Pontuação patrimônio cultural
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Diagnóstico de arrecadação municipal de Pedras de Maria da Cruz (MG)
Leitura técnica da arrecadação 2026 em patrimônio cultural, turismo e esporte, com riscos, oportunidades e caminhos de estruturação.
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Mapeamos documentos, critérios e riscos, e entregamos um plano de ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação nas três frentes.
Panorama atual de Pedras de Maria da Cruz no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
0
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 32.596,56
Arrecadação turismo
R$ 174.229,92
Arrecadação esporte
R$ 0,00
Arrecadação total atual
R$ 206.826,48
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.558.379,21
O que este cenário indica para Pedras de Maria da Cruz
O município apresenta forte concentração de receita em turismo e subaproveitamento nas demais frentes, com risco de perda por fragilidades documentais e operacionais. Há espaço de avanço relevante, especialmente em esporte, desde que haja atualização da base legal, técnica e documental. Em cenário de estruturação adequada, a arrecadação tende a se fortalecer e a se diversificar.
Leitura do cenário atual
Em 2026, a arrecadação somou R$ 206.826,48, patamar entre R$ 100 mil e R$ 500 mil. A distribuição atual indica concentração: turismo responde por R$ 174.229,92 (84,2%), patrimônio cultural por R$ 32.596,56 (15,8%) e esporte não apresenta registro de receita. O critério mais forte é o turismo (pontuação 10), que sustenta a maior parte do desempenho. O ponto mais fraco é o esporte (pontuação 0), que evidencia oportunidade de melhoria imediata e risco de subaproveitamento. Patrimônio cultural (pontuação 2) opera em nível baixo e também carece de reforço técnico e documental. O índice potencial calculado (7,53) sinaliza subaproveitamento relevante do quadro atual, sugerindo que a performance depende menos de fatos isolados e mais de estrutura contínua de governança, comprovação de critérios e organização de entregas anuais (Fonte: FJP, 10/04/2026).
Onde está a oportunidade de avanço
Pedras de Maria da Cruz, no Norte de Minas, pode consolidar o turismo como âncora e, ao mesmo tempo, recuperar terreno em patrimônio cultural e estruturar a frente esportiva. A combinação de conselhos e fundos ativos, planos setoriais atualizados, portfólios de projetos e rotinas de comprovação tende a ampliar a elegibilidade do município nas regras estaduais e a reduzir risco de perda de pontos. Em cenário de estruturação adequada, a atualização da base legal, técnica e documental permite preservar e ampliar a arrecadação com maior previsibilidade e menor dependência de ações pontuais.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 206.826,48
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.558.379,21
Com índice de potencial de 7,53 (faixa 3), há subaproveitamento relevante. Em cenário de estruturação adequada — com governança ativa, documentação padronizada, critérios atendidos e monitoramento contínuo — a arrecadação municipal pode avançar de forma expressiva e com maior estabilidade, aproximando-se da ordem de grandeza de R$ 1.558.379,21. Esse movimento depende da aderência efetiva aos critérios das três frentes, da capacidade de execução anual e da qualidade das evidências apresentadas, sem promessa automática de resultados.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação (60–90 dias): revisão dos critérios vigentes, checagem documental, identificação de lacunas e cronograma de entregas para 2026/2027. - Atualização da base legal, técnica e documental: consolidação/regularização de conselhos e fundos; atualização de planos setoriais; decretos e portarias de regulamentação; rotinas de arquivamento e evidências padronizadas. - Organização de ações prioritárias por frente: • Patrimônio cultural: inventários e dossiês, proteção de bens, gestão de acervos, relatórios e comprovações conforme critérios estaduais. • Turismo: governança institucional, calendário e portfólio de eventos/produtos, cadastros e comprovações exigidas, monitoramento de indicadores. • Esporte: ativação de conselho/fundo, calendário de projetos e competições, critérios e prestações de contas para pontuação. - Captação e conformidade: pipeline de projetos, aderência a editais e programas estaduais, checklists de envio e prazos, controle de contrapartidas. - Preservação e melhoria contínua: calendário anual de evidências, conferência prévia das submissões, auditoria interna e treinamento de equipes para mitigar riscos e sustentar a arrecadação.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
Mapeamos documentos, critérios e riscos, e entregamos um plano de ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação nas três frentes.
Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10