Pontuação patrimônio cultural
15,28
Diagnóstico de arrecadação municipal de Pingo D'Água (MG)
Panorama técnico das frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte no exercício de 2026: arrecadação atual, espaço de avanço e prioridades para estruturação.
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Panorama atual de Pingo D'Água no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
2.518
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 246.523,68
Arrecadação turismo
R$ 105.535,68
Arrecadação esporte
R$ 285.790,92
Arrecadação total atual
R$ 637.850,28
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.499.978,99
O que este cenário indica para Pingo D'Água
Pingo D'Água apresenta arrecadação de R$ 637.850,28 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. Há risco de subaproveitamento, especialmente no turismo, e espaço de avanço com potencial estimado de R$ 1.499.978,99 em cenário de estruturação adequada. A atualização da base legal, técnica e documental pode reduzir perdas e sustentar a preservação e ampliação da arrecadação.
Leitura do cenário atual
No exercício de 2026, o município arrecadou R$ 637.850,28 (dados FJP, coleta em 10/04/2026). A distribuição mostra concentração relativa no esporte, que é a frente mais forte: R$ 285.790,92 (44,8% do total) e maior pontuação. Patrimônio cultural contribuiu com R$ 246.523,68 (38,7%), enquanto o turismo é o ponto mais fraco, com R$ 105.535,68 (16,5%) e a menor pontuação (10). O patamar geral encontra-se entre R$ 500 mil e R$ 1 milhão para um município de 4,7 mil habitantes, indicando capacidade instalada, mas com assimetria entre frentes e oportunidade de melhoria. Em especial, o turismo tende a estar subdocumentado e com governança incipiente, o que pode limitar o desempenho nos critérios estaduais. Esporte demonstra maturidade relativa, que precisa ser preservada; já patrimônio tem base ativa, porém com espaço de avanço na qualificação de instrumentos e comprovações.
Onde está a oportunidade de avanço
Inserido na microrregião de Caratinga e na região de planejamento Rio Doce, Pingo D'Água pode elevar sua participação nos critérios estaduais ao fortalecer governança, comprovação e rotinas de prestação de contas. Em cenário de estruturação adequada — com atualização da base legal, técnica e documental — há espaço de avanço sobretudo no turismo e um ganho incremental em patrimônio, preservando ao mesmo tempo o desempenho do esporte. O foco em ações prioritárias, aderentes aos requisitos avaliados pela FJP, tende a converter esforços administrativos em pontuação e arrecadação mais estáveis, sem promessa automática de resultado.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 637.850,28
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.499.978,99
O índice potencial (2,35) indica margem relevante de avanço com estruturação. A consolidação de conselhos e fundos ativos, planos setoriais vigentes, instância de governança do turismo, inventários e registros atualizados no patrimônio e calendário esportivo formal com comprovações consistentes tende a aproximar o município do patamar potencial de R$ 1.499.978,99. O avanço depende da execução contínua, conformidade documental e manutenção das rotinas; não se trata de promessa, mas de um cenário possível quando as exigências legais e técnicas são atendidas de modo regular.
Próximos passos recomendados
1) Plano de adequação em 60–90 dias: diagnóstico documental detalhado, matriz de riscos e cronograma por frente. 2) Atualização da base legal: conselhos e fundos (cultura, turismo e esporte) ativos, planos municipais vigentes e atos normativos alinhados aos critérios estaduais. 3) Ações prioritárias – Patrimônio cultural: inventário atualizado, registros/tombamentos, relatórios e salvaguardas, gestão de acervos e educação patrimonial com evidências. 4) Ações prioritárias – Turismo: instância de governança formal, Plano Municipal de Turismo, cadastro/inventário de atrativos, calendário de eventos e comprovação de fluxo e sinalização. 5) Ações prioritárias – Esporte: calendário oficial de atividades, resultados de participação, programas e eventos documentados, prestação de contas padronizada. 6) Rotina de comprovação: repositório digital único, checklists por critério, controle de prazos e evidências. 7) Monitoramento: indicadores mensais de pontuação e arrecadação por frente, com ajustes contínuos para preservação e ampliação da arrecadação. 8) Capacitação e governança: definição de responsáveis, capacitação técnica e articulação regional (Rio Doce) para parcerias e projetos.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10