Pontuação patrimônio cultural
23,2
Diagnóstico de arrecadação municipal de Passos (MG)
Leitura técnica de 2026 sobre patrimônio cultural, turismo e esporte: cenário atual, potencial estimado e ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação.
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Panorama atual de Passos no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
0
Pontuação esporte
815,5
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 373.957,08
Arrecadação turismo
R$ 0,00
Arrecadação esporte
R$ 97.927,08
Arrecadação total atual
R$ 471.884,16
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.764.824,64
O que este cenário indica para Passos
Passos apresenta concentração de receitas em patrimônio cultural e turismo zerado, indicando risco de subaproveitamento e dependência de poucos canais. Há oportunidade de melhoria com atualização da base legal, técnica e documental. Em cenário de estruturação adequada, a arrecadação tende a se aproximar de um patamar potencial estimado superior ao atual.
Leitura do cenário atual
Exercício de referência: 2026. Arrecadação total nas três frentes: R$ 471.884,16, composta por patrimônio cultural (R$ 373.957,08; 79,3%), esporte (R$ 97.927,08; 20,8%) e turismo (R$ 0,00). Frente mais forte: esporte, pelo critério de pontuação setorial (815,5), indicando capacidade técnica e produtiva acima das demais. Entretanto, quem mais contribui para a receita hoje é patrimônio cultural, onde se observam rotinas mínimas já ativadas. Frente com maior espaço de melhoria: turismo, com pontuação 0 e arrecadação 0, sinalizando ausência de comprovações e documentos exigidos. Também há espaço de avanço no esporte, pois a pontuação elevada contrasta com uma arrecadação ainda modesta frente ao potencial. Conclusão do cenário atual: há desequilíbrio, com forte dependência de patrimônio cultural e subaproveitamento de turismo e, em parte, de esporte. O município pode preservar o que já arrecada e evoluir com organização documental e técnica nas três frentes.
Onde está a oportunidade de avanço
Com população de 111.939 habitantes no Sul de Minas, Passos tem espaço de avanço na qualificação de comprovações, governança e prestações de contas nas políticas de patrimônio cultural, turismo e esporte. Em cenário de estruturação adequada — com atualização da base legal, técnica e documental — a cidade pode converter melhor sua capacidade já indicada pelos índices (especialmente no esporte) e ativar uma frente hoje inoperante (turismo). O resultado tende a ser a preservação e a ampliação da arrecadação, sem prometer ganhos automáticos, mas orientando ações prioritárias e rotinas de conformidade.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 471.884,16
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.764.824,64
Potencial estimado para 2026: R$ 1.764.824,64 (≈3,74 vezes o nível atual). Este intervalo indica subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. O que sustenta o potencial: - Patrimônio cultural: manter e aprimorar comprovações, reduzir risco de glosas e buscar pontos adicionais por proteção, conservação e gestão. - Turismo: sair do patamar zero com institucionalização mínima (governança ativa, fundo e plano operacionais, inventários e evidências), o que tende a impactar a arrecadação. - Esporte: alinhar projetos, eventos e infraestrutura aos critérios de pontuação, convertendo capacidade já demonstrada em receita. Observação: o potencial é referência paramétrica e depende de aderência aos critérios, execução tempestiva e qualidade das evidências. A materialização dos valores pode variar conforme prazos, validações e limites orçamentários.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação (30–90 dias): diagnóstico documental por frente, mapeamento de lacunas, cronograma e responsáveis. - Atualização da base legal, técnica e documental: atos de criação/atualização de conselhos e fundos, nomeações vigentes, regimentos, planos setoriais e inventários; padronização de dossiês e evidências. - Organização de ações prioritárias por frente: • Patrimônio cultural: cadastro e atualização de bens, relatórios de conservação, conselhos ativos, prestações de contas e trilhas de auditoria. • Turismo: ativação de governança, fundo e plano; inventário/atualização de atrativos e calendário comprovável de atividades. • Esporte: carteira de projetos e eventos regulares, registros de participação, uso e manutenção de equipamentos, demonstrativos padronizados. - Preservação e melhoria contínua: rotinas de controle interno, checklists de comprovação, monitoramento mensal dos critérios e prazos, e validação prévia antes de envio oficial. - Governança e capacitação: núcleo intersetorial, papéis definidos, calendário anual de entregas e treinamento da equipe nas exigências técnicas.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10