Pontuação patrimônio cultural
19,3
Diagnóstico de arrecadação municipal de Novo Cruzeiro (MG)
Leitura técnica das frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte no exercício 2026, com comparação entre arrecadação atual e potencial e indicação de ações prioritárias.
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Panorama atual de Novo Cruzeiro no exercício 2026
Esta leitura reúne os principais indicadores de pontuação e arrecadação do município nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte, permitindo uma visão rápida do cenário atual e do espaço potencial de avanço.
Pontuação turismo
10
Pontuação esporte
3.720
Arrecadação patrimônio cultural
R$ 312.186,96
Arrecadação turismo
R$ 212.616,00
Arrecadação esporte
R$ 436.651,68
Arrecadação total atual
R$ 961.454,64
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.724.339,39
O que este cenário indica para Novo Cruzeiro
Novo Cruzeiro arrecada R$ 961.454,64 nas frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. Há espaço de avanço, especialmente no turismo, e risco de subaproveitamento sem atualização da base legal, técnica e documental. Em cenário de estruturação adequada, a arrecadação tende a se aproximar do patamar potencial estimado.
Leitura do cenário atual
Em 2026, a arrecadação total estimada nas três frentes é de R$ 961.454,64, posicionando o município na faixa entre R$ 500 mil e R$ 1 milhão. A composição indica: esporte como principal motor (R$ 436.651,68; cerca de 45% do total; pontuação 3.720), patrimônio cultural em patamar intermediário (R$ 312.186,96; ~32%; pontuação 19,3) e turismo como frente mais fraca (R$ 212.616,00; ~22%; pontuação 10). O conjunto sugere dependência moderada do critério Esportes e subaproveitamento em Turismo, com margem de melhoria também em Patrimônio Cultural. Há equilíbrio razoável na sustentação por duas frentes, mas o nível atual indica que a organização documental, a governança e as entregas técnicas podem ser aprimoradas para reduzir riscos e preservar a arrecadação.
Onde está a oportunidade de avanço
Os dados apontam oportunidade de melhoria consistente nas três frentes do ICMS (Patrimônio Cultural, Turismo e Esportes). Em cenário de estruturação adequada — com atualização da base legal, técnica e documental, fortalecimento de conselhos e planos setoriais, comprovação de investimentos e rotinas de evidência — a pontuação tende a evoluir e a arrecadação pode se aproximar do potencial estimado. O avanço é mais sensível em turismo e patrimônio, sem desorganizar o bom desempenho do esporte.
Leitura comparativa
Cenário atual e cenário potencial
A comparação abaixo mostra a distância entre a arrecadação atual do município e o cenário potencial estimado em hipótese de estruturação adequada da base legal, técnica e documental.
Arrecadação total atual
R$ 961.454,64
Arrecadação potencial em estruturação adequada
R$ 1.724.339,39
Índice de potencial de 1,79 (faixa_2) indica margem relevante de avanço com estruturação. Considerando o potencial de R$ 1.724.339,39 frente ao atual de R$ 961.454,64, há um espaço de avanço da ordem de R$ 762.884,75 em hipótese de organização consistente das entregas. O incremento tende a vir, prioritariamente, do turismo e do patrimônio cultural — hoje abaixo do desempenho do esporte —, além de ganhos incrementais no próprio esporte com padronização de registros, comprovações e calendário. Trata-se de uma projeção referencial que depende de aderência aos critérios e de execução técnica regular.
Próximos passos recomendados
- Plano de adequação: auditoria rápida (60–90 dias) das evidências atuais e lacunas por critério, alinhada às exigências estaduais e às referências de pontuação da FJP. - Atualização da base legal: revisão de normas, conselhos, fundos e planos setoriais (cultura, turismo e esporte), garantindo vigência, composição e operacionalização, com atas e portarias publicadas. - Organização de ações prioritárias por frente: • Patrimônio cultural: atualização de inventários e dossiês, comprovação de proteção e de investimentos, relatórios técnicos e registros fotográficos padronizados. • Turismo: formalização de instâncias de governança, calendário e inventário turístico, comprovações de ações e integração regional para atendimento aos critérios do ICMS Turismo. • Esporte: registro sistemático de programas e eventos, listas de participação, indicadores e prestações de contas para sustentação e incremento de pontuação. - Rotinas e governança: cronograma anual de entregas, responsáveis definidos, pastas digitais padronizadas e checagem bimestral de evidências. - Preservação e ampliação da arrecadação: monitoramento de indicadores, simulações periódicas e priorização de ações com maior impacto de pontuação.
Próximo passo
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Metodologia e referência dos dados
Este diagnóstico municipal foi estruturado com base em dados de arrecadação e pontuação do exercício 2026, considerando as frentes de patrimônio cultural, turismo e esporte. As informações foram organizadas a partir das fontes indicadas na base técnica do projeto, e o cenário potencial representa uma estimativa de avanço em hipótese de estruturação adequada do município.
- Fonte da pontuação: FJP
- Fonte da arrecadação: FJP
- Data de consolidação dos dados: 2026-04-10