Pontuação patrimônio cultural
19,5
Diagnóstico de arrecadação municipal de Patos de Minas (MG)
Leitura técnica do exercício 2026 com dados FJP: arrecadação atual, potencial estimado e orientações de estruturação em patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Análise detalhada de Patos de Minas, plano de adequação e priorização de ações para 2026, com foco em preservação e ampliação da arrecadação.
Panorama atual de Patos de Minas no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
728
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 317.789,64
Arrecadação turismo
R$ 184.626,60
Arrecadação esporte
R$ 89.772,96
Arrecadação total atual
R$ 592.189,20
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.689.370,71
O que este cenário indica para Patos de Minas
Patos de Minas arrecadou R$ 592.189,20 em 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. Há risco de subaproveitamento e de perda caso a base legal, técnica e documental não esteja atualizada, especialmente no turismo. Em cenário de estruturação adequada, existe espaço de avanço com potencial estimado de R$ 1.689.370,71 ao ano.
Leitura do cenário atual
No exercício de 2026, a arrecadação total foi de R$ 592.189,20, distribuída entre: patrimônio cultural (R$ 317.789,64; 53,7%), turismo (R$ 184.626,60; 31,2%) e esporte (R$ 89.772,96; 15,2%). O critério mais forte é o esporte, com maior robustez de pontuação, o que tende a sustentar ganhos quando há comprovações consistentes; contudo, essa frente ainda aparece menos convertida em receita, sugerindo espaço de avanço. O critério mais fraco é o turismo, que mesmo com baixa pontuação responde por 31,2% da arrecadação — sinal de possível volatilidade se a documentação e a governança não estiverem consolidadas. O patrimônio cultural concentra a maior fatia, mas requer manutenção cuidadosa de entregas para evitar recuos. Em síntese, há desequilíbrios: subaproveitamento do potencial no esporte e fragilidade técnica no turismo, com necessidade de preservar o que está estabelecido no patrimônio.
Onde está a oportunidade de avanço
O desenho atual indica oportunidade de melhoria pela via da organização e da prova técnica das entregas que compõem os critérios estaduais de repartição do ICMS. Em Patos de Minas, a combinação de maior robustez no esporte com menor consistência no turismo sugere que a atualização da base legal, técnica e documental, aliada à priorização de projetos e evidências, pode gerar diversificação e preservação da arrecadação. Em cenário de estruturação adequada, a cidade tende a converter melhor sua capacidade instalada no esporte e a reduzir riscos no turismo, sem descuidar da continuidade no patrimônio cultural.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 592.189,20
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.689.370,71
Com índice potencial de 2,85 (potencial de R$ 1.689.370,71 frente aos R$ 592.189,20 atuais), há margem relevante de avanço com estruturação. Em cenário de estruturação adequada, Patos de Minas pode alcançar patamar próximo de R$ 1,69 milhão/ano, desde que reforce governança, qualifique evidências e mantenha regularidade documental. A materialização desse patamar depende do cumprimento dos requisitos técnicos, da priorização de ações com maior peso nos coeficientes e da estabilidade das regras estaduais; os resultados variam conforme desempenho anual e consistência das comprovações.
Próximos passos recomendados
1) Elaborar um plano de adequação 2026–2027 com metas mensais e responsáveis. 2) Promover atualização da base legal, técnica e documental: conselhos e fundos ativos, planos setoriais vigentes, normativas de prestação de contas e registros oficiais. 3) Organizar ações prioritárias por frente: Patrimônio cultural — inventários, dossiês, deliberações do conselho, execução do fundo e educação patrimonial; Turismo — COMTUR ativo, fundo e plano, integração regional, inventário da oferta e calendário anual; Esporte — conselho/fundo/plano, portfólio de projetos, calendário de eventos e indicadores de participação. 4) Implementar governança e controle: comitê intersetorial, matriz de requisitos por critério, checklists, prazos e evidências. 5) Instituir rotina de monitoramento: relatórios trimestrais, repositório digital de documentos e auditoria interna dos entregáveis. 6) Focar na preservação e ampliação da arrecadação: blindar itens de maior impacto nos coeficientes e atacar os gargalos do turismo e a conversão do esporte.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10