Pontuação patrimônio cultural
8,71
Diagnóstico de arrecadação municipal de Paiva (MG)
Leitura técnica do exercício 2026 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, com cenário atual, potencial e ações prioritárias para preservação e ampliação da arrecadação.
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Panorama atual de Paiva no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
0
Pontuação esporte
225
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 146.499,96
Arrecadação turismo
R$ 0,00
Arrecadação esporte
R$ 25.404,72
Arrecadação total atual
R$ 171.904,68
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.441.549,38
O que este cenário indica para Paiva
Paiva apresenta concentração da arrecadação em patrimônio cultural e ausência de resultado em turismo, com pontuação setorial forte em esporte ainda pouco refletida na receita. Há espaço de avanço mediante atualização da base legal, técnica e documental e organização de ações prioritárias.
Leitura do cenário atual
Exercício de referência: 2026 (fonte FJP). Arrecadação total de R$ 171.904,68, com composição concentrada: patrimônio cultural R$ 146.499,96 (≈85,2%), esporte R$ 25.404,72 (≈14,8%) e turismo R$ 0. As pontuações setoriais indicam maturidade relativa distinta: patrimônio cultural 8,71; turismo 0; esporte 225. Pelo critério de pontuação, a frente mais forte é esporte; contudo, a receita atual está ancorada em patrimônio cultural, sinalizando desequilíbrio entre capacidade potencial e materialização financeira. Turismo é a frente mais fraca e com maior espaço de melhoria, pois não gera pontuação nem arrecadação. O quadro aponta subaproveitamento de esporte e, sobretudo, de turismo, com risco de perda de oportunidades caso a documentação, os conselhos/fundos e as rotinas de comprovação não sejam estruturados.
Onde está a oportunidade de avanço
Há margem para ampliar a capacidade de arrecadação em cenário de estruturação adequada, especialmente ao: 1) preservar e qualificar o que já sustenta o resultado (patrimônio cultural), evitando perdas por falhas documentais; 2) converter a pontuação elevada de esporte em maior participação nos repasses, por meio de comprovação técnica contínua; 3) ativar turismo (hoje zerado) com governança formal e evidências de política pública. A oportunidade depende da atualização da base legal, técnica e documental, aderência aos critérios estaduais e regularidade das entregas. Sem isso, tende a persistir o subaproveitamento.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 171.904,68
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.441.549,38
O índice de potencial (≈8,39 vezes o atual) sugere um patamar superior possível em cenário de estruturação adequada. Em tom prudente: a elevação depende do cumprimento rigoroso de critérios estaduais, da consistência das evidências (inventários, relatórios, laudos, atas, planos, conselhos e fundos ativos), do calendário de validação e da capacidade de execução local. A priorização deve focar em: manter e elevar a conformidade do patrimônio cultural; transformar a robustez de pontuação do esporte em repasses mais estáveis; e tirar turismo do zero com governança, plano e comprovação de ações. Avanços tendem a ser graduais e condicionados a prazos e verificações externas.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação institucional: revisar e, se necessário, instituir/atualizar Conselhos e Fundos (patrimônio cultural, turismo e esporte), regimentos, decretos de nomeação e rotinas de reunião/atas. - Atualização da base legal, técnica e documental: padronizar inventários, dossiês, relatórios, laudos de conservação e educação patrimonial; cadastro e manutenção de equipamentos esportivos; documentação de eventos/atividades; inventário e plano municipal de turismo. - Organização por critérios e prazos: mapear os requisitos da FJP e secretarias setoriais, criar checklists de evidências, cronograma anual de comprovações e responsáveis, com controle de risco para preservação da arrecadação atual. - Ações prioritárias por frente: • Patrimônio cultural: consolidar inventários e laudos, atualizar tombamentos e relatórios, fortalecer o Conselho e o Fundo, garantir entregas tempestivas. • Esporte: ativar Conselho/Fundo, formalizar Plano Municipal de Esporte e Lazer, registrar eventos/projetos, manter cadastro de espaços e relatórios de participação e rendimento. • Turismo: instituir/reativar Conselho/Fundo, aderir/regularizar no Mapa do Turismo, elaborar/atualizar Plano Municipal e inventário turístico, calendarizar ações e comprovações. - Governança e monitoramento: comitê técnico, indicadores por frente, auditorias internas trimestrais e revisão anual do plano para preservação e ampliação da arrecadação.
Próximo passo
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Entenda, com mais profundidade, quais medidas podem ajudar o município a preservar a arrecadação atual e estruturar oportunidades de avanço nas áreas de patrimônio cultural, turismo e esporte.
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10