação total atual
R$ 307.154,88
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.499.357,19
O que este cenário indica para Planura
Planura arrecadou R$ 307,1 mil em 2026, com forte dependência do ICMS Patrimônio Cultural e subaproveitamento nas frentes de Turismo (inexistente) e Esporte (abaixo da capacidade). Há espaço de avanço relevante: em cenário de estruturação adequada, a arrecadação pode se aproximar de R$ 1,50 mi. A atualização da base legal, técnica e documental tende a reduzir risco de perda e apoiar a preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura do cenário atual
No exercício de 2026 (fonte FJP), Planura registrou R$ 307.154,88, concentrados em Patrimônio Cultural (R$ 245.526,24; cerca de 80%). Esporte respondeu por R$ 61.628,64 (cerca de 20%) e Turismo não gerou receita. A distribuição indica dependência de uma única frente e subaproveitamento das demais. A pontuação mais alta está em Esporte (556 pontos), sugerindo capacidade técnica e institucional para disputar cota maior. Já Turismo apresenta 0 ponto e 0 de arrecadação, configurando a frente com maior espaço de melhoria. Patrimônio, mesmo com pontuação relativamente baixa (15,2), sustenta a maior parte da receita — sinal de que a manutenção documental e a regularidade mínima estão ativas, porém com margem para qualificar e estabilizar o desempenho. O índice de potencial (4,88) evidencia subaproveitamento relevante do conjunto das políticas. Há oportunidade para reequilibrar a carteira de receitas entre os três critérios, reduzindo risco de oscilação anual.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados indicam que Planura pode ampliar resultados ao transformar sua pontuação de Esporte em projetos e eventos com execução e prestação de contas consistentes, enquanto estrutura o Turismo para ingressar no jogo da arrecadação. Em Patrimônio Cultural, a consolidação de conselho, fundo, inventário atualizado e rotinas de comprovação tende a preservar e melhorar a nota, reduzindo riscos. Em cenário de estruturação adequada — com base legal atualizada, governança ativa e calendário anual de entregas — o município tende a disputar participação mais robusta nas transferências vinculadas às frentes de Patrimônio Cultural, Turismo e Esporte.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 307.154,88
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.499.357,19
Com índice de potencial de 4,88 (faixa 3), há subaproveitamento relevante. Em cenário de estruturação adequada — combinação de base legal vigente, instâncias ativas, portfólio anual de projetos e regularidade documental — Planura pode se aproximar de R$ 1,50 milhão/ano. O avanço depende de desempenho relativo frente a outros municípios, aderência aos critérios estaduais e continuidade das ações, mas o espaço de avanço é claro, especialmente ao ativar Turismo e converter a alta pontuação de Esporte em arrecadação recorrente.
Próximos passos recomendados
- Realizar diagnóstico técnico detalhado por frente (Patrimônio Cultural, Turismo e Esporte), com análise de lacunas e riscos. - Atualizar a base legal, técnica e documental: leis, decretos, conselhos, fundos, planos setoriais e inventários. - Organizar ações prioritárias por ciclo anual: calendário de projetos, eventos e entregas com responsáveis, prazos e custos. - Estruturar governança ativa: conselhos funcionando, comitês técnicos e rotinas de deliberação e registro. - Implantar controles de execução e prestação de contas para cada projeto, garantindo comprovação tempestiva. - Ativar o Turismo: ingresso/atualização no Mapa do Turismo, instância de governança, plano municipal e cadastros mínimos. - Qualificar o Esporte: portfólio de eventos/projetos alinhados aos critérios estaduais e métricas de participação. - Preservar e ampliar a arrecadação: rotinas de revisão documental antes do envio ao Estado e monitoramento mensal de pontuação.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
Mapeamos riscos, ações prioritárias e estimativa de impacto na pontuação de Patrimônio Cultural, Turismo e Esporte para apoiar a preservação e ampliação da arrecadação.
Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10