Pontuação patrimônio cultural
17,93
Diagnóstico de arrecadação municipal de Pedro Leopoldo (MG)
Base 2026: leitura da arrecadação atual e do potencial em patrimônio cultural, turismo e esporte, com direcionamento de ações prioritárias.
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Panorama atual de Pedro Leopoldo no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
0
Pontuação esporte
1.572
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 291.210,12
Arrecadação turismo
R$ 0,00
Arrecadação esporte
R$ 177.827,88
Arrecadação total atual
R$ 469.038,00
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.627.608,96
O que este cenário indica para Pedro Leopoldo
Pedro Leopoldo arrecadou R$ 469.038,00 em 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com subaproveitamento relevante frente ao potencial estimado de R$ 1.627.608,96. O turismo não pontuou nem gerou repasse, indicando risco de perda e espaço de avanço. Em cenário de estruturação adequada, a atualização da base legal, técnica e documental e a organização de ações prioritárias podem preservar e ampliar a arrecadação.
Leitura do cenário atual
Em 2026, a arrecadação vinculada às três frentes somou R$ 469.038,00 (FJP). Por critério: patrimônio cultural registrou R$ 291.210,12 (pontuação 17,93); turismo não apresentou pontuação nem repasse; e esporte arrecadou R$ 177.827,88 com pontuação 1.572. O critério mais forte é esporte, pela pontuação elevada e regularidade operacional. O ponto mais fraco é turismo, com ausência de pontuação e repasse, configurando a principal oportunidade de melhoria. Patrimônio cultural tem o maior volume de arrecadação atualmente e desempenho intermediário em pontuação, com espaço de avanço por qualificação documental e execução de instrumentos de proteção. O índice potencial de 3,47 indica subaproveitamento do conjunto e desequilíbrio entre frentes, com concentração de resultados em patrimônio e esporte e ausência de captação no turismo.
Onde está a oportunidade de avanço
A posição de Pedro Leopoldo na região Central (entorno de Belo Horizonte) e a base já ativa em esporte criam condições para elevar as transferências relacionadas a patrimônio cultural, turismo e esporte em cenário de estruturação adequada. A formalização e o funcionamento regular de conselhos e fundos setoriais, planos atualizados e comprovação técnica de ações tendem a refletir na pontuação e na preservação e ampliação da arrecadação. No turismo, onde hoje não há pontuação, há espaço de avanço imediato por organização institucional e documental; em patrimônio, o ganho é incremental com execução qualificada; em esporte, a prioridade é consolidar governança e registros para evitar perdas.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 469.038,00
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.627.608,96
Com índice potencial de 3,47 (faixa 3), há subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Em uma hipótese de estruturação adequada — com atualização da base legal, técnica e documental, rotina de comprovações e coordenação entre as secretarias — a arrecadação total pode se aproximar de R$ 1.627.608,96. A maior contribuição tende a vir da entrada efetiva do turismo no sistema de pontuação e da consolidação das frentes já operantes. Trata-se de uma projeção indicativa: o resultado depende da execução consistente das ações prioritárias e do cumprimento integral dos critérios anuais.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação por frente (patrimônio, turismo, esporte), com metas de pontuação, cronograma e responsáveis. - Atualização da base legal: revisão/atualização das leis de criação e funcionamento de conselhos e fundos setoriais, regulamentos de uso de equipamentos e de preços públicos, e atos normativos que sustentem a comprovação anual. - Base técnica e documental: inventários e dossiês de bens culturais; registros de ações educativas e de salvaguarda; plano municipal setorial atualizado; comprovação de execução orçamentária dos fundos; relatórios de atividades e manutenção de equipamentos esportivos e culturais; evidências de governança e de calendário de ações no turismo. - Organização de ações prioritárias para turismo: conselho e fundo em funcionamento, plano vigente, instância de governança ativa e comprovação regular das ações exigidas. - Patrimônio cultural: execução do fundo com projetos elegíveis, processos de proteção e educação patrimonial documentados, e manutenção de arquivos comprobatórios. - Esporte: manutenção da governança, qualificação dos relatórios de eventos e uso de equipamentos, e padronização dos registros para mitigar risco de glosas. - Monitoramento contínuo: rotina trimestral de checagem documental, conferência de critérios e trilhas de auditoria para preservação e ampliação da arrecadação.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10