Pontuação patrimônio cultural
7,19
Diagnóstico de arrecadação municipal de Pai Pedro (MG)
Leitura técnica das frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte com dados FJP (exercício 2026), destacando riscos, espaço de avanço e ações prioritárias.
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Panorama atual de Pai Pedro no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
67,5
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 118.185,00
Arrecadação turismo
R$ 131.920,08
Arrecadação esporte
R$ 7.168,32
Arrecadação total atual
R$ 257.273,40
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.456.210,96
O que este cenário indica para Pai Pedro
Em 2026, Pai Pedro arrecadou R$ 257.273,40 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. Há subaproveitamento relevante diante de um potencial estimado de R$ 1.456.210,96 em cenário de estruturação adequada. A atualização da base legal, técnica e documental pode reduzir riscos de perda e abrir oportunidade de melhoria, com destaque para o esporte.
Leitura do cenário atual
A arrecadação atual se distribui em turismo (R$ 131.920,08; ~51,3%), patrimônio cultural (R$ 118.185,00; ~45,9%) e esporte (R$ 7.168,32; ~2,8%). O critério mais forte é esporte (pontuação 67,5), porém é a menor receita, indicando subaproveitamento e espaço de avanço caso a execução e a comprovação sejam estruturadas. O critério mais fraco é patrimônio cultural (pontuação 7,19), embora responda por parcela relevante da receita; essa combinação sugere risco de manutenção se a base legal, técnica e documental não for atualizada. Turismo (pontuação 10,0) lidera a arrecadação, mas com indicador técnico baixo, o que tende a demandar reforço de governança, cadastros e comprovações para preservação e ampliação da arrecadação. Em síntese, há desequilíbrio entre capacidade técnica e execução financeira, com subaproveitamento especialmente no esporte.
Onde está a oportunidade de avanço
Para um município de pequeno porte no Norte de Minas, Pai Pedro mantém arrecadação anual na faixa de R$ 100–500 mil, mas apresenta espaço de avanço. A pontuação mais alta em esporte indica que, em cenário de estruturação adequada, a formalização de rotinas, cadastros e comprovações pode converter capacidade técnica em receita. Em patrimônio e turismo, onde a pontuação é baixa, a atualização da base legal, técnica e documental tende a preservar valores já conquistados e a criar condições para melhoria gradual. O potencial estimado sinaliza oportunidade de melhoria, não automática, mas viável com ações prioritárias e governança ativa.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 257.273,40
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.456.210,96
Com índice potencial de 5,66 (potencial de R$ 1.456.210,96 frente aos R$ 257.273,40 atuais), o município demonstra subaproveitamento relevante, com avanço expressivo possível em cenário estruturado. Isso depende de medidas como padronização de evidências, regularidade de entregas, governança setorial ativa, e atualização normativa. Em cenário de estruturação adequada, o esporte tende a ganhar participação na arrecadação, enquanto patrimônio e turismo podem consolidar e ampliar resultados a partir de conformidade técnica e documental. Não se trata de promessa automática, mas de um caminho factível para preservação e ampliação da arrecadação.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação: mapear requisitos estaduais das três frentes, lacunas locais e cronograma de entregas, priorizando o ciclo do exercício corrente. - Atualização da base legal, técnica e documental: revisar leis, decretos, conselhos e fundos; instituir/regulamentar instrumentos pendentes; padronizar dossiês, cadastros e evidências. - Governança e rotinas: ativar conselhos e comissões; definir responsáveis, fluxos e prazos; adotar checklists por frente (patrimônio, turismo e esporte). - Ações prioritárias por frente: • Esporte: consolidar calendário anual, comprovação de atividades, relatórios e indicadores; fortalecer inscrições/cadastros e a prestação de contas do ICMS Esportivo. • Patrimônio cultural: inventário e dossiês atualizados, regularização de tombamentos/registros, plano de preservação e comprovação de ações educativas. • Turismo: atualização do Plano Municipal de Turismo, instâncias de governança ativas, Cadastur, inventário da oferta, sinalização e comprovação de ações. - Captação e conformidade: alinhar editais, prazos e sistemas do ICMS Patrimônio Cultural, ICMS Turismo e ICMS Esportivo; monitorar pontuações e evidências. - Monitoramento contínuo: painel de indicadores, controle de entregas e revisões trimestrais para preservação e ampliação da arrecadação.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10